Vorlesung 4 Flashcards
Management - Als Funktion
Definition Gablers Wirtschaftslexikon
In der funktionalen Perspektive der betriebswirtschaftlichen Forschung werden alle Aufgaben von Führungskräften in verschiedenen Unternehmensbereichen wie Beschaffung, Produktion, Absatz, Finanzierung, Personalwirtschaft und Verwaltung untersucht.
Als Standardmodell dieser Tätigkeiten hat sich der sogenannte Managementzyklus etabliert.
Danach zählen
1. Analyse
2. Zielsetzung
3. Planung
4. Entscheidung
5. Organisation
6. Delegation
7. Koordination
8. Mitarbeiterführung
9. Kontrolle
Zu den Aufgaben des Managements
Management - Als Funktion
Definition
Es wird differenziert in den Begrifflichkeiten
- Management als Institution
- Management als Funktion
Management als Funktion (Grüner Pfeil):
Tätigkeiten, die von Führungskräften in allen Bereichen der Unternehmung (Personalwirtschaft, Beschaffung, Absatz, Verwaltung, Finanzierung etc.) in Erfüllung ihrer Führungsaufgabe zu erbringen sind. Häufig wird hier zwischen Plan, Realisierung und Kontrolle differenziert
- Zur Planung zählen die Problem- und Aufgabendefinition, die Zielsetzung, die Alternativenplanung und die Entscheidung
- Die Realisierung umfasst die Organisation, die Information, Kommunikation, Motivation der Mitarbeiter und deren Koordination
- Die Kontrolle besteht aus Rückmeldung, Soll- / Istvergleich für die weitere Planung und Steuerung
Regelkreis der Unternehmensführung
PDCA-Kreislauf (Bitte Googlen)
ACT (verbessern) -> PLAN (planen) -> DO (durchführen) -> CHECK (prüfen) -> ACT …
Management - Als Funktion
Definition Gablers Wirtschaftslexikon
In größeren Organisationen existieren in der Regel drei Management-Ebenen:
- Vorstand (Top-Management)
- Gesamtverantwortung für das Unternehmen und strategische Entwicklung
- Formulierung von strategischen Zielen und grundsätzlichen Entscheidungen
- Bereitstellung von Ressourcen für einzelne Funktionsbereiche - Mittlere Management-Ebene
- Definition von Teilzielen in Zusammenarbeit mit dem Top-Management
- Verantwortung für die Zielerreichung im eigenen Verantwortungsbereich
- Berichterstattung an das Top-Management über Fortschritte - Unteres Management:
- Koordination der Mitarbeiter mit ausführenden Tätigkeiten
- Abstimmung mit dem mittleren Management
- Verantwortlich für Effizienz und Qualität im Leistungsprozess
Ebenen der Unternehmensführung
Normativ - Strategisch - Operativ (GRÜNER PFEIL)
Siehe 04-BWL-2023 (Seite 13)
Normatives Management - Unternehmensleitbild
Das normative Management definiert den Sinn des Unternehmens; es baut auf keinen Grundlagen auf, sondern ist die Grundlage des Unternehmens.
Dieser Ansatz dient als Leitfaden für die strategische Ausrichtung und legt die Basis für operative Maßnahmen
Nach BLEICHER werden in normativen Management bewusste Entscheidungen über die grundlegende Ausrichtung des Unternehmens getroffen, indem Zwecke in Bezug auf Stakeholder, Gesellschaft, Wirtschaftlichkeit und Entwicklung festgelegt werden.
Konkrete Ausprägungen des normativen Managements umfassen Themen wie Leitbild, Mission, Vision, Unternehmensverfassung und andere. Dabei existieren zahlreiche Auffassungsunterschiede bezüglich dieser Begriffe
Grundlagen Management
Vision / Mission
Eine Vision Statement beschreibt, was ein Unternehmen in der Zukunft erreichen will. Das Vision Statement bezieht alle Unternehmens-Stakeholder ein.
Die Vision drückt aus, wo und wofür das Unternehmen in der Zukunft stehen will… Gibt eine Richtung an, in die sich ein Unternehmen entwickeln soll. Die Vision umfasst mehr als nur die wirtschaftlichen Ziele
Die Mission ist die Umsetzung der Vision und verkörpert den Auftrag des Unternehmens. Eine Mission ist ein Statement, ein Bekenntnis zu bestimmten Werten.
Strategisches Management - Mission
Mission; Mission Statement
- Begriff:
Element des normativen Rahmens eines Unternehmens in dem es den Zweck seines Daseins in Form von Nutzenversprechen gegenüber seinen Anspruchsgruppen darlegt (strategisches Management). - Merkmale:
A) Orientierungsfunktion: In expliziter Form wird die Soll-Identität des Unternehmens zum Ausdruck gebracht.
