5 - Organisation Flashcards
Organisation
Art und Weise, wie die Teile eines Ganzen untereinander und zu diesem Ganzen orientiert sind und zusammenwirken.
Betriebwirtschaftliche Organisationslehre
Gestaltung von Strukturen und Prozessen in Unternehmen.
Institutioneller Begriff
Unternehmen wird als Institut gesehen (konkretes Sozialgebilde), Unternehmen ist eine Organisation, Organisation als Tätigkeit im Mittelpunkt -> Unternehmen wird organisiert.
Organisation (instrumental)
Bewusst geschaffene Strukturen und Prozesse, um die Ziele und Unterziele effizient und effektiv erreichen zu können -> Unternehmen hat eine Organisation.
Organisationselemente
Aufgaben, Personen und Sachmittel -> was, wer wo, womit und wann etwas verrichtet werden muss. Aufgaben -> Erstellung der Produkte und Unternehmensleistungen, sie werden durch das Personal erbracht. Mitarbeiter sind Aufgabenträger (stehen mit ihren Eigenschaften und Fähigkeiten im Mittelpunkt). Sachmittel -> Fertigungseinrichtungen, Werkzeuge etc.
Einlinienmodell
Eine untergeordnete Einheit immer nur einer einzigen übergeordneten Einheit unterstellt. Die Berichts- und Kommunikationswege sind dadurch einheitlich und die Aufgaben- und Kompetenzabgrenzung klar. Nachteil: lange Instanzwege.
Stablinienmodell
Einführung von Stabsstellen ohne Weisungskraft mindert die Überlastung der Führungskraft. In Ihren jeweiligen Aufgabenfeldern unterstützen dabei die Stabsstellenmitarbeiter zentral alle anderen Unternehmensbereiche. Stabsabteilungen -> IT, Personalabteilung oder Rechnungswesen.
Mehrlinienmodell
Einzelne Stelleninhaber mehreren Leitungsinstanzen zugeordnet, die weisungsbefugt sind.
Funktionale Organisationsform
Eine Organisation, die in der zweiten Ebene (nach der Unternehmensleitung) durch eine Untergliederung nach unterschiedlichen Verrichtungen gekennzeichnet wird.
Divisionale Organisationsform
Im Gegensatz zur funktionalen Organisationsform ist eine divisional organisierte Unternehmung in der zweiten Funktionsebene durch eine Untergliederung nach unterschiedlichen Sparten (u.a. Objekte, Regionen und Produkte) gekennzeichnet.
Matrixorganisation
Umfasst funktionale und divisionale Aspekte. Vorteile: Möglichkeiten der direkten Wege, Vermeidung einseitiger Entscheidungen. Nachteile: Viele Kompromisse zwischen Objekt- und Funktionsleiter geschlossen werden müssen, Überschneidung von Kommunikations- und Weisungswegen -> Beeinträchtigung der Aufgabenerledigungen.
Organisationsstrukturen
Strukturen in Unternehmen müssen sich den Markterfordernissen und geänderten Erwartungen anpassen.
