Lean i arbetslivet (Margareta)

Question 1

Varför misslyckas ofta implementeringen av lean? (70-80%)

Answer 1

• Bristande förståelse för konceptets kärnprinciper
• Bristande i implementeringsprocessen
• Bristande kontextualisering
• Bristande delaktighet
• Verksamheten inte lämplig
• Kulturella skillnader

Question 2

Exempel på goda och mindre goda utfall av lean

Answer 2

• Standardiserade processer 
\+ bra flyt i produktionen
- flexibiliteten går förlorad
• Eliminering av slöseri 
\+ sänkta kostnader
- ökad stress och press till följd av underbemanning, ”att saker faller mellan stolarna”
• Kundstyrd produktion
\+ ökat kundupplevt värde
- försämrad arbetsmiljö, minskat flyt i produktionen
• Organisering i flöden 
\+ tydliga roller där alla vet vem som gör vad
- uppstyckade & utarmande arbetsuppgifter samt ökad störningskänslighet
• Systematiskt förbättringsarbete 
\+ ökat engagemang & delaktighet
- minskade befogenheter för
produktionspersonalen

Question 3

Varför skiljer sig resultaten åt vid införande av lean?

Answer 3

• Medarbetarnas delaktighet
• Vilken slags lean man infört (mjuk/hård), vilka delar
• Bristande kontextualisering
• Kulturskillnader

En hybrid mellan Lean och Socioteknik är bäst

Question 4

Informella ledare

Answer 4

• Sven-Göran Eriksson:
“när laget spelade som bäst var jag överflödig”

• Tommy Sandlin:
”Först nu har jag till fullo
förstått att om man vill lyckas
som ledare måste man sätta
sig själv åt sidan”
”Det gäller att se HELA
människan”