1.3.4

Question 1

SWOT analýza

Answer 1

• Pomáhá identifikovat silné a slabé stránky, příležitosti a hrozby
• Obvykle se využívá při plánování nebo při vyhodnocování projektu
• Silné stránky (strengths): vnitřní faktory organizace, které jí umožňují dosáhnout svých cílů (př. kvalifikovaný personál, dobrá reputace)
• Slabé stránky (weaknesses): vnitřní faktory organizace, které brání v dosažení svých cílů (př. nedostatek finančních prostředků, nedostatečná kvalita produktů)
• Příležitosti (opportunities): Vnější faktory, které můžou využít k dosažení svých cílů (př. změny na trhu, nové technologie)
• Hrozby (threats): vnější faktory, které mohou bránit v dosažení cílů (př. konkurence, hospodářská recese)

Question 2

PEST

Answer 2

• Politické, Ekonomické, Sociokulturní, Technologické faktory
• Komplexnější než SWOT
• Politcké faktory: př. změny v právních předpisech, regulace, volby atd.
• Ekonomické faktory: př. úrokové sazby, inflace, nezaměstnanost
• Sociální faktory: př. změny v chování spotřebitelů, preference a vkus, vzdělání, zdraví
• Technologické faktory: př. nové technologie

Question 3

Bostonská matice

Answer 3

• Otazníky – nové služby, ještě nevíme, jestlie se uchytí
• Hvězdy – nízké náklady a velký zisk
• Dojné krávy – stabilita a podpora pro další služby
• Bídní psi – velké náklady na udržení

Question 4

WBS

Answer 4

Pracovní rozklad činností
* Hierarchický rozklad práce, která se musí na projektu vykonat
* Projekt se rozděluje na menší části, každý úkol jek pak přiřazen týmu nebo členovi týmu, který má na starosti jeho dokončení.

Question 5

Benchmarking

Answer 5

• Srovnávání a měření, zjišťování pozice na trhu (jak je na tom konkurence a co se od ní můžeme naučit)
• Cílem je identifikovat nejlepší postupy, procesy, technologie a strategie, které lze následně aplikovat vlastní organizaci