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Flashcards in 2 Parcial Deck (36):
1

Que es el análisis FODA

Llevar a cabo evaluaciones de factores fuertes y débiles que generan un panorama de la situación interna y externa de una organización

2

Que dijo Thompson

El análisis estima el hecho de que una estrategia tiene que lograr un equilibrio entre la capacidad interna y la situación externa

3

Cuáles son los cuadrantes del análisis FODA

Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

4

Cuáles son los factores externos en el análisis FODA

Oportunidades y amenazas

5

Cuáles son los factores internos en el análisis Foda

Fortalezas y debilidades

6

Cuál es el propósito del análisis foda

Crear, reforzar o perfeccionar un modelo de negocio específico

7

Que es la estrategia FO

Aprovechar las oportunidades externas, utilizando las fortalezas internas

8

Estrategia DO

Superar debilidades internas aprovechando oportunidades externas

9

Estrategia FA

Utilizar las fortalezas para evitar o reducir el efecto de las amenazas externas

10

Estrategia DA

Tácticas defensivas a la reducción de las debilidades internas y evitar amenazas externas

11

Que son las fortalezas

•Funciones que se realizan de manera correcta

•Recursos valiosos y la capacidad competitiva de la organización

12

Que son las debilidades

Factor buena actividad que se realiza en forma deficiente y que coloca en situación débil

13

Que son las oportunidades

Fuerzas ambientales de carácter externo no controlables pero que representan elementos de crecimiento o mejora

14

Que son las amenazas

Suma de fuerzas ambientales no controlables por la organización, aspectos negativos y problemas potenciales

15

Que es una estrategia

Plan para dirigir las actividades hacia el futuro

16

Es una ventaja competitiva

Lo que distingue a una organización de las demás

17

Modelo de negocio

Conjunto de acciones que pone en práctica una compañía para generar ingresos económicos

18

Cuáles son los tipos de estrategias organizacionales

Corporativa, competitiva, funcional

19

Cuáles son los tipos de estrategias competitivas genéricas

Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque

20

Que es una decisión

Es una elección entre dos o más alternativas

21

Que es un problema

Obstáculo que dificulta el logro de un objetivo

22

Que es la toma de decisiones

Acciones que poner en práctica una compañía para generar ingresos

23

Que es lógica

Dar coherencia a las palabras e ideas

24

Que es la intuición

Comprensión o percepción inmediata de algo sin intervención de la razón

25

Que es la experiencia

Conocimiento adquirido de la vivencia

26

Cuál es el proceso de decisión

1. Identificar problema
2. Identificar los criterios de decisión
3. Ponderación de los criterios
4. Desarrollo de alternativas
5. Análisis de alternativas
6. Selección de alternativa
7. Implementar alternativa
8. Evaluar la eficacia de la decisión

27

Que es el pensamiento estratégico

Es el arte de ganarle la mano al adversario sabiendo que está intentando ganar la mano nosotros

28

Que es planeación

Definir metas de la organización establecer estrategias para lograrlos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades

29

Tipos de planes

Por su alcance, su Marco temporal, su especificidad, su frecuencia de uso

30

Modelos de planeación

William Newman, Frank Banghart, Tom lambert, ackoff, planeación normativa

31

Que es una organización

Asociación de personas regulada por un conjunto de normas en función de determinados fines

32

Cuáles son los tipos de organización

Formal e informal

33

Estrategia y estructura

Chandler, Lawrence y lorsch, Galbraith, allio

34

Que es la departamentalización

Forma de sistematización de la estructura organizacional

35

Tipos de departamentalización

Por función, por clientes, por geografía, por proceso, por producto, por proyectos

36

Es la estructura organizacional

Orden de puestos de trabajo