4. PERSONÁLNE ZABEZPEČENIE

Question 1

Čo je personálne zabezpečenie?

Answer 1

• obsadzovanie pozícií v organizačnej štruktúre a udržiavanie ich obsadenia

Zabezpečenie personálu súvisí s :
- predvídaním, resp. plánovaním potrebného počtu pracovníkov na jednotlivé pracovné miesta - získavaním pracovníkov
- výberom pracovníkov
- rozmiestňovaním a adaptáciou pracovníkov

Question 2

K udržaniu personálu patria aktivity spojené s:

Answer 2

• rozvojom a vzdelávaním pracovníkov,
• hodnotením úrovne pracovného výkonu,
• odmeňovaním a motivovaním
• sociálnym zabezpečením

Question 3

Aké faktory ovplyvňujú PZ?

Answer 3

a) Interné
- ciele a úlohy podniku
- OŠR
- kategórie pracovníkov
- disponibilita a potreba manažérov v podniku

b) Externé
- úroveň vzdelania
- prevažujúce postoje v spoločnosti
- zákony, predpisy
- ekonomické podmienky
- disponibilita a potreba manažérov mimo podnik

Question 4

Systémový prístup k PZ

Answer 4

• analýza požiadaviek na danú pozíciu (popisy práce)
• identifikácia pracovných požiadaviek (vedomosti, schopnosti, postoje)
• získavanie manažérov („lákanie“ manažérov, aby obsadili pozície v OŠR)
• výber uchádzača najlepšie spĺňajúceho požiadavky na danú pozíciu

Question 5

Ako prebieha výber zamestancov?

Answer 5

• cieľom je vybrať najlepších ľudí na danú prácu
• výberový proces je spojený s analýzou a vyhodnotením zozberaných informácií a dopĺňaním testami a referenciami
• ak je veľké množstvo uchádzačov, je dobré urobiť pred výber, čiže analýzu predložených písomných predpokladov
• základom je žiadosť o prijatie do pracovného pomeru (či zodpovedá stanoveným požiadavkám), životopis, osobný dotazník, školské vysvedčenia a referencie

Question 6

Metódy výberu zamestnancov

Answer 6

1. personálna anamnéza – žiadosť o prijatie, životopis, osvedčenie o ukončení štúdia (dokumenty)
2. vstupné a prijímacie testy – testy inteligencie, koncentrácie
3. prijímací rozhovor

Po vybratí zamestnanca nasleduje prijatie do pracovného pomeru.

Question 7

Kto je manažér?

Answer 7

(každý z nás, haha :D)

pracovník organizácie, ktorý riadi prácu iných a preberá zodpovednosť za výsledky

1. manažér prvej línie – v priamom kontakte s výkonnými pracovníkmi podniku, zadávajú im úlohy a kontrolujú ich
2. manažéri strednej úrovne
3. vrcholoví manažéri – usmerňujú a koordinujú činnosť podniku ako celku (top manažéri)

Question 8

Vzdelávanie zamestnancov

Answer 8

1. stanovenie potrieb ďalšieho vzdelávania
2. definovanie cieľov ďalšieho vzdelávania
3. plánovanie ďalšieho vzdelávania
4. výber lektorov
5. príprava vzdelávacieho programu
6. upresňovanie vzdelávacieho programu
7. samotná realizácia programu
8. spätná väzba na vzdelávací proces
9. hodnotenie účinnosti vzdelávania

Question 9

Hodnotenie zamestnancov

Answer 9

• zisťovanie, preverovanie výsledkov pracovnej činnosti zamestnancov a stanovovaním úloh
• patrí sem:
  1. zisťovanie a preverovanie plnenia požiadaviek na dané prac. miesto

2. oznámenie výsledkov zisťovania a preverovania zamestnancom
3. stanovenie úloh k zlepšovaniu prac. výkonu