Strategie und Unternehmensführung

Question 1

Strategietypen nach Porter:

Answer 1

Differenzierung, Kostenführerschaft und Nischenstrategie

Question 2

Strategietypen nach Porter:

Differenzierung

Answer 2

 Strategie, sich aus Verbraucherperspektive vor anderen Konkurrenten auszuzeichnen

Question 3

Strategietypen nach Porter:

Kostenführerschaft

Answer 3

 Strategie, um Wettbewerbsvorteil via geringerer Kosten zu erreichen
 Kostenführerschaft ≠ Preisführerschaft

Question 4

Strategietypen nach Porter:

Nischenstrategie

Answer 4

Nischenstrategie
 Strategische Konzentration auf ganz bestimmte Kundengruppen, Produktliniensegmente oder geographische Märkte
 Beruht auf der Annahme, dass ein Unternehmen aufgrund eines eng gefassten Ziels dieses Ziel besser mit Produkten oder Dienstleistungen versorgen kann, als breiter aufgestellte Wettbewerber

Question 5

Strategieprozess:
Systematisches Vorgehen im Strategieprozess
Nenne die Schritte

Answer 5

Schritt 1 Analysieren der Wettbewerbsarena
Schritt 2 Identifizieren der Strategischen Erfolgspositionen
Schritt 3 Erarbeiten des Strategischen Profils
Schritt 4 Erarbeiten des Strategischen Programms
Schritt 5 Identifizieren von Kernprozessen/Prozessstrategien
Schritt 6 Einleiten des Veränderungsprogramms

Question 6

Ziel der Analysemethode „Porter`s Five Forces“

Answer 6

qualitative Analyse des Wettbewerbsumfelds eines Unternehmens

Question 7

Analysemethode „Porter`s Five Forces“

Nenne diese

Answer 7

Neue Wettbewerber
Lieferanten
Wettbewerber in der Branche
Abnehmer
Ersatzprodukte

Question 8

Def Strategische Erfolgspositionen:

+ Beipiele

Answer 8

Strategische Erfolgspositionen sind durch den Aufbau von wichtigen und dominanten Fähigkeiten bewusst geschaffene Voraussetzungen, die es der Unternehmung erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz auch längerfristig überdurchschnittliche Ergebnisse zu erzielen

1. Image (Technologieimage, gesellschaftliches Image, …)
2. Vertriebsnetz (Verkaufsstellen, Distributionskanäle, …)
3. Skaleneffekte (Kapazitäten, economies of scale, …)
4. Qualität (Produkt- und Prozessqualität, Garantien, …)

Question 9

Strategisches Profil:
Die Dimensionen des strategischen Profils sind in vier Quadranten aufgeteilt

Nenne die Grundidee der Analysemethode

Answer 9

 Entscheidende Bedeutung besitzt die Stimmigkeit des Zusammenspiels der einzelnen Dimensionen: In den vier Quadranten müssen die jeweiligen Positionen auf einem Radius um den Mittelpunkt liegen
 Es ist per se für den Unternehmenserfolg nicht von Bedeutung, welcher Radius eingenommen wird
 Situative Einflussfaktoren können aber die Realisierung einzelner Strategietypen (Radien) erschweren

Question 10

Strategisches Programm:

Durch das Festlegen von ……….. können Strategien definiert werden

Answer 10

von Zielen, Mitteln und Verfahren

Question 11

Def Strategie

Answer 11

Der Begriff Strategie beschreibt die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld sowie die Aktionen, die zur Umsetzung notwendig sind