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Controle > 10 - PCI > Flashcards

10 - PCI Flashcards

1
Q

PCI:

A

prix fictif demandé par une division à une autre division pour un produit ou un service rendu

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Q

PCI nécessaire si centre de?

A

profit ou investissement

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Q

PCI nécessaire si entreprises?

A

internationales

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4
Q

PCI si entreprise locale: Aucune?

A

influence au niveau corporatif

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5
Q

PCI si entreprise locale: Influence?

A

rentabilité divisionnaire

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6
Q

PCI si entreprise multinationale: Impacts?

A

fiscaux importants

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7
Q

PCI aide à?

A

la prise de décision

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8
Q

Objectif de PCI: Information pertinente pour?

A

décisions impliquant des échanges

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9
Q

Objectif de PCI: Aider à mesurer la performance économique des?

A

centres de profit et d’investissement

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10
Q

Objectif de PCI: Favoriser?

A

l’autonomie et la motivation des gestionnaires

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11
Q

Objectif de PCI: Convergence des?

A

buts et décisions

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12
Q

PCI: doit être?

A

simple à comprendre et facile à gérer

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13
Q

Commandes spéciales impliquant plus d’une division: que faire?

A

Maximiser le rendement global et éviter conflits entre les divisions.

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14
Q

Commandes spéciales impliquant plus d’une division: Impact global pour l’entreprise:

A

Revenus additionnels - coûts additionnels pour Division A et Division B, mais excluant le transfert, car PCI n’as pas d’impact au niveau global

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15
Q

Revenus additionnels ou?

A

économie de coûts

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16
Q

coûts additionnels ou?

A

Pertes de revenus

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17
Q

Commandes spéciales impliquant plus d’une division: Autre façon de voir l’impact global pour l’entreprise:

A

Impact Division A + Impact Division B à un PCI donné

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18
Q

L’analyse de PCI pour une commande spéciale donne de l’information sur?

A

la rentabilité de cette commande

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19
Q

Commande spéciale: Fourchette de PCI: PCI minimum pour?

A

Vendeur

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20
Q

Commande spéciale: Fourchette de PCI: PCI maximum pour?

A

Acheteur

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21
Q

Commande spéciale: fourchette de PCI “fonctionne”:

A

PCI min < PCI max

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22
Q

Commande spéciale: Fourchette de PCI: Pour calculer l’impact sur la profitabilité si PCI “fonctionne”

A

(PCI max - PCI min) * qté du transfert interne

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23
Q

Commande spéciale: Tant que le PCI se situe dans la fourchette qui “fonctionne”:

A

les 2 divisions peuvent faire des profits

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24
Q

PCI: lorsque les 2 divisions font des profits, ils

A

partagent l’impact global qui reste toujours le même

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25
Q

Si le PCI ne se situe pas dans la fourchette qui “fonctionne”, l’impact de la commande sera:

A

négatif pour une des divisions est supérieur à l’impact global pour l’autre

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26
Q

PCI pour qu’impact = 0?

A

PCI pour qu’il n’y ait aucun impact sur le bénéfice de la division vendeuse

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27
Q

Coût additionnels?

A

coûts variables + frais fixes spécifiques

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28
Q

Coûts additionnels: À noter: lors de transferts entre divisions, certains frais peuvent être?

A

évités (frais de ventes, frais de livraison, etc.)

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29
Q

coût de renonciation = selon capacité?

A

La marge que l’on perd sur les ventes externes auxquelles on renonce pour répondre à la commande interne.

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30
Q

PCI minimum (pour vendeur)?

A

Coûts additionnels + Coûts de renonciation

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31
Q

PCI maximum (pour acheteur)

A

Prix de vente – coûts variables autre que PCI – coûts fixes spécifiques

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32
Q

Prix de vente – coûts variables autre que PCI – coûts fixes spécifiques =

A

= marge nette de la commande avant achat à l’interne

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33
Q

Prix de vente – coûts variables autre que PCI – coûts fixes spécifiques = en d’autres mots?

