1. Manažment- veda, teória a prax Flashcards
Manažment ako vedná disciplína
naakumulovaný a logicky usporiadaný súbor poznatkov o princípoch, metódach a postupoch riadenia organizácií, ktoré sú vypracované na základe empírie a výsledkov iných vied
- manažment ako praktická činnosť – druh práce/sústava aktivít, ktoré manažéri vykonávajú na dosiahnutie cieľa
- manažment ako skupina ľudí – označenie ľudí, ktorých poslaním je plniť manažérske funkcie
Manažment- definície Koontz-Weihrich a Donelly
- Koontz-Weihrich: „manažment je proces tvorby a udržovania prostredia, v ktorom jednotlivci pracujú spoločne v skupinách a účelne dosahujú vybrané ciele“
- Donnelly: „manažment je proces koordinovania činností skupiny pracovníkov, realizovaný jednotlivcom/skupinou ľudí za účelom dosiahnutia určitých výsledkov, ktoré nie je možné dosiahnuť individuálnou prácou“
Ďalšie definície manažmentu
- manažment = efektívne a účelné využívanie zdrojov na dosiahnutie výsledkov
- manažment = robiť veci prostredníctvom iných ľudí
- manažment = umenie presne vedieť, čo treba urobiť ako to urobiť najlepším spôsobom
- manažment = nikdy nerob to, čo za teba môžu vykonať iní
Základné pojmy manažmentu
Podnik
Funkcie podniku
Podnik ako systém
Systém riadenia podniku
Podnik
– samostatný subjekt podnikateľskej činnosti
- vykonáva svoju činnosť pravidelne pod svojím obchodným názvom a na vlastnú zodpovednosť
- hospodári na vlastný účet, snaží sa dosiahnuť zisk
Funkcie podniku
Základné:
výrobná
odbytová (v komercii predajná)
Zásobovacia
Ochranná
Vedľajšie:
Výskum nových výrobkov
Vývoj technologických postupov
Vývoj výrobných zariadení
Opravárenská činnosť
Podnik ako systém
Vstupy- materiály, energie, pracovná sila, normy, predpisy…
Výstupy- výrobky, služby, produkt
Systém riadenia podniku
Jednota riadiaceho a riadeného systému
Riadiaci systém (subjekt riadenia)- vykonáva riadenie riadeného systému podniku
základný prvok- ľudia- usmerňujú, pôsobia na riadený systém
Riadený systém (objekt riadenia)- objekt, ktorý je riadený/usmerňovaný riadiacim systémom
základný prvok- ľudia- vykonávajú činnosti dané riadiacim systémom
Zložky systému riadenia
riadiace činnosti
metódy riešenia
nástroje riadenia
technické prostriedky riadenia
Prístup k manažovaniu a riadeniu
práca ľudí v organizáciách sa odohráva prostredníctvom činností, ktoré je potrebné priraďovať konkrétnym pracovníkom na konkrétnych pracovných miestach rozvrhnutým podľa určitej organizačnej štruktúry
z hľadiska manažovania a riadenia činností v organizácii existujú 2 základné prístupy: funkčný a procesný
Vývoj manažmentu- začiatok
- vplyv historických tradícií v hospodárskom svete (Európa, Japonsko, Čína)
- Rímske impérium – historický vzor pre budovanie organizačných štruktúr a vzťahov
- rímski úradníci riadili ríšu od škótskych hôr po severnú Afriku a Sinajský polostrov
- hlavné znaky riadenia:
- vyspelá legislatíva
- dômyselná štruktúra štátneho a vojenského aparátu a silné hospodárstvo
- miera individuálnej nezávislosti
- Rímske impérium – historický vzor pre budovanie organizačných štruktúr a vzťahov
- podľa tohto poriadku boli v európskej kultúre vybudované stredoveké a novoveké štáty a aj ostatné organizácie a „hospodárske podniky“
Vývoj manažmentu- od 19. storočia
- začiatok 19. storočia – nezáujem o skúmanie a rozpracovanie (teoretické) otázok riadenia
- vývoj kapitalizmu – rast zložitosti a významu riadenia
- priemyselná revolúcia (druhá polovica 19. storočia) – začiatky skúmania manažmentu
- koniec 19. storočia – nevyhnutnosť prechodu od empírie k vede
- rast záujmu o rozpracovanie teoretických a praktických otázok riadenia
- prví „pionieri“ – praktici usilujúci sa o vedeckosť riadenia (ASME, Taylor, Fayol)
- 20-te roky 20. storočia – význam psychológie a sociológie v manažmente
- po druhej svetovej vojne – výrazný rast záujmu o vedecké skúmanie manažmentu
- celosvetová konkurencia, kybernetika (Wiener), všeobecná teória systémov (Bertalanfy)
- veľký záujem o manažment – džungľa (Koontz)
Na čo vplýva vývoj hospodárskeho prostredia?
- vývoj hospodárskeho prostredia vplýva aj na formovanie štruktúry organizácií
- tradičné usporiadanie podnikov a organizácií ovplyvňoval dopyt na trhu>ponuka
- ponuka > dopyt = boj o zákazníka, snaha poraziť konkurenciu (unifikovaný produkt dlhodobo nestačí)
- zákazník si má z čoho vyberať a ak mu produkt nevyhovuje, prejde ku konkurencii
= vysoká modifikácia produktov, zložitejšia výroba, deľba práce, vysoká špecializácia, väčšia efektivita
- jedno z riešení je zmena v činnosti organizácie – prechod na procesné riadenie organizácie
Manažment a spoločnosť
SPOLOČNOSŤ (manažéri, podniky a ich okolie)
- ovplyvňujúce faktory vnútorné
vonkajšie -priame a nepriame
Priame a nepriame ovplyvňujúce faktory
Priame: ľudia, zákazníci, dodávatelia, konkurenti
Nepriame: ekonomické, technologické, medzinárodné, politické a legislatívne, kultúrne a sociálne
