Indirekte Führung durch Management-by-konzepte

Question 1

Managementkonzepte (Definition)

Answer 1

Beschreiben das für jeden Vorgesetzten und Mitarbeiter verbindliche Führungssystem („guideline“) in einem Unternehmen

—> management-konzepte versus Führungsstil

Question 2

Führungstill

Answer 2

Beschreibt die von Vorgesetzten zu Vorgesetzten individuell und je nach Situation unterschiedliche Art der Mitarbeiterführung

Decrit la manière de diriger les collaborateurs qui varie d’un supérieur à l’autre et en fonction de la situation

Question 3

Bekannteste «Management by» konzepte

Answer 3

-Management by Objectives (Zielorientierte, Massnahmen zur Zielerreichung ist aufgabe der Mitarbeiter

-Management by motivation (Massnahmen zielen auf höhere Eigenverantwortung (responsabilité individuelle)

-Management by expection: eingriff in Ausnahmenfällen nicht bei Routine

-Management by participation: Umfassende Beteiligung der Mitarbeiter an allen Entscheidungen

-Management by delegation: Ziele unf Aufgaben werden auf Mitarbeiter übertragen: schnelle Entscheidungsprozess, Entlastung Führungsebenen, Hohe Motivation qualifizierte und motivierter Mitarbeiter

-Management by walking around

-Management by «Muddling Through» : Durchwurtseln ohne klares Führungskonzept frei nach intuition (z.B dringlich und wicht angeshen wird)

Question 4

Beispiel Management by objective
OKR (Google)

Answer 4

Okr und Key Results ist ein Management system zur zielgerichten Mitarbeiterführung
—> es ist ein Rahmenwerk zur Zielsetzung und Messung von Ergebniskennzahlen

Question 5

Management by Walking around (MBWA)

Answer 5

Anstatt in Buro zu bleiben/ verkriechen se cacher), geht Manager durch Unternehmen und sucht Mitarbeiter an deren Arbeitsplätzen auf
—> kommunikationswerkzeug, das dem direkten Kontakt zwischen Geschäftsleistung und Mitarbeitern
—> natürliche umgebung (ausserhalb von Meetings)

Question 6

Potenzial MBWA

Answer 6

Teil der Unternehmenskultur wird
Jeder Einzeln direkte Kontakte zu Kollegen pflegt

Aber wichtig dir vison mit Mitarbeiter zu teilen, strategisches Konzept vor

Question 7

Positiv kritik MBWA

Answer 7

-direkten persönliche Kontakt zwischen Vorgesetztem und Mitarbeitern
-bauen beziehung
-direkt am Arbeitsplatz ist Mitarbeiter eher zu offenem Gespräch bereit
-Missverständnisse und Probleme oft schon im Ansatz vermieden werden —> direkt kontakt

Question 8

Negativ kritik MBWA

Answer 8

-problem wegen die Unternehmengrösse
-es darf nicht zur Überwachung der Mitarbeiter führen
-nimmt zeit

Question 9

12 tips für erfolgreiches MBWA

Answer 9

1. Mindesten 30 minuten pro Woche (besser 2 oder 3 stunden)
   2.persönlich Kontakt, gespräche unter 4 augen —> offene und ehrlich Gespräche
   3.vermeiden sie es, untergeordnete Manager zu übergehen
   4.fragen ehrliches interesse bekunden
   5.achten sie auf die nonverbale Kommunikation
   6.Teilen sie ihre Vision mit ihren Mitarbeiter
   7.probieren sie deren Arbeit aus
   8.Bringen sie gute Neuigkeiten, motivieren sie ihre Mitarbeiter
2. Locker Unterhaltungen, schrez lockert das Arbeitsklima auf
   10.Suchen sie eher nach Erfolg ab als nach Fehlern
   11.korrigieren sie auf der Stelle, was zu korrigieren ist —> kritik sagen nach die besprechung mit dem direkten Vorgesetzten