1.6 - STRUTTURE ORGANIZZATIVE

Question 1

Cos’è la struttura organizzativa di un’impresa?

Answer 1

È il modo in cui il personale interno è organizzato, rappresentato graficamente da un organigramma.

Question 2

Quali elementi costituiscono un organigramma?

Answer 2

Rettangoli (unità organizzative), righe orizzontali (livelli gerarchici), linee di collegamento (relazioni gerarchiche).

Question 3

Quali sono i 3 livelli gerarchici principali di un’organizzazione?

Answer 3

1. Vertice strategico (top management),
2. Middle management,
3. Nucleo operativo.

Question 4

Qual è la funzione del vertice strategico?

Answer 4

Prendere decisioni strategiche per definire la direzione dell’impresa.

Question 5

Qual è il ruolo del middle management?

Answer 5

Tradurre le strategie del vertice in attività operative e supervisionare il lavoro delle unità organizzative.

Question 6

Qual è la funzione del nucleo operativo?

Answer 6

Realizzare le attività quotidiane dell’impresa.

Question 7

Cosa sono le funzioni di staff?

Answer 7

Unità di supporto che rispondono al vertice strategico o ad alcune UO, senza essere coinvolte direttamente nella produzione.

Question 8

Quali sono i problemi principali nella progettazione della struttura organizzativa?

Answer 8

Raggruppare le attività in unità organizzative e aggregare le UO in livelli gerarchici superiori.

Question 9

Quali criteri possono essere utilizzati per raggruppare le attività?

Answer 9

Basato:
* sugli input,
* sugli output
* sulla localizzazione geografica

Question 10

Cos’è una struttura funzionale?

Answer 10

Una struttura organizzativa in cui le UO sono create sulla base delle risorse o funzioni utilizzate.

Question 11

Quali sono i vantaggi di una struttura funzionale?

Answer 11

Specializzazione ed efficienza.

Question 12

Qual è lo svantaggio principale di una struttura funzionale?

Answer 12

Difficoltà di coordinamento tra funzioni.

Question 13

Cos’è una struttura divisionale?

Answer 13

Una struttura organizzativa in cui le UO sono create sulla base degli output (prodotti, clienti o aree geografiche).

Question 14

Quali sono i vantaggi di una struttura divisionale?

Answer 14

Maggiore attenzione al cliente o al prodotto e flessibilità.

Question 15

Qual è lo svantaggio principale di una struttura divisionale?

Answer 15

Duplicità di risorse tra le divisioni.

Question 16

Qual è un esempio di struttura divisionale basata sul prodotto?

Answer 16

Divisioni per auto elettriche, ibride e a combustione in una casa automobilistica.

Question 17

Qual è un esempio di struttura divisionale basata sul mercato?

Answer 17

Banca con divisioni per clienti privati, piccole imprese e grandi aziende.

Question 18

Cosa sono le interdipendenze di processo?

Answer 18

Collegamenti sequenziali tra attività, dove ciò che viene fatto in una fase è fondamentale per la successiva.

Question 19

Cosa sono le interdipendenze di competenze?

Answer 19

Raggruppare attività che richiedono competenze simili o complementari.

Question 20

Cosa si intende per effetti di scala?

Answer 20

Riduzione del costo unitario all’aumentare della quantità prodotta.

Question 21

Come gli effetti di scala influenzano la creazione delle UO?

Answer 21

Sfruttando risorse condivise per ridurre i costi.

Question 22

Cos’è un’organizzazione delocalizzata?

Answer 22

Un’impresa che trasferisce parte o tutta la sua attività in un’altra area geografica, spesso all’estero.

Question 23

Cosa rappresenta un organigramma funzionale?

Answer 23

UO create sulla base delle funzioni aziendali come produzione, vendite, marketing.

Question 24

Cosa rappresenta un organigramma divisionale?

Answer 24

UO create in base agli output o contesto socio-economico (es. prodotto, mercato, area geografica).

Question 25

Cos'è una struttura organizzativa **ibrida**?

Answer 25

Combinazione di strutture funzionali e divisionali per sfruttare i vantaggi di entrambe.

Question 26

Quali meccanismi possono integrare diverse UO?

Answer 26

Knowledge management, task force, manager integratori e strutture a matrice.

Question 27

Cosa si intende per **adattabilità** della struttura organizzativa?

Answer 27

Capacità di un’impresa di modificare la propria struttura in base ai cambiamenti del mercato.

Question 28

Cos'è una struttura **a** **matrice**?

Answer 28

Struttura in cui le persone riportano a due capi diversi: uno per la funzione e uno per il progetto.

Question 29

Qual è il vantaggio dei **manager integratori**?

Answer 29

Coordinare diverse UO senza autorità gerarchica diretta.

Question 30

Come i **trade-off** influenzano la progettazione della struttura organizzativa?

Answer 30

Il management deve bilanciare tra flessibilità, coordinamento e specializzazione.

Question 31

Qual è la funzione del direttore generale in un organigramma?

Answer 31

Coordina le attività delle unità operative principali, rispondendo al consiglio di amministrazione.

Question 32

Come influiscono gli assetti socio-culturali sulla struttura organizzativa?

Answer 32

Possono portare alla creazione di UO diverse per adattarsi alle tradizioni e modalità operative dei contesti locali.

Question 33

Quando è preferibile utilizzare una struttura organizzativa basata sugli **input**?

Answer 33

Quando le attività condividono risorse simili, come macchinari specifici o competenze tecniche comuni.

Question 34

Qual è il vantaggio principale di una struttura organizzativa basata sugli **output**?

Answer 34

Consente di concentrarsi meglio su specifici prodotti o mercati, migliorando la soddisfazione del cliente.

Question 35

Cosa si intende per **interdipendenze** **reciproche**?

Answer 35

Attività che dipendono l'una dall'altra in modo non sequenziale, con un'interazione costante tra le parti.

Question 36

Cosa sono i **costi** **fissi** in una struttura produttiva?

Answer 36

Costi che non variano al variare della quantità prodotta, ma vengono distribuiti su più unità aumentando i volumi.

Question 37

Perché la **flessibilità** è importante in una struttura organizzativa?

Answer 37

Permette all'impresa di adattarsi rapidamente a cambiamenti del mercato o a nuove esigenze operative.

Question 38

Qual è l’obiettivo principale della gestione dei **trade-off** organizzativi?

Answer 38

Bilanciare efficienza e adattabilità per massimizzare le performance aziendali.

Question 39

Cos'è una **task force**?

Answer 39

Un gruppo temporaneo formato da membri di diverse UO per affrontare progetti specifici o problemi complessi.

Question 40

Qual è il ruolo di un **knowledge management system** in un’organizzazione?

Answer 40

Facilitare la condivisione di informazioni e conoscenze tra diverse UO, migliorando il coordinamento.