4.5 Koordination: Gestaltung der Beziehungen zwischen Organisationseinheiten Flashcards
(20 cards)
Was sind die sog. Interdependenzen?
Je höher der grad zwischen Organisationseinheiten, desto dringlicher deren Zusammenfassung zu einer Organisationseinheit.
Welche Arten der Interdependenzen gibt es?
4 Stück
- Gepoolte
= Mehrere Organisationseinheiten von einer Ressourcenmenge abhängig - Sequenzielle
= hintereinander geschachtelte Organisationseinheiten im Leistungsherstellungsprozess - Reziproke
= Gegenseitiger Leistungsaustausch zw. Organisationseinheiten - Teamorientierte
= interaktive, gleichzeitige Tätigkeit mehrerer Organisationseinheiten
… Interdependenz
Was versteht man unter Koordination?
Die Abstimmung von Einzelaktivitäten in Hinblick auf ein übergeordnetes Gesamtziel
Welche Arten der Koordination gibt es?
- Feed-forward-Koordination
- Feed-back-Koordination
Was versteht man unter der Arbitrage?
Ausnutzung von Kurs- oder Preisunterschieden an verschiedenen Börsen bzw. Märkten
Welche beiden Arten der Arbitrage gibt es?
- Klassische Arbitrage
= Physischer Transfer eines Produktes über Landesgrenzen - Virtuelle Arbitrage
= Nutzung von Preisinformationen durch Einkäufer bei Verhandlungen
Welche Arten von internationalen Aktivitäten von Unternehmungen gibt es?
(3 Stück)
- Multinationale U.
• Dezentralisiert, voneinander unabhängige Einheiten
- Globale U.
z.B. Industriegüterbranche
- Internationale U.
• MischformAus welchen beiden Aspekten besteht der sog. Beziehungseisberg?
- Formale Aspekte (Rationale, beobachtbare Ebene)
- Informale Aspekte (Affektive, verdeckte Ebene)
Was gehört zu den Formalen Aspekten?
4 Stück
- Planung
- Organigramm
- Stellenbeschreibung
- Richtlinien
Was gehört zu den Informalen Aspekten?
7 Stück
- Machtverteilung
- Persönliche Beziehungen
- Werte
- Einstellungen
- Bedürfnisse
- Erwartungen
- Motivation
Welche Arten der Formalen Beziehungen gibt es?
- Leitungsbeziehungen
- Informale Beziehungen
Welche Systemarten existieren bei den Leitungsbeziehungen?
- Einliniensystem
- Mehrliniensystem
- Stabliniensystem
- Matrixsystem
Welche Vor-/Nachteile bietet das Einliniensystem?
Prinzip der Einheit der Auftragserteilung
Vorteile:
- Klare Unterstellungsverhältnisse
- Klare Zuordnung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
- Lückenloser Informationsfluss über alle Hierarchieebenen
- Gute Kontrollmöglichkeiten
Nachteile:
- Eventuell Überlastung der Leitungsstellen, insbesondere der Leitungsspitze
- Lange Kommunikation- und Weisungswege
- Gefahr von Überorganisation
- Betonung von Hierarchiedenken und Positionsmacht
Welche Vor-/Nachteile bietet das Mehrliniensystem?
Prinzip des kürzesten Weges
Vorteile:
- Entlastung der Leitungsspitze
- Direkte und schnelle Kommunikation
- Verkürzung der Informations- und Weisungswege
- Mehrfachunterstellung fördert produktive Konflikte
Nachteile:
- Problematische Abgrenzung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
- Großer Bedarf an Führungskräften
- Umfangreicher Abstimmungsbedarf
- Problematische Zurechnung von Fehlern
Welche Vor-/Nachteile bietet das Matrixsystem?
Auf Basis des Mehrliniensystems
Vorteile:
- Entlastung der Leitungsspitze
- Direkte Kommunikations- und Weisungswege
- Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
- Kaum ausgeprägtes Hierarchiedenken
Nachteile:
- Keine einheitliche Leitung
- Großer Bedarf an Führungskräften
- Umfangreicher Kommunikations- und Abstimmungsbedarf, dadurch Zeitverlust
- Gefahr von Kompetenzkonflikten und zu vieler Kompromisse
- Gefahr der Überorganisation und Bürokratisierung
- Hohe Anforderung an die Kooperations- und Teamfähigkeit der Dimensionsleiter
Was ist das System von Likert?
System der sich überlappenden Gruppen.
- Alle Mitarbeiter und Vorgesetzter einer Abteilung bilden eine Gruppe
- Vorgesetzter als Bindeglied zwischen zwei Gruppen unterschiedlicher Hierarchiezugehörigkeit
- Gruppenleiter kann Gruppenentscheidung überstimmen
Ziel:
- Hierarchieabflachung
Wie ist “Formalisierung” definiert?
Werden die Regeln, Verfahren und Anweisungen von Plänen und Programmen schriftlich festgehalten, spricht man von Formalisierung.
Welche Teilbereiche der Formalisierung gibt es?
3 Stück
- Strukturformalisierung
- Informationsflussformalisierung
- Leistungsdokumentation
Welche Arten Informaler Beziehungen gibt es?
5 Stück
- Kommunikation
- Gruppen
- Führer
- Normen
- Sozialer Status (Alter, Herkunft)
Was ist die Definition der Organisationskultur?
Auch Unternehmenskultur.
Wertvorstellungen, Verhaltensvorschriften (Normen), Überzeugungen und Einstellungen einer Organisation zu einem bestimmten Zeitpunkt.
