3-DESCRIPTION DE POSTE ET ORGANISATION DU TRAVAIL Flashcards
Le travail artisanal
fait toute les taches
retrouve cela dans des petites entreprises
École classique d’après Ford
- Production en grandes séries de produits non différenciés pour réaliser des économies d’échelle.
- Travail à la chaîne : le produit se déplace sur une chaîne de montage.
- Spécialisation horizontale : le processus de production est découpé en tâches élémentaires.
École classique d’après Fayol
POC^3
- Prévoir: réaliser des hypothèses sur l’avenir.
- Organiser: mobiliser des ressources pour atteindre ses objectifs.
- Commander: gérer les hommes en donnant des ordres.
- Coordonner: actions faisant converger vers le même objectif.
- Contrôler: vérifier que les objectifs fixés seront atteints.
École des relation humaines
La vision stratégique implicite de cette école reste identique à celle de l’école classique s’attachant à proposer un cadre d’analyse unique et universel. Mais l’approche de l’organisation évolue en intégrant une nouvelle dimension : l‘homme en tant qu’individu et membre d’un groupe.
Théorie des besoins de Abraham Madow
pyramide des besoin
survie, sécurité, appartenance, reconnaissance/estime, Réalisation de soi
L’ÉCOLE DE LA CONTINGENCE
- L’efficacité d’une structure dépend de son environnement et des caractéristiques (ex : stratégie, culture, taille, technologie…) de l’organisation.
- 4 facteur de contingence d’un organisation: L’âge et la taille; Le système technique est l’ensemble des procédés utilisés pour fabriquer des biens et services; Un environnement complexe nécessite une structure de type organique; Le pouvoir est en général centralisé au niveau du sommet, formalisé.
LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL
La méthode Toyota, Lean management, la réingénierie des processus, le Six Sigma et Kaisen, etc. sont toutes des approches d’amélioration continue qui permettent aux organisations de s’adapter aux conditions changeantes de leur environnement
LES OBJECTIFS DES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL
o Éliminer tout ce qui n’est pas une valeur ajoutée
o Réaliser des gains de productivité
o Réduire les coûts
o Assurer le juste-à-temps
o Améliorer la qualité des produits et services
o Être plus compétitif face à la concurrence
o Développer le niveau de participation et la polyvalence des salariés
o Assurer la santé et sécurité des employés
AMÉNAGEMENTS DU TRAVAIL AXÉS SUR LA FLEXIBILITÉ
oLa semaine comprimée ou réduite
oL’horaire variable ou flexible (Yé détermine son horaire)
oLe partage de poste ( 2 yés pour 1)
oLe travail à temps complet et temps partiel oLe télétravail
Télétravaille : Avantage
- Productivité augmente
- Augmente qualité
- Augmente flexibilité
- Dimimuner les coût
- Diminune Absentéisme, retard
Télétravaille: Inconvéniant
- nécessite de nouvelle méthode de supervision
- coordonner, motiver, animer
- Évaluation de sinvestissement
- Synergie
- Loyauté
- Manque les discussion commun qui peut permettre de résoudre des problème
Télétravail: Les impacts sur la fonction GRH
- Planification
- Évalution de la performance
- Communication
- Dotation
- Formation
- Gestion de carrière
Profil du poste sert à :
- IDENTIFIER LES RESPONSABILITÉS ET TÂCHES
- IDENTIFIER LES CONDITIONS DE TRAVAIL DU POSTE
- SITUER LE POSTE DANS LA STRUCTURE HIÉRARCHIQUE
- POSITIONNER LE POSTE DANS L’ÉCHELLE SALARIALE
Profil de la personne sert à :
- compétences ( savoit, savoire- faire, savoir-être)
Savoir
CONNAISSANCES : INFORMATION ACQUISE PAR UNE ACTIVITÉ MENTALE/THÉORIQUE (EX.: DIPLÔME UNIVERSITAIRE)
