Organisationsformen Flashcards
Welche Organisationsformen gibt es?
Funktionale Organisation
Divisionale Organisation
Was ist die funkt. OF?
Gliederung nach Verrichtung z.B. Beschaffung, Produktion, Vertrieb
Was ist die div. OF?
Gliederung nach Objekten z.B. Produkt A, Produkt B und Produkt C oder Märkte/Kunden
Was sind Vorteile der funkt. OF?
Economies of Scale
Lern- und Erfahrungseffekte
Spezialisierungsvorteile
Gut abgrenzbare/kontrollierbare Aufgabenbereiche
Was sind Nachteile der funkt. OF?
Hoher Koordinationsaufwand
Geringe Flexibilität
Markt- und Wettbewerbsorientierung schwierig
Mangelnde Gesamtsicht in Funktionsabteilungen
Was sind Vorteile der div. OF?
Hohe Flexibilität
Hohe Innovationsfähigkeit
Geringer Koordinationsbedarf durch hohe Selbstständigkeit
Erhöhte Markt- und Kundenorientierung
Erhöhte Motivation durch mehr Autonomie
Was sind Nachteile der div. OF?
Autonomiestreben der Div. verhindert Gesamtoptimum
Doppelarbeit und Mehrfachaufgaben
Bei wachsenden Divisionen:
Interne Koordinationsprobleme
Nachlassen der Führbarkeit
Wie sind Unternehmen herkömmlich gegliedert?
Funktionsorientiert
Aber: GP verlaufen meist quer und müssen Abteilungsgrenzen überwinden
Wie sollten Unternehmen daher gegliedert sein?
Prozessorientierung: Ausrichtung an GP insbesondere auch die Aufbauorganisation.
Was sind Unterscheidungsmerkmale der Prozessorganisation?
Strategische Ausrichtung der Kernprozesse
Prozesse prägen Aufbaustruktur statt wie klassisch umgekehrt
Prozesse sind bereichsübergreifend statt Orientierung an Funktionsbereichen
Prozesse sind unternehmensübergreifend, schließen also Marktpartner mit ein
benötigen Prozessverantwortung um kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen
Was sind grundsätzliche Merkmale der PO?
Orientierung: von außen nach innen
Ausgangspunkt: Markt- und Kundenbedürfnisse
Mittelpunkt: Optimierung des gesamten Wertschöpfungsprozess
Wie erfolgt der Aufbau von PO?
Bildung von Organisationseinheiten innerhalb einer Geschäftseinheit:
Zur vollständigen Abwicklung wichtiger GP
jeweils nur für ein Produkt zuständig, für dieses führt sie alle Aufgaben (Produktion, Vertrieb etc) durch
Aber: kann sinnvoll sein funktionsorientierte Abteilungen für solche Abläufe zu schaffen mit Fokus auf Spezialisierung und effiziente Ressourcennutzung.
In der Praxis: oft Mischformen (hybride Organisationen)
