3. ORGANIZOVANIE

Question 1

Ako chápeme organizáciu?

Answer 1

1. organizácia ako objekt
2. organizácia ako vlastnosť objektu
3. organizácia ako vnútorné usporiadanie objektu

Question 2

Čo je organizovanie a aká je jeho úloha?

Answer 2

jedna zo základných funkcii manažmentu

hlavná úloha - tvorba a zdokonaľovanie organizačnej štruktúry

tvorba organizačnej štruktúry umožňuje deľbu práce, koordinovanie činností a delegovať

Question 3

Čo musí spĺňať Organizačná štruktúra? (4 povinnosti)

Answer 3

1. musí vychádzať z cieľov a plánov podniku
2. musí vyjadrovať právomoci manažmentu
3. musí zohľadňovať prostredie podniku
4. musí vychádzať z danej situácie

Question 4

Čo je Organizačná štruktúra riadenia podnikov?

Answer 4

usporiadanie prvkov riadiaceho systému a ich vzájomných vzťahov

Question 5

Vymenuj 5 princípov Tvorby organizačných štruktúr

Answer 5

1. deľba práce - proces -> operácie -> priradenie pracoviskám a pracovníkom
2. jednota prikazovania - 1 pracovník = 1 nadriadený
3. právomoc a zodpovednosť - manažér príjma rozhodnutia a vyžaduje ich plnenie
4. rozpätie riadenia - počet podriadených jednému vedúcemu
5. tvorba útvarov - zoskupenie pracovísk a k nim činnosti do väčších organizačných celkov

Question 6

Funkcionálna organizačná štruktúra + jej výhody a nevýhody

Answer 6

vychádza z deľby práce a špecializácie
útvary sa vytvárajú na základe rovnakých činností - pondik funkcii

Výhody :
- zabezpečuje deľbu práce podľa činnosti
- rešpektuje prac. špecializáciu
- obmedzuje duplicitu činmosti

Nevýhody :
- malý dôraz na ciele organizácie
- problémy s koordináciou špecializovaných činností

Question 7

Divizionálna org. štruktúra (3 kritériá)

Answer 7

1. Výrobok alebo služba
2. územie
3. zákazník

Question 8

Výrobkový model (Divizionálna org. štruktúra) + výhody a nevýhody

Answer 8

vytváranie divízii podľa rovnakých výrobkov

Výhody :
- vedúci divizie zodpovedá zá výsledky
- vrchní manažéri neriešia operatívnu činnosť

Nevýhody :
- vyžaduje viac manažérov ako funkcionálna org. štruktúra
- zložitejšia kontrola vrcholového manažmentu

Question 9

Územný model (Diviz. org. štruktúra) + výhody a nevýhody

Answer 9

vytvárajú sa útvary podľa geografického rozmiestnenia zákazníkov, s kt. sú spojené aj osobitosti trhu

Výhody :
- dôraz na lokálne trhy a lokálne problémy
- lepšia komunikácia s lokálnymi zákazníkmi

Nevýhody :
- zložitejšia kontrola vrcholového manažmentu

Question 10

Zákaznícky model (Diviz. org. štruktúra) + výhody a nevýhody

Answer 10

vytvára sa za účelom uspokojenia potrieb zákaznických skupín

Výhody :
- dôraz na potreby zákazníka

Nevýhody:
- zákaznícke skupiny nesmú byť vždy jednoznačne vymedzené

Question 11

Jednoduchá org. Štruktúra

Answer 11

– vhodná pre malé podniky (manažér a vlastník je tá istá osoba)

• každý pracovník má len jedného nadriadeného
• právomoc úlohy a zodpovednosť sú tu jasne vymedzené
• riadenie je pružné

Question 12

Projektová koordinácia (Projektová org. štruktúra)

Answer 12

vytvára sa z dôvodu potreby koordinácie prác suvisiacich s projektom, na kt. pracujú rozličné útvary

koordinátor - jeden pracovník (sleduje priebeh a zabezpečuje vzťahy medzi útvarmi)

Question 13

Čistá projektová štruktúra (Projektová org. štruktúra)

Answer 13

vytvára sa na riešenie projektových úloh

vzniká projektový útvar - členovia projektového tímu sú vyčlenení z rôznych útvarov na prácu na projekte

skupina je dočasná a zaniká po dokončení projektu

Question 14

E. Maticová org. štruktúra

Answer 14

vzniká vtedy, keď je existujúca org. štruktúra rozšírená o projektovú štruktúru

rozdeľuje právomoci vydávať a realizovať rozhodnutia medzi líniových a projektových manažérov

kladie dôraz na komunikačné a koordinačné schopnosti projektových a líniových manažérov

Question 15

Centralizácia

Answer 15

sústredenie okolo stredu

ciel - riadiť podnik ako koordinovaný celok

dôraz a tlak na dodržovanie pravidiel a disciplínu

Question 16

Decentralizácia

Answer 16

nesústredenie, rozloženie

rozloženie právomoci medzi jednotlivé úrovne riadenia

odbremenenie vrchol. riadenia od operatívnej činnosti delegovaním pravomoci na nižšie stupne riadenia

Question 17

Čo je to formálna organizácia?

Answer 17

plánovaná koordinácia činností za účelom dosiahnutia stanoveného cieľa

určenie deľby práce, funkcii, vymedzenie právomocí a zodpovedností

Question 18

Čo je Neformálna organizácia

Answer 18

vytvára sa spontánne na základe spoločných záujmov ľudí

ovplyvňuje spokojnosť ľudí na pracovisku, morálku, správanie, motiváciu a tvorivosť

Question 19

Základné typy OŠR

Answer 19

1. Líniová
2. Štábna
3. Kombinovaná

Question 20

Líniová OŠR

Answer 20

iba líniové útvary

Výhoda - zásada jediného vedúceho

Nevýhoda - zaťaženie líniových vedúcich

Question 21

Štábna OŠR

Answer 21

špecializované odborné útvary - riadiace pôsobenie prichádza od viacerých pracovníkov

Výhoda - uplatnenie deľby a špecializovanej riadiacej práce

Nevýhoda - rozpor so zásadou jediného vedúceho

Question 22

Líniovo štábna (Kombinovaná OŠR)

Answer 22

Výhody - uplatnenie špecializácie a odbornosti v riadení, odbremenenie líniových vedúcich

Nevýhody - nadmerné zväčšenie štábneho aparátu sťažuje pružné riešenie úloh

Question 23

Princípy tvorby OŠR

Answer 23

princíp podriadenosti org. štruktúry riadenia cieľom podniku

princíp efektívnosti

princíp adaptívnosti

princíp oddelenia strategických funkcii riadenia od operatívnych

princíp minimalizácie počtu stupňov riadenia

princíp optimálneho rozpätia riadenia