Produktcontrolling

Question 1

Definition Controlling

Answer 1

Das Controlling beschäftigt sich mit der Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung eines Unternehmens. Mithilfe der Gesamtheit aller rechnungsbasierten Instrumente nimmt das Controlling eine Unternehmensführungsservicefunktion wahr.

Question 2

Definition Produktcontrolling

Answer 2

Das Produktcontrolling dient der Festlegung von Maßnahmen zur Messung, Überwachung sowie Bewertung des Erfolgs und des Zielbeitrags der einzelnen Produkte am gesamten Unternehmenserfolg.

Das Produktcontrolling definiert Produktziele und Produktkennzahlen für die Phasen des Produktlebenszyklus:
 Vorlaufphase
 Marktphase
 Nachlaufphase

Question 3

Aufgaben des Produktcontrollings

Answer 3

• Auslegung von Produkten
• Unterstützung der Steuerung und Koordination des gesamten Produktlebenszyklus einzelner Produkte
• Analyse von Situationen im Produktlebenszyklus
• Vorbereitung zu Produktentscheidungen
• Bewertung von Voraussetzungen für zukünftige Produktentwicklungen und Produktstrategien

Question 4

Aufgaben eines Produktmanagers

Answer 4

 Informationsbedarfsanalyse
 Entwicklung einer Produktstrategie
 Erstellung eines jährlichen Marketingplans und einer Umsatzprognose
 Mitwirkung bei Produktinnovationen und Produktverbesserungen
 Schnittstellenfunktion nach außen
 Kontrolle des Markterfolgs durch permanente Beobachtung erfolgsrelevanter Kennzahlen
 Berichterstellung sowie Berichterstattung

Question 5

Aufgaben eines Controllers

Answer 5

 Erstellung produktspezifischer Kosten- und Ertragsbudgets
 Kurzfristige Ergebnisrechnung
 Plankoordination und Planüberwachung
 Abweichungsanalyse
 Entwicklung eines produktbezogenen Kennzahlensystems
 Organisation des Berichtswesens

Question 6

Produktcontrolling ist Schnittstelle zwischen ….

Answer 6

Schnittstelle zwischen den Aufgaben eines Produktmanagers sowie eines Controllers

–> ein erfolgreiches Produktcontrolling erfordert Expertise des Produktmanagements sowie des Controllings

Question 7

Einfluss des Produktcontrollings auf verschiedene Themenbereiche in Unternehmen

Answer 7

• Preispolitik
• Verfahrensplanung
• Ergebnisrechnung
• Wertanalyse
• Break Even Analyse
• Investitionsplanung
• Make-or-BuyEntscheidung
• Neuentwicklung von Produkten

Question 8

Nenne die drei Produktcontrollingphasen

Answer 8

Vorlaufendes Produktcontrolling
Begleitendes Produktcontrolling
Nachlaufendes Produktcontrolling

Question 9

Aufgaben des vorlaufenden

Produktcontrollings

Answer 9

 Entwicklung und Festlegung einer Produktstrategie
 Festlegung der Zielkosten des Produkts (Target Costing)
 Definition des Zielpreises des Produkts (Target Pricing)
 Ermittlung der Vorlaufkosten eines Produkts
 Bestimmung der Amortisationszeit

Question 10

Herausforderungen des vorlaufenden

Produktcontrollings

Answer 10

 Schwierigkeit der genauen Produktkostenprognose
 Festlegung der Einflussfaktoren auf den Kosten- und Erlösverlauf
 Zuordnung der Projektkosten als Vorlaufkosten auf einzelne Produkte

Question 11

Ziele der Vorlaufkostenermittlung

Answer 11

 Zuordnung der Projektkosten aus der Vorlaufphase als Vorlaufkosten auf die jeweiligen Produkte
 Frühzeitige Verrechnung der Gemeinkosten auf die jeweiligen Produkte

Question 12

Schwierigkeiten der Vorlaufkostenermittlung

Answer 12

 Zuordnung der Forschungsprojekte zu konkreten Produkten nur bedingt möglich
 Genaue Zuordnung von Teilen der Entwicklungskosten auf Produkte erst mit fortschreitender Zeit und abnehmender Ungewissheit möglich