B) Motivationsfunktion: Die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen wird verstärkt; eine anspruchsvolle, zugleich aber konsensfähige (und realistische) Zielvorstellung wird formuliert.
Unterschied zwischen Mission- und Vision- Statement
Das Mission-Statement und das Vision-Statement sind zwei verschiedene Konzepte, die die Ausrichtung und Ziele eines Unternehmens beschreiben. Hier sind die Hauptunterschiede zwischen ihnen:
1. Mission-Statement: • Definition: Das Mission-Statement beschreibt den grundlegenden Zweck und die Existenzberechtigung des Unternehmens. Es erklärt, warum das Unternehmen existiert, wen es bedient und welche Werte es vertritt. • Fokus: Die Mission konzentriert sich auf die gegenwärtige Realität und beschreibt, was das Unternehmen derzeit tut, um seinen Zweck zu erfüllen. • Zeithorizont: Die Mission ist zeitlich stabiler und ändert sich nicht so häufig wie die Vision. 2. Vision-Statement: • Definition: Das Vision-Statement skizziert die langfristige Perspektive und die zukünftigen Ziele des Unternehmens. Es beschreibt, wohin sich das Unternehmen entwickeln möchte und wie es in der Zukunft aussehen soll. • Fokus: Die Vision richtet sich auf die Zukunft und inspiriert das Unternehmen, bestimmte Ziele zu erreichen. Sie gibt einen Überblick über die angestrebte ideale Zukunft des Unternehmens. • Zeithorizont: Die Vision ist eher langfristig ausgerichtet und kann sich im Laufe der Zeit ändern, wenn das Unternehmen wächst oder sich die Marktbedingungen ändern.
In Zusammenfassung legt das Mission-Statement den aktuellen Zweck und die Werte fest, während das Vision-Statement eine inspirierende Zukunftsvorstellung und langfristige Ziele präsentiert. Beide Statements arbeiten zusammen, um eine klare Ausrichtung für das Unternehmen zu schaffen.
Unterschied Vision und Mission Statement
The mission statement represents the organizations reason for existence - the purposed of its inception, the high-level problems it´s designed to solve, and a constant value map designed to evolve over time
The vision statement is the continuation of the mission statement, reviewing the long-term goals, ambitions, and desires the organization tries to achieve.
Managementinstrument - MOST
M (Mission / Vision) -> Wozu sind wir da? Welche Zukunftsvorstellungen haben wir
O (Objectives) -> Was wollen wir konkret erreichen?
S (Strategies) -> Wie kommen wir dahin?
T (Tactics) -> Was tun wir konkret, um auf den unterschiedlichen Wegen zum Ziel zu kommen?
Ziel- und Planungsebenen
Grundlagen
Zielebene Fristigkeit Planungsebenen
Leitidee Mehrere Jahrzehnte Langfristigsplanung
Strategien z.B. 5 - 10 Jahre Strategische Planung
Periodenziele Z.B. 1 - 2 Jahre Operative Planung
Strategischer Plnaungsprozess
Grundlagen (GRÜNER PFEIL)
Siehe 04-BWL-2023 (Seite 23)
Zielhierarchie - Zielpyramide
(GRÜNER PFEIL)
Vision
Unternehmensleitbild
Unternehmensziele
Geschäftsbereichsziele
Funktionsbereichsziele
Eine Zielhierarchie bedeutet, dass die Ziele in Über- und Unterordnungsverhältnisse gegliedert werden. Nach Grad der Präzision und Art des Anwendungsbereichs lassen sich dies Zielvorstellungen wie in der dargestellten Zielpyramide differenzieren
Definition Ziele - Funktion von Zielen
Ziele: Künftig erwünschte Zustände oder Entwicklungsprozesse bzw. generelle Verhaltensvorschriften, die ein Unternehmen zu erreich versucht
Wichtigste Funktionen von Zielen:
1. Die Rechtfertigung von Handlungen
2. Information von Unternehmensmitgliedern und NIchtmigliedern über den Sinn des Unternehmens
3. Motivation und Identifikation der Mitarbeiter ! (GRÜNER PFEIL)
4. Handlungsanleitung
5. Maßstab der Leistungsbeurteilung
6. Klärung des Zukunftszustandes
7. Festlegung gemeinsamer Zukunftserwartungen
8. Handeln planvoll und ergebnisorientiert ausrichten
9. Operative und strategische Unternehmenssteuerung
10. Eigenen Verantwortungsbereich voranbringen
