2do Periodo Flashcards
(45 cards)
Surge del marco de la Estructura sistemática
Organización Formal
Es la empresa espontánea y natural, es producto de la interacción de personas, de las relaciones sociales, etc,
Organizacion Informal
Describe el marco formal de la empresa y se analiza a través de la complejidad, la formalización y la forma de tomar desiciones.
Estructura Sistemática
Grado de diferenciación de una organización, definida por la división del trabajo.
La complejidad
Dirección de la complejidad que se refiere a las FBE, es homogénea en el nivel y heterogénea en la función.
Horizontal
Dirección de la complejidad que se refiere a los niveles de autoriddad y responsabilidad, es heterogénea en el nivel y homogénea en la función.
Vertical
Grado en que una empresa se baa en reglas y procedimientos para definir las conductas de sus integrantes.
Formalización
Tiene que ver con el nivel administrativo en donde se concentra la toma de decisiones
Forma de tomar decisiones
Forma de tomar decisiones que se concentra en el ANA
Centralizada
Forma de tomar decisiones que se distribuye a todos los niveles.
Descentralizada
Tiene un alto grado de complejidad, formalización, gran cantidad de reglas y reglamentos y es mayormente centralizada.
Burocracia
Tiene un menor grado de complejidad, formalización, cai no posee reglas y es mayormente descentralizada.
Adhocracia
Dimensión de la ES que contiene a la unidad de mando, la autoridad responsabilidad, el tramo de control y la forma de tomar decisiones.
Vertical (Niveles A-R)
Dimensión de la ES que contiene la división del trabajo y la departamentalización.
Horizontal (FBE)
Es el concepto de seguir órdenes de un sólo superior, desde un punto de vista contemporáneo es no caer en la inflexibilidad.
Unidad de mando
Es el derecho de mandar y ser obedecido, contiene a la responsabilidad, la delegación de la autoridad y desde un punto de vista contemporáneo se explica a partir de la teoría de la aceptación de Chester Bernard.
Autoridad
Propone que la autoridad proviene de la disposición de los subordinados a aceptarla, si un subordinado no acepta una orden de un superior, entonces no hay autoridad.
Teoría de la aceptación de la autoridad
No se relaciona con ningún nivel estructural, es una capacidad individual.
Influencia
Es una forma mediante la cual el individuo puede afectar el proceso de decisión, es la capacidad de influir que tiene cada individuo.
Poder
¿Qué relación tienen los dos tipos de organización?
Interacción e interdependencia
¿Por qué son importantes los componentes estructurales?
Por que el grado define la ES
¿Cómo se puede conocer el grado que pueden tener los componentes estructurales?
Con la complejidad
¿Cómo surge la complejidad?
De la división del trabajo
Se refiere al número de subordinados que un administrador puede dirigir, supervisar y controlar de manera efectiva. Desde el punto de vista contemporáneo reconoce que debe considerarse variables que determinan el número de subordinados.
Tramo de Control (Dimensión vertical)
