2. VL Berufs- und Laufbahnberatung, Personalentwicklung & MAG

Question 1

T/F:

Eine Anforderungsanalyse ist ein Kernelement der Personalauswahl.

Answer 1

true, wissen welche Kompetenzen gefragt sind

Question 2

Nach welche Prinzipien können Zielgruppen bei der PE ausgewählt werden?

Answer 2

• Changengleichheit
• Provilegierung
• Begabtenförderung
• Engpassbeseitigung

Question 3

Was sind Grundvoraussetzunen für PE seitens Mitarbeiter?

Answer 3

Motivation und Bildungsbereitschaft

Question 4

T/F:

Es wird eher Wissen gefördert das schnell vergessen geht.

Answer 4

true

Question 5

Was gibt es für Instrumente in der PE?

Answer 5

• Potentialanalyse
• Coaching
• Karriereplanung vs. Nachfolgeplanung
• Teamentwicklung

Question 6

Was ist eine Potentialanalyse?

Answer 6

• Mit komplexenVerfahren und Persönlichkeitsdiagnostik will man herausfinden, welche Aufgaben ein Mitarbeiter*in bewältigen kann. Dabei unterscheiden sich die Ziele der Mitarbeiter*in und die des Unternehmens.

Question 7

«Systematisches Beratungs- und Handlungskonzept, bei dem vorrangig im beruflichen Kontext eine Hilfe zur Selbsthilfe angeboten wird.»

Whats that?

Answer 7

coaching

Question 8

Coaching kann nach Zielen, Zielgruppen, Anzahl Coachees und nach Herkunft eingeteilt werden. Was ist da gemeint?

Answer 8

Question 9

T/F:

Bei der Nachfolgeplanung steht der Mitarbeiter im Mittelpunkt.

Answer 9

false das Unternehmen.

Bei Karriere ists Mitarbeiter

Question 10

Wie äussert sich funktionale und dysfunktionale Kommunikation?

Welche Massnaheen könne bei dysfunktionaler Kommunikation gemacht werden?

Answer 10

Emotionale Intelligenz: Mit eigenen und fremden Emos umgehen können. Ist eine Kompetenz

Psychologische Sicherheit: Sich im Team aufgehoben fühlen. Keine Angst vor Konsequenzen haben.

Question 11

T/F:

Mitarbeitergeschpräch (MAG) ist ein Sammelbegriff für alle Gespräche zwischen Mitarbeiter.

Answer 11

False, für Gespräche zw. Vorgesetztem und Arbeiter

Question 12

Wie unterscheiden sich “kleine” von “grossen” MAGs?

Answer 12

Question 13

T/F:

Formelle Gespräche sollten gut geplant und vorbereitet werden. Informelle Gespräche sollten nicht unnötig formalisiert werden.

Answer 13

true

Question 14

Wie sollte ein Jahresgespräch ablaufen?

Answer 14

1. Eröffnung (kurz, persönlich, Atmosphäre)
2. Ziele vereinbaren
3. Beurteilung durchsprechen
4. Förderungsmassnahmen erörtern
5. Gesprächsüberblick
6. Gespräch beenden (positiver Ausklang recency, zusammenfassen , dank)

Question 15

In der Gesprächsführung gibt es sachorientierte Techniken (lenken, strukturieren) und mitarbeiterorientierte Techniken. Welche können das sein?

Answer 15

• Wertschätzung
• Wir-Prinzip
• Lob
• Konfliktprophylaxe
• Beteiligung
• Gesprächsklima

Question 16

T/F:

Fausregel: Halb so viel reden wie Mitarbeiter, aktiv zuhören, ausreden lassen, Beiträge sprachlich und nvk quittieren, Fragen an Aussagen anknüpfen, Rückfragen zum Verständnis, Redefluss nur in Ausnahmefällen stoppen, nvk beachten.

Answer 16

true