A

ce qu’il nous reste pour acheter la composante à l’interne

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34
Q

Rappel: éléments à retenir lors de l’évaluation d’une commande spéciale - Analyse de?

A

la capacité

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35
Q

Rappel: éléments à retenir lors de l’évaluation d’une commande spéciale - Impact sur?

A

éléments fixes et variables

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36
Q

Rappel: éléments à retenir lors de l’évaluation d’une commande spéciale - Calculer le coût de?

A

rénonciation

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37
Q

Rappel: éléments à retenir lors de l’évaluation d’une commande spéciale - Déterminer le résultat?

A

différentiel

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38
Q

PCI et commande spéciale: négociation - Doit différentier?

A

Prise de décision

&

Négociation PCI

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39
Q

PCI et commande spéciale: Prise de décision =

A

oui ou non pour la commande

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40
Q

PCI et commande spéciale: Négociation PCI =

A

répartition des profits

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41
Q

Une fois la rentabilité de la commande confirmée (prise de décision), il faut préparer les négociations:

A

PCI qui permet de trouver un terrain d’entente

Doit comprendre les réalités de chaque division

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42
Q

Négociation - Prendre en considération plusieurs facteurs:

A

PCI pour impact de 0 (PCI min et PCI max)

PCI pour atteindre cible de performance

Prix du marché si existant

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43
Q

Prix du marché si existant - Division acheteuse:

A

ne veut pas payer plus cher que si achat à l’externe

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44
Q

Prix du marché si existant - Division vendeuse:

A

ne veut pas vendre moins cher que si vente à l’externe

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45
Q

PCI international - Règles?

A

internationales

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46
Q

Les règles internationales sont basées sur le principe de?

A

pleine concurrence

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47
Q

Les règles internationales sont basées sur le principe de pleine concurrence:

A

Les conditions convenues par des parties ayant un lien de dépendance dans le cadre de leurs relations financières ou commerciales devraient être celles auxquelles on pourrait s’attendre si les parties n’avaient aucun lien de dépendance.

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48
Q

Règles internationales - S’il n’y avait pas de lien de dépendance et que les entreprise étaient en libre concurrence?

A

le prix serait celui du marché

49
Q

Règles internationales - Donc, les lois fiscales obligent les entreprises à démontrer que?

A

le PCI «transfrontalier» retenu correspond à un prix proche du prix du marché

50
Q

PCI international - Il existe plusieurs méthodes pour calculer les PCI, ce qui donne lieu à?

A

un intervalle de résultats.1

51
Q

PCI international - Le PCI peut alors se situer dans une fourchette dont?

A

la moyenne se situe autour du prix du marché avec un PCI fiscal minimum et un PCI fiscal maximum.

52
Q

PCI international - À noter que ce n’est pas la même fourchette que celle utilisée pour?

A

la prise de décision et la négociation.

53
Q

Il faut donc distinguer fourchette:

A

PCI-décision et fourchette PCI-fiscal.

54
Q

Objectifs des PCI internationaux - Minimiser?

A

les impôts et les droits de douanes

55
Q

Objectifs des PCI internationaux - Améliorer?

A

la compétitivité de l’entreprise

56
Q

Objectifs des PCI internationaux - Réduire?

A

les risques des échanges internationaux

57
Q

Objectifs des PCI internationaux - Maintenir?

A

les relations avec les gouvernements étrangers

58
Q

Les objectifs des PCI internationaux, principalement le premier, vont avoir préséance sur les objectifs des?

A

PCI domestiques (motivation, autonomie, prise de décision, etc.)

59
Q

L’intervalle PCI-fiscal peut être utilisé pour?

A

des fins d’optimisation fiscale.

60
Q

Les entreprises cherchent à transférer les bénéfices dans le pays où?

A

l’impact fiscal est le plus avantageux

61
Q

Les entreprises cherchent à transférer les bénéfices dans le pays où l’impact fiscal est le plus avantageux en «jouant» sur?

A

le PCI puisqu’il agit sur le bénéfice de chacune des divisions

62
Q

les lois fiscales prévoient des pénalités importantes pour les entreprises qui ne respectent pas?

