1.3.2

Question 1

Současné standardy řízení projektů, systém certifikace

Answer 1

• Projektové řízení – Řízení časově ohraničené a ucelené sady činností a procesů. Které mají za cíl zavést, vytvoit nebo změnit něco konkrétního
  o Tradiční přístup – Důkladné naplánování na začátku projektu a řízení všech aktivit v průběhu projektu
  o Agilní přístup – Průběžně upravuje a upřesňujeme projekt díky interakci s budoucím zákazníkem nebo uživateli výsledků projektu. Průběžné reakce na změny, průběžné rozvrhování práce v průběhu projektu

Question 2

PMBOK

Answer 2

• Project Management Body of Knowledge)
• Sbírka standardů, postupů a procesů v oblasti projektového řízení
• Jeho cílem je poskytnout projektovým manažerům a týmům jednotný rámec pro plánování, provádění a monitorování projektů
• PMBOK byl poprvé publikován v roce 1968
• 5 skupin procesů:
  o 1. Zahájení (př. příprava zdrojů, jednání se zákazníkem)
  o 2. Plánování
  o 3. Realizace
  o 4. Monitorování a kontrola
  o 5. Ukončení

Question 3

IPMA

Answer 3

International Project Management Association
-je celosvětová organizace založená v roce 1965
-sdružuje odborníky projektového řízení
-cílem je podporovat a rozvíjet projektové řízení a jeho profesionální standardy, přispívat ke zvyšování kvality projektů a rozvíjet projektové řízení jako nezávislou disciplínu
-V roce 1998 byl vytvořen model kompetencí v projektovém řízení, který popisuje schopnosti a dovednosti projektových manažerů a slouží jako nástroj pro hodnocení a rozvoj kompetencí projektových pracovníků.
-Kompetence se dělí na kontextové, behaviorální, technické

Systém certifikací - level A až D

Question 4

ISO 10006

Answer 4

-ISO 10006 je směrnicí pro management kvality projektů, která vznikla roku 2003.
-Spadá do skupiny mezinárodních standardů, které určuje Mezinárodní organizace pro standardizaci neboli International Organization for Standardization.
-Nejde o metodu řízení, ale o standard sloužící jako referenční model nastavení řízení projektů. -Určena je pro všechny typy projektů a je použitelný ve všech sektorech.
-Patří zde obecné zásady neboli postupy, nejde tedy o praktické tipy, jako spíš o doporučení toho, jak by měla vypadat pravidla v organizaci, která chce zvýšit kvalitu projektů.
-Tyto informace již ale nejsou platné, jelikož tato norma byla zrušena roku 2021.

Question 5

PRINCE2

Answer 5

-PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) je metodika pro řízení projektů vyvinutá v 80. letech 20. století ve Velké Británii.
-Jedná se o přístup k projektovému řízení, který poskytuje rámec pro plánování, sledování a řízení projektů.
-PRINCE2 byl původně vyvinut pro vládní projekty ve Velké Británii, ale později se stal populární i v soukromém sektoru a získal světovou popularitu.
-V roce 1996 byla vydána první verze PRINCE2 a v roce 2002 byla vydána nová verze PRINCE2, která se stala mezinárodně uznávaným standardem pro projektové řízení.
-Mezi základní prvky PRINCE2 patří: 7 hlavních principů, z nichž metodika vychází, 7 témat, kterým musí být věnována pozornost po celou dobu projektu, a 7 procesů, které v rámci projektu probíhají.