Föreläsning 5 - inköp 1 Flashcards
Varför är inköp så viktigt?
För att det står för en så stor del av företagets kostnader
Vad innefattas av primära aktiviteter för Porters värdekedja?
- Intern och extern logistik
- Produktionen
- Marknadsföring och försäljning
- Eftermarknad
Vad innefattas av stödjande aktiviteter för Peters värdekedja?
- Organisatorisk infrastruktur
- HR/personal
- Forskning & utveckling
- Anskaffning av material och tjänster
Vad finns det för problem och utmaningar med inköp?
- Relation med sin leverantör och flera att välja mellan
- Digitalisering och ökade informationsflöden
- Global Sourcing (etiska dilemman så som arbetsvillkor, men det är billigare)
Vilka variabler påverkar inköpsprocessen?
- Produktegenskaper
- Hur mycket pengar som är involverade
- Strategisk vikt
- Risk relaterat till köpet
- Egenskaper på marknader (ex monopol)
- Inköpsavdelningens roll i org.
- Hur påverkar köpet redan existerande rutiner
Vilka faktorer påverkar själva inköpsbeslutet?
- Uppgifter
- Kompetens
- Ansvarområden
Dessa ovan blir en personlig “touch” av den som gör inköpet
Vad finns det för inköpssituationer?
- En helt ny produkt
- Modifierat återköp
- Återköp
Vad är procurement?
- Arbetsgången av anskaffning från intern kund till val av leverantör
- SCR = supplier relationship management
- Vilka leverantörer ska vi ha, vilken typ av relation. En strategisk uppgift
Vilka steg ingår i inköpsprocessen?
- Specificeringsfasen
- Välja leverantör
- Förhandling och kontrakt
4 & 5. Orderprocessen och utförandet
- Uppföljning och utvärdering
Vilka specifikationer finns det inom specificeringsfasen?
- Kvalitets- logistik och underhållsspecifikation.
- Målbudget och finansiella ramar
Nämn några ev flaskhalsar vid inköp
- Otillräckliga leveransval
- Personliga kontakter tar över ekonomiska delen
- Kontrakten är bristfälliga
Vad är de viktigaste aktiviteterna för inköp?
-
Tillgänglighet för de inköp som finns, rätt tid och kvantiet.
Kontroll och försöka minska vad man spenderar på inköp. - Minimera riskerna mot leverantörer
- Innovation, hur kan vi hänga med?
Vad är purchasing och supply development model? (Relevant?)
Från transakionell nivå kan man utöka samarbetet och integrationen ihop med sin leverantör och tillslut jobba tillsammans mellan köpare och säljare, en integrerad lösning, uppfylla ett behov hos kunden.
Vad ingår i inköpsportföljanalys?
- Rutinprodukter (ex pennor)
- Flaskhalsprodukter (ex reservdelar)
- Hävstångsprodukter (ex paketeringsmaterial)
- Strategisk produkt (ex motorer)
Vilka produkter kan leverantörer påverka?
Flaskhals