A

les principes de pleine concurrence et du prix du marché dans l’établissement du PCI.

63
Q

PCI international: optimisation de?

A

l’impact fiscal

64
Q

Optimisation de l’impact fiscal - Impacts financiers:

A

analyse différentielle:

1-tdv) – (1+%douane)(1-tda

65
Q

(1-tdv) – (1+%douane)(1-tda) —> Si > 0, chois est?

A

PCI fiscal maximum

66
Q

(1-tdv) – (1+%douane)(1-tda) —> Si < 0, chois est?

A

PCI fiscal minimum

67
Q

PCI international - Adaptation du?

A

mode d’évaluation des gestionnaires

68
Q

Le PCI le plus avantageux pour un dirigeant (PCI négocié) n’est pas nécessairement?

A

celui qui est le plus avantageux pour l’entreprise d’un point de vue fiscal (PCI fiscal)

69
Q

Le PCI optimisé pour l’impact fiscal est souvent?

A

imposé et peut nuire au principe d’autonomie allouée au gestionnaire responsable de l’établissement du prix de vente (PCI)

70
Q

PCI international - Pourquoi il faut modifier son mode d’évaluation et de rémunération des gestionnaires?

A

Pcq l’évaluation du gestionnaire est affectée étant donné que le PCI est souvent imposé

71
Q

PCI international - Quelle technique faut-il utiliser pour l’évaluation des gestionnaires?

A

la technique du double PCI

72
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des coûts inhérents: Taux?

A

de change

73
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des coûts inhérents: Charges?

A

Charges fiscales

Charges douanières à l’importation ou à l’exportation;

74
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des coûts inhérents: Frais de?

A

Frais de transport, assurances

Frais de courtage

75
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des conditions internationales: Stabilité?

A

politique des pays où se trouvent les divisions

76
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des conditions internationales: Facilité?

A

de rapatriement des flux monétaires

77
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des conditions internationales: Impact?

A

culturel et qualifications de la main-d’œuvre

78
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des conditions internationales: Lois?

A

antidumping et antimonopole de chaque pays

79
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des conditions internationales: Ententes et?

A

et conventions fiscales entre les pays

80
Q

Transactions internationales - Doit tenir compte des conditions internationales: Barrières?

A

non tarifaires et quotas

81
Q

Politiques de PCI - Ensembles des règles définissant les conditions des échanges entre les divisions:

A
  1. Le calcul du PCI
  2. Liberté des gestionnaires en matière d’approvisionnement et de vente.
  3. Prise en compte des surplus de capacité.
  4. Existence d’un marché externe reconnu
82
Q

Pratiques de base existantes pour le calcul du PCI:

A

Prix du marché

Coût complet + marge

Coût marginal + marge

Double PCI

PCI négocié

83
Q

Prix du marché?

A

Prix en vigueur sur le marché externe

84
Q

Prix en vigueur sur le marché externe - Avantages:

A

Perçu comme le plus équitable

Favorise l’autonomie

85
Q

Prix en vigueur sur le marché externe - Limites:

A

Absence fréquente de marchés adéquats et comparables

Difficile de tenir compte des fluctuations extrême du marché (marché volatils ou biaisés (dumping))

Clients internes perçus comme plus exigeants

Ne tient pas compte de caractéristiques propres aux transactions internes (ex.: surplus de capacité)

86
Q

Conditions favorisant le prix du marché:

A

Les interdépendances sont minimales

Le vendeur n’est pas obligé de vendre à l’interne

87
Q

Dans les conditions favorisant le prix du marché, le prix du marché mène le plus souvent à?

A

une prise de décision optimale

88
Q

Dans les conditions favorisant le prix du marché, si la division acheteuse (vendeuse) ne peut faire un profit en achetant (vendant) ses intrants (extrants) au prix du marché?

A

on devrait abandonner cette division

89
Q

Coût complet + marge –> Basée sur?

A

l’allocation arbitraire des FGF (imputation)

90
Q

Coût complet + marge –> Couvre?

