7. CASUS VOETBALCLUB Flashcards
(8 cards)
Benoem de typologie van KICKS ten aanzien van de kaartverkoop
Beschikbaarstelling van ruimtelijke of elektronische capaciteit, van niet specifieke ruimtelijke capaciteit
- Aanknopingspunt is de in het geautomatiseerde plaatsreserverings- en kaartverkoopsysteem opgebouwde soll-positie van de opbrengsten.
Benoem de typologie van KICKS ten aanzien van de mercchandise
Handelsbedrijf met voornamelijk verkoop tegen contante betaling.
- Aanknopingspunten zijn de geld/goederenbeweging, inventarisatie, kasprocedure en oogtoezicht
op de naleving daarvan en de juistheid van het prijzenbestand.
Benoem de typologie van KICKS ten aanzien van webvertising
Dienstverlening met beschikbaarstelling van specifiek gereserveerde ruimte.
- Aanknopingspunten zijn de advertentiecapaciteit, leegstandcontrole en het contractenregister.
Benoem de Controle Technische Functiescheiding van Merchandising
- Functiescheiding tussen inkoop, verkoop en bewaring, administratie en controle. Bijzondere aandacht voor
functiescheiding tussen verkoop en het beheer van het prijzenbestand (afdeling commercie) - De functievermenging tussen verkoop en bewaring vraagt om extra maatregelen van interne
controle, zie hiervoor de richtlijnen en procedures en de procesbeschrijving.
Benoem de Controle Technische Functiescheiding van webvertising
- Functiescheiding tussen directie (vaststellen capaciteit), afdeling Commercie (verkoop), F&A
(leegstandscontrole, administratie en overige controles)
Beschrijf het begrotingsproces voor Merchandising
Op basis van marktonderzoek en SWOT-analyses wordt een globaal meerjarenplan opgesteld
dat jaarlijks als gevolg van voortschrijdende inzichten wordt aangepast. De door de directie bepaalde
strategie van Kicks BV is gericht op een toonaangevende positie in de nationale voetbalcompetitie en
internationale bekercompetities, winstgevendheid en naamsbekendheid.
Per jaar wordt een verkoopbegroting per opbrengststroom opgesteld. Voor merchandising: op basis van
historische gegevens, omzettargets en verwachte resultaten in de competities wordt een verkoopbegroting per
artikelgroep en in totalen opgesteld, eveneens uitgesplitst naar de onderscheiden winkels
Voor de merchandising wordt vervolgens, op basis van de verkoopbegroting een inkoopbegroting
opgesteld.
Voor alle processen bij Kicks BV worden kostenbegrotingen opgesteld.
Op basis van de verschillende deelbegrotingen per opbrengststroom en de totale begroting van
Kicks BV worden de tarieven vastgesteld voor de verkoopprijzen voor de merchandising artikelen
De directie autoriseert de totaalbegroting, de tarieven voor de merchandising artikelen.
Benoem de managementinformatie voor Merchandising
Externe informatie
- Ontwikkelingen in en actuele stand van zaken inzake nationale en internationale competitie
- Economische ontwikkelingen
- Wijzigingen in nationale en internationale wet- en regelgeving
- Overige ontwikkelingen in de branche
- Ontwikkelingen ten aanzien van de doelgroepen (supporters, adverteerders)
- Ontwikkelingen ten aanzien van de leveranciers (kledingsponsor, Taiwanese leverancier)
Benoem de managementinformatie voor Merchandising
Interne informatie
- Omzet en marge per opbrengststroom met de volgende onderverdeling (a) opbrengsten per winkel; (b)
opbrengsten per artikelgroep - Uitkomsten filiaalvergelijking inzake merchandising
- Bijzonderheden ten aanzien van de uitkomsten van de interne controle (met name gericht op de
volledigheid van de opbrengsten) - Omvang en ouderdom voorraden winkels
- Klachten ten aanzien van verkoop artikelen (kwaliteit, assortiment) met vermelding van aantallen en aard
van de klachten - Uitkomsten van onderzoek naar naamsbekendheid
