Bestyrelser og succession Flashcards
Processen i succession for CEO/Direktion
Onboarding –> Assessment –> CEO Change
Succession: Lav performance hos CEO fører til …
… større sandsynlighed for succession. Dvs. performance er en god indikator for et CEO Change.
Succession: Koncentreret ejerskab fører til …
… større ejerskabsaktivitet, som giver incitamenter til at skifte mere.
Succession: Bestyrelsens uafhængighed fører til …
… mere objektiv tilgang til CEO skifte.
CEO tenure
Jo længere tid en CEO har siddet, des større sandsynlighed er der for, at han/hun bliver udskiftet, f.eks. grundet pension, nyt job, sygdom mm.
Planlagt succession
Bestyrelsen gør sig klogt i at planlægge en succession på forhånd. Dette kan være gennem at groome medarbejdere, f.es. en COO, over tid. Det kan også være at hente nye ind i direktionen for at se, hvordan de passer ind og ‘‘lade dem kæmpe mod hinanden’’.
Man skal dog ved en planlægning passe på, at ovenstående går udover virksomheden. Samtidigt må den nuværende CEO ikke blive en ‘‘lame duck’’, som ikke laver noget det sidste år f.eks., fordi personen ved hun/han bliver udskiftet.
Empiriske beviser om at vælge en ny CEO
- Personlighed vigtigst
- Efffekten kan være svær at estimere, så man skal prøve sig frem.
- Mest planlagt (2/3 ca)
- Turnover rate 15%
- 1/3 af CEO Change skyldes M&A, fyring, sygdom mm.
- Markedet er generelt ikke glade for CEO skift.
- CEO’ens hold (direktion) bør afspejle ham/hende selv og hans/hendes interesser for selskabet.
Bestyrelsessuccession
- GF’s beslutningsdygtighed.
- Nomineringsudvalgets opgave at stille forslag.
- Aktivistiske aktionærer kan søge indflydelse.