A

l’ensemble des coûts

91
Q

Coût complet + marge –> Avantages:

A

Utile si la valeur du marché n’est pas disponible

Facile à appliquer

Couvre l’ensemble des coûts de la division vendeuse (F et V).

Peut être requis par la loi

92
Q

Coût complet + marge –> Limites:

A

Faible incitation à la productivité
Transferts d’inefficacités potentiels

Les frais fixes sont «traités» en frais variables : ignorance des surplus de capacité

Intègre des charges potentiellement réparties de façon arbitraire (ex: frais du siège social)

Marge potentiellement arbitraire

93
Q

Coût complet + marge –> Coût complet réel versus?

A

Coût complet standard

94
Q

Coût complet + marge –> Coût complet réel: Dépend de?

A

de la performance de la division vendeuse

95
Q

Coût complet + marge –> Coût complet réel: Aucun?

A

incitatif à respecter le budget

96
Q

Coût complet + marge –> Coût standard: indépendant de?

A

la performance de la division vendeuse

97
Q

Coût complet + marge –> Coût standard: Ne transfert pas?

A

les écarts négatifs de coûts à la division acheteuse

98
Q

Coût marginal =

A

coût additionnel de production d’une unité: variables + fixes spécifiques + coût de renonciation de vendre à l’interne plutôt qu’à l’externe

99
Q

Coût marginal + marge –> Le coût de renonciation est souvent?

A

la source de conflits

100
Q

Prix plancher =

A

Marge de 0 (coût marginal seulement)

101
Q

Coût marginal + marge –> Avantages:

A

Permet d’éviter les distorsions au niveau des frais fixes causées par un surplus de capacité.

Évite de transférer les inefficacités de la division vendeuse à la division acheteuse

102
Q

Coût marginal + marge –> Limites:

A

La division vendeuse peut encourir une perte, dont l’importance variera en fonction de la marge fixée

L’évaluation du rendement de la division vendeuse devient donc plus complexe et plus arbitraire

103
Q

Double PCI: Habituellement utilisé dans un contexte

A

international

104
Q

Double PCI: On utilise un PCI officiel pour?

A

les transactions financières entre les divisions (PCI optimisé pour l’impact fiscal)

105
Q

Double PCI: On utilise un autre PCI jugé?

A

raisonnable pour évaluer la performance du ou des gestionnaires

106
Q

Double PCI: Avantages:

A

Facilite les transferts d’une division à une autre sans qu’aucune ne soit désavantagée

107
Q

Double PCI: Limites:

A

Complexe

Risque de confusion causé par l’impossibilité de réconcilier les transferts

108
Q

PCI négocié: Plutôt que d’établir le PCI d’avance?

A

on laisse les divisions négocier

109
Q

PCI négocié: Nécessite?

A

l’instauration d’un processus de négociation qui demande du temps et souvent beaucoup d’efforts

110
Q

PCI négocié: Par la nature même du processus, le PCI résultant?

A

se rapprochera souvent du prix du marché.

111
Q

PCI négocié: En lien avec?

A

le principe de décentralisation

112
Q

PCI négocié: Conditions:

A

Existence d’un marché externe comparable.

Les divisions doivent pouvoir s’approvisionner / vendre sur le marché externe.

Existence d’un mécanisme d’arbitrage à l’interne pour régler les conflits.

113
Q

Politiques de PCI: points critiques: Doit refléter?

A

les objectifs stratégiques (ex.: utilisation de la capacité via ventes internes)

114
Q

Politiques de PCI: points critiques: Les marges d’une unité deviennent?

A

des coûts pour le client interne

115
Q

Politiques de PCI: points critiques: Les marchés externes sont?

A

difficiles à identifier

116
Q

Les marges d’une unité deviennent des coûts pour le client interne;

A

Plus il y a de transferts, plus les marge s’accumulent

117
Q

Politiques de PCI: points critiques: Transfert d’inefficiences à?

A

des clients captifs

118
Q

Politiques de PCI: points critiques: Conflit entre?

A

les préoccupations fiscales et comportementales

Controle (7 decks)

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