Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Marketing - MB0712222311B > 2. Marketingplanning en strategiebepaling > Flashcards

2. Marketingplanning en strategiebepaling Flashcards

(38 cards)

Start Studying
1
Q

De 4 basistaken van marketingmanagement

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Analyse
  2. Planning
  3. Uitvoering
  4. Controle en bijsturing

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Welke elementen vormen samen het beleid

(lange termijn & korte termijn)

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Strategie en tactiek

Deze vormen samen…

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Waar komt de marketingdoelstelling terug?

(strategische of tactische planning)

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Strategische planning

Hierin is onder andere opgenomen…

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Waar komt het marketingplan terug?

(strategische of tactische planning)

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Tactische planning

Hierin is onder andere opgenomen….

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

De 4 hoekstenen van een marketingstrategie

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Merkimago
  2. Kwaliteit
  3. Innovatie
  4. Duurzame relatie

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Vul de 4 fasen van marketingmanagement in

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Vul in: marketingplanning, analyse, marketingbeleidsvorming, marketingplan, marketingdoelstelling.

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

§ 2.1 Marketingplanning

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Wat is een missie?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Het overkoepelend doel van de organisatie: wat wil zij bereiken.

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Uit welke elementen bestaat een missieomschrijving (mission statement)?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Uiteineenzetting van waar het bedrijf voor staat
  2. Op welke markten het wil concurreren
  3. Met welke strategieën het zijn concurrentievoordeel kan benutten

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Wat wordt bedoeld met de business scope?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Op welke markten het bedrijf wil concurreren

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Wat wordt bedoeld met business definition?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Het werkterrein (uitgedrukt in de behoefte waarin wordt voorzien)

§ 2.2 Ondernemingsmissie en visie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Een ander woord voor interne omgeving

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Micro-omgeving

Wat is de….

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Wat is een SWOT-analyse

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A
  1. Sterktes (intern)
  2. Zwaktes (intern)
  3. Kansen (extern)
  4. Bedreigingen (extern)

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Met welk hulmpiddel worden de SWOT-resultaten gekoppeld aan voorkeurstrategieën?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

Confontatiematrix

Waarvoor dient een..

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Wat is dit?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

A

De confrontatiematrix

Omschrijf…

§ 2.3 Situatieanalyse

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Vul de confrontatiematrix

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A

§ 2.3 Situatieanalyse

17
Q

Wat is Brand equity?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A

De waarde van het merk op lange termijn

§ 2.3 Situatieanalyse

18
Q

Wat is een voorwaarde voor een goed geformuleerde marketingdoelstelling?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A

Specifiek
Meetbaar
Ambitieus
Realistisch
Tijdbegrensd

Prioriterend
Consistent (onderling)

Waarvoor is SMART-PC een goede voorwaarde?

§ 2.4 Marketingdoelstellingen

19
Q

Noem 3 strategische modellen / technieken die groei van het bedrijf mogelijk maken

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A
  1. Portfolioanalyse BCG
  2. Concurrentiestrategieën van Porter
  3. Groeistrategieën van Ansof

Waar worden deze modellen / technieken voor gebruikt?

§ 2.5 Strategiebepaling

21
Q

Welke 4 categorieën kent de porfolioanalyse van BCG?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A
  1. Star
  2. Cash cow
  3. Question mark
  4. Dog

§ 2.5 Strategiebepaling

21
Q

Hoe verhouden de BCG-categorieën zich tot het relatieve marktaandeel en de marktgroei?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A

Laag A + lage G: Dog
Laag A + hoge G: Question mark
Hoog A + lage G: Cash cow
Hoog A + hoge G: Star

§ 2.5 Strategiebepaling

22
Q

Welke 2 assen zijn van toepassing op de BCG-matrix?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A
  1. Relatief marktaandeel
  2. Marktgroei

§ 2.5 Strategiebepaling

23
Q

BCG: Wanneer wordt een star een cash cow?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A

Als het relatieve marktaandeel hoog is terwijl de groei afneemt

Welke 2 BCG-categorieën zijn hier van toepassing?

§ 2.5 Strategiebepaling

24
Q

BCG: Hoe ga je om met een question mark?

Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling

Study These Flashcards
A

Investeren als dat leidt tot vergroting van het marktaandeel (build).
Anders overwegen om terug te trekken uit deze markt (divest).

Welke BCG-categorie is hier van toepassing?

