7 - La révision des estimations Flashcards
Paramètres/hypothèses internes et externes à l’entreprise?
évoluent
Paramètres/hypothèses internes et externes à l’entreprise évoluent et affectent/modifient?
la trajectoire vers l’atteinte des objectifs de l’entreprise
Qu’est-ce qu’on doit faire à cause de l’évolution des paramètres/hypothèses internes et externes à l’entreprise?
On doit envisager une nouvelle façon d’atteindre l’objectif retenu
La révision est le résultat d’une réflexion effectuée :
dans un laps de temps court
par l’ensemble des fonctions et entités de l’entreprise
La révision est basée sur :
les dérives constatées ou prévues pour la fin de l’exercice
les actions correctrices à engager afin de respecter l’objectif annuel
Peut entrainer une révision de l’objectif annuel (cas de force majeure!)
Revoir le plan d’action =
Définir - ou redéfinir - la trajectoire conduisant à la cible objectif
Revoir la cible =
Définir - ou redéfinir – la cible objectif
Habituellement, on essaie de ne pas réviser?
les cibles, sauf pour des cas majeurs?
On peut ajuster plus facilement les estimations entre elles (vases communicants) que?
l’estimation pour le résultat net
Le résultat final est difficilement?
modifiable, surtout pour les entreprises cotées à la bourse
Budgets: 2 logiques:
top-down et bottom-up
Logique top-down?
Budget : décline les orientations stratégiques jusqu’aux plus bas niveaux de l’entreprise…
Logique top-down: Prébudget + Budget général –> ?
Budgets détaillés
Logique top-down: Prébudget –> Budgets détaillés?
Déclinaison
Logique top-down: Budgets détaillés –> Budget géneral?
Synthèse