Question 13

Aufgaben des begleitenden

Produktcontrollings

Answer 13

 Überwachung der Selbstkosten des Produkts
 Einleitung bzw. Erarbeitung von Gegenmaßnahmen zur Einhaltung der Target Costs
 Falls notwendig: Anpassung des Produktpreises
 Informationsbereitstellung zur strategischen Entscheidung des optimalen Einführungszeitpunkts von Folgeprodukten mit dem Ziel der Gesamterlössteigerung

Question 14

Herausforderungen des begleitenden

Produktcontrollings

Answer 14

 Überwachung aller Einflussfaktoren auf die Produktkosten, welche abhängig von der Produkt- und Marktkomplexität sind
 Identifikation geeigneter Gegenmaßnahmen zur Einhaltung der Projektziele eines Produkts
 Berücksichtigung des Konsumentenverhaltens und der Marktzusammenhänge für den optimalen Einführungszeitpunkt von Folgeprodukten

Question 15

Aufgaben des nachlaufenden

Produktcontrollings

Answer 15

 Durchführung Soll/Ist-Vergleich:

 Controlling aller Produktkosten und Produkterlöse während der Nachlaufphase

Question 16

Herausforderungen des nachlaufenden

Produktcontrollings

Answer 16

 Einbeziehung aller Kosten und Erlöse nach dem Verkaufszeitpunkt eines Produkts oftmals schwer zu erfassen
 Schwierige Prognostizierbarkeit von anfallenden Kosten für die Nachlaufphase

Question 17

Typische Produktkosten und -erlöse während der

Nachlaufphase

Answer 17

Folgekosten
 Wartungskosten
 Reparaturkosten
 Garantiekosten
 Sonstige Folgekosten

Folgeerlöse
 Wartungserlöse
 Reparaturerlöse
 Sonstige Folgeerlöse

Question 18

Was stellt ein zentrales Instrument des Produktcontrollings dar?

Answer 18

Target Costing

Question 19

Defizite bei der traditionellen Kostenplanung …

Answer 19

 Traditionelle Kostenplanung setzt erst ein, nachdem 70-80 % der Produktionskosten bereits festgelegt sind
 Traditioneller Ansatz zur Ermittlung des Verkaufspreises
 Mangelnder Strategiebezug bei intensivem Preiswettbewerb
 Fehlende Marktorientierung
 Zeitlicher Verzug der Produktentwicklung

Question 20

Formel für >Verkaufspreis

Answer 20

Kosten zur Erstellung des Produkts + Gewinnzuschlag = Verkaufspreis

Question 21

Formel für Allowable Costs

Answer 21

Target Price – Target Profit = Allowable Costs

Question 22

Lösungsansatz des Target Costings innerhalb der Vorlaufphase - Eigenschaft

Answer 22

 Instrument des strategischen Kostenmanagements
Kunde bestimmt den Verkaufspreis
 Massive Erhöhung der Marktakzeptanz durch frühe Berücksichtigung der Zahlungsbereitschaft
 Reduktion der Entwicklungskosten & Verkürzung der Prozessiterationen bei Änderungen
 Höherer und direkterer Innovationsdruck des Markts

Question 23

Market into Company

Answer 23

Ableitung der Zielkosten aus den am Markt erzielbaren

Preisen

Question 24

Was ist verbreitetes Verfahren des Target Costing

Answer 24

Market into Company

Question 25

 Out of Company

Answer 25

 Ableitung der Zielkosten aus den Fertigungsfähigkeiten des Unternehmens

Question 26

 Into and out of Company

Answer 26

Kombination der ersten beiden Methoden

Question 27

 Out of Competitor

Answer 27

Näherungsweise Ableitung der Zielkosten aus den

Kosten der Konkurrenz

Question 28

 Out of Standard Costs

Answer 28

Ermittlung der Zielkosten durch Senkungsabschläge auf die eigentlichen Standardkosten

Question 29

Grundgedanke des Target Costing

Answer 29

ist, die Differenz zwischen einem durch das Marktumfeld festgelegten Zielverkaufspreis bzw. Umsatzerlös (Target Price) und dem angestrebten Renditeziel (Target Profit) die maximal zulässigen Kosten (Allowable Costs) auf alle anfallenden Kostenarten aufzuteilen

Question 30

Was sind Drifting Costs?

Answer 30

Ist-Kosten, die nach aktuellem Stand der Technik bei Produktion bzw. bei Produktionsstart des neuen Produkts zu erwarten sind