§ 2.5 Strategiebepaling

25
Noem de 4 BCG-investeringsstrategieën ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1. Build 2. Hold 3. Harvest 4. Divest | Wat zijn dit? ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
26
Omschrijf het nut van de volgende investeringsstrategieën: 1. Build 2. Hold 3. Harvest 4. Divest ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1. Aanvallend investeren, gericht op groei 2. Verdedigend investeren, gericht op behoud 3. Beperken van investeren, gericht op melken 4. Terugtrekken uit de markt, liquideren ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
27
Noem een voordeel en een nadeel van de portfolioanalyse ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
Het voordeel is de helikoptervisie van alle activiteiten van de onderneming Nadelen zijn de basering op een *ervaringscurve* terwijl dat niet altijd terecht is, en de eenvoud van het model dat onvoldoende rekening houdt met onderlinge synergie. | Waarvan zijn dit voor- en nadelen? ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
28
Noem de generieke concurrentiestrategieën van Porter ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1. Kostenleiderschap 2. Differentiatie 3. Kostenfocus (niche) 4. Differentiatiefocus (niche) | Wat zijn dit? ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
29
Noem de groeistrategieën van Ansoff ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1. Marktpenetratie 2. Marktonwikkeling 3. Productontwikkeling 4. Diversificatie | Wat zijn dit? ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
30
Leg uit wat deze groeistrategieën doen: 1. Diversificatie 2. Marktpenetratie 3. Marktontwikkeling 4. Productontwikkeling ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1. Nieuwe markt met nieuw product 2. Bestaande markt met bestaand product 3. Nieuwe markt met bestaand product 4. Bestaande markt met nieuw product | Wat zijn de bijbehorden groeistrategiën? ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
31
Vul de groeistrategieën in: ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1. Marktpenetratie 2. Marktontwikkeling 3. Productontwikkeling 4. Diversificatie | Hoe worden deze strategieën utigevoerd? ## Footnote § 2.5 Strategiebepaling
32
Noem een aantal organisatievormen (*structuren*) | 4 ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
* Functionele organisatie * Geografische organisatie * Marktmanagementorganisatie * Productmanagementorganisatie ## Footnote § 2.6 Marketingorganisatie
33
Wat zijn de argumenten voor (en tegen): 1) Functionele organisatie 2) Geografische organisatie 3) Marktmanagementorganisatie 4) Productmanagementorganisatie ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1) overzichtelijke indeling, **specialisatie** (- minder samenhang, meer afstemmen) 2) makkelijker inspelen op regionaal **verschillende behoeften** 3) één productlijn voor verschillende markten (verschillende behoeften) 4) verschillende producten met eigen marketingplannen ## Footnote § 2.6 Marketingorganisatie
34
Wat is een marketingplan? ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
Een omschrijving hoe de organisatie de marketingmix inzet om haar doelstellingen te bereiken. | Waar is dit omschreven? ## Footnote § 2.7 Het marketingplan
35
Wat zijn de functies van het marketingplan? ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
* beoordelen logica en *haalbaarheid* beleid * omschrijft *taken* en verantwoordelijkheden * verduidelijkt welke *middelen* nodig zijn * geeft inzicht in te verwachten *resultaten* * maakt mogelijk om vorderingen te *controleren* ## Footnote § 2.7 Het marketingplan
36
Wat is de indeling van een marketingplan? ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
Hoofd: 1. Titelpagina 2. *Executive summary* 3. Inhoudsopgave Body: 4. Inleiding 5. *Situatieanalyse* 6. Strategie en doelstellingen 7. Strategische opties 8. Marketingdoelstellingen 9. Marketingstrategieën 10. Marketingprogramma's 11. Implementatie, budgetten en bijsturing ## Footnote § 2.7 Het marketingplan
36
Wat zijn de 4 hoofdingrediënten van het marketingplan? ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1) Activiteiten 2) Visie 3) Resultaten 4) Analyse ## Footnote § 2.7 Het marketingplan
37
Welke 3 stappen doorloopt de fase 'uitvoering, controle en bijsturen'? ## Footnote Hfst 2: Marketingplanning en strategiebepaling
1) Formuleren van objectieve en subjectieve maatstaven 2) Meten en evalueren van behaalde resultaten 3) Aanpassen van de marketingmix ## Footnote § 2.8 Uitvoering, controle en bijsturing

Marketing - MB0712222311B (10 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions