1.3 - PROPRIETÀ E CONTROLLO, SISTEMI DI CORPORATE GOVERNANCE Flashcards
(30 cards)
Chi è il proprietario in un’impresa?
Colui che conferisce capitale proprio (capitale di rischio) e definisce gli obiettivi strategici di lungo termine.
Qual è il ruolo dei manager nelle grandi imprese?
Assumono il controllo operativo e strategico, prendendo decisioni quotidiane e implementando le strategie definite.
Qual è il problema principale nella separazione tra proprietà e controllo?
Il disallineamento tra gli obiettivi degli azionisti e quelli dei manager.
Quali sono le soluzioni per allineare gli obiettivi tra proprietari e manager?
Remunerazione variabile e sistemi di corporate governance.
Cos’è la corporate governance?
L’insieme di regole, meccanismi e strutture che definiscono le responsabilità e le relazioni tra gli stakeholder.
Quali sono gli stakeholder interni di un’impresa?
Azionisti, manager e dipendenti.
Quali sono gli stakeholder esterni di un’impresa?
Fornitori, clienti, creditori e società di revisione.
Quali sono le funzioni principali della corporate governance?
Risolvere disallineamenti, garantire il rispetto delle normative e promuovere trasparenza ed efficienza.
Qual è il ruolo della proprietà nella corporate governance?
Definire la strategia di lungo periodo e deliberare sull’evoluzione dell’impresa.
Cosa regola il controllo sulla gestione?
L’osservanza delle normative, l’adeguatezza dell’assetto organizzativo e amministrativo.
Qual è il compito del controllo contabile?
Verificare la correttezza delle scritture contabili e la trasparenza del bilancio.
Qual è la funzione dell’assemblea degli azionisti?
Funzione deliberativa: definisce strategie, approva il bilancio e nomina amministratori e sindaci.
Qual è la funzione del consiglio di amministrazione?
Funzione esecutiva: traduce le linee guida in azioni operative e redige il bilancio.
Qual è il ruolo del collegio sindacale?
Vigila sull’osservanza delle leggi e sull’adeguatezza dell’organizzazione aziendale.
Cosa fa una società di revisione?
Verifica la correttezza della contabilità e la trasparenza del bilancio.
Cosa caratterizza il sistema tradizionale di governance?
Assemblea dei soci nomina consiglio di amministrazione e collegio sindacale.
Cosa distingue il sistema dualistico?
Consiglio di sorveglianza nomina il consiglio di gestione, separando amministrazione e controllo.
Cosa caratterizza il sistema monistico?
Il consiglio di amministrazione forma al suo interno un comitato di controllo.
Qual è il vantaggio del sistema monistico?
Semplifica la struttura organizzativa riducendo il numero di organi coinvolti.
Quali sono le funzioni principali dell’assemblea ordinaria?
Approvare il bilancio, determinare dividendi, nominare amministratori e sindaci.
In cosa consiste il controllo sulla gestione?
Assicurarsi che le decisioni rispettino normative, statuto e principi di corretta amministrazione.
Quali sono i compiti del consiglio di amministrazione nelle operazioni rilevanti?
Esaminare e approvare le operazioni di grande rilievo economico, patrimoniale o finanziario.
Chi nomina la società di revisione?
L’assemblea degli azionisti.
Qual è il ruolo del consiglio di sorveglianza nel sistema dualistico?
Controllare l’operato del consiglio di gestione e assumere alcune funzioni dell’assemblea.
