Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Sport und Controlling > 7 - Risiko und Unsicherheit > Flashcards

7 - Risiko und Unsicherheit Flashcards

(56 cards)

Start Studying
1
Q

Bausteine des FMEA

A

Risikoanalyse, Risikobewertung –> Risikoprioritätskennzahl, Optimierungsmaßnahmen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Risikoanalyse

A

Spezifikation potentieller Fehler (/-ursachen/-folgen) für jede Fehlerquelle und Dokumentation des Ist-Status für die Qualitätssicherung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Risikobewertung

A

Identifikation schwerwiegender Fehler mit gleichzeitig hoher Eintrittswahrscheinlichkeit

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Risikoprioritätskennzahl

A

Auftretenswahrscheinlichkeit eines Fehlers * Entdeckungswahrscheinlichkeit eines Fehlers * Schwere der Fehlerfolgen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Optimierungsmaßnahmen

A

Konzeptionsverbesserungen im Bereich Qualitätsplanung, -organisation und -schulung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse (FMEA)

A

Instrument der präventiven Qualitätssicherung zur frühzeitigen Lokalisierung potentieller Fehler

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Unternehmensrisiken

A

Leistungswirtschaftliche Risiken, Risiken aus Management und Organisation, finanzwirtschaftliche Risiken, externe Risiken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Methoden zur Risikobeurteilung

A

Qualitative vs. Quantitative Risikobeurteilung

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Qualitative Risikobeurteilung

A

Scoring Modelle, Risikoindikatoren, Nutzwertanalysen, Szenarioanalysen, Experteninterviews (Delphi-Methode)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quantitative Risikobeurteilung

A

Value at Risk, Simulationsmodelle, Einfache Verlustmaße, Sensitivitätsanalysen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Unsicherheit

A

Es existieren mehrere mögliche unterschiedliche Ausprägungen für einen Zustand in der Zukunft

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Ungewissheit

A

Den unterschiedlichen Ausprägungen kann keine Eintrittswahrscheinlichkeit zugeordnet werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Risiko

A

Den unterschiedlichen Ausprägungen kann eine Eintrittswahrscheinlichkeit zugeordnet werden

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Risiko

A

Risiko resultiert ursachenbezogen aus der Unsicherheit zukünftiger Ereignisse - wobei dies regelmäßig mit einem unvollständigen Informationsstand einhergeht - und schlägt sich wirkungsbezogen in einer Abweichung von einer festgelegten Zielgröße nieder

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Risikomanagement

A

Permanenter, proaktiver und alle Unternehmensaktivitäten umfassender Prozess, der kontinuierlich und systematisch Risiken identifiziert, analysiert, bewertet, steuert, dokumentiert und kommuniziert

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Risikomanagementprozess

A

Risikoidentifikation, Risikobeurteilung, Risikosteuerung, Risikokontrolle

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

Risikoidentifikation

A

Systematische Erfassung aller betriebswirtschaftlichen Risiken inkl. Wechselwirkungen

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Risikobeurteilung

A

Analyse und Bewertung aller quantitativen und qualitativen Risiken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Risikosteuerung

A

Maßnahmen zur Beeinflussung der identifizierten und bewerteten Risiken

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
20
Q

Risikokontrolle

A

Beobachtung der Entwicklung von Risiken und Abgleich mit der unternehmensindividuellen Risikostrategie

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse

A

Instrument der präventiven Qualitätssicherung zur frühzeitigen Lokalisierung potentieller Fehler

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
22
Q

Instrumente der Risikoidentifikation

A

Szenario-Analysen, Trendanalysen, Brainstorming, Wertkettenanalyse, Benchmarking, Begehungen, Fehlerbaumanalysen, Unternehmens-/Unweltanalysen, Checklisten, Risikoworkshops, Experten-/Mitarbeiterbefragungen (Delphi-Methode)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Risikosteuerung

Study These Flashcards
A

Vermeidung, Verminderung, Überwälzung, Diversifikation, Übernahme

24
Q

Unsicherheit 1.Ordnung

Study These Flashcards
A

es liegen objektive Eintrittswahrscheinlichkeiten für alle zukünftigen Umweltrisiken vor (Wechselkursschwankungen, Krankenstand der Mitarbeiter) –> Risiko

25
Unsicherheit 2.Ordnung
es liegen subjektive Eintrittswahrscheinlichkeiten für alle zukünftigen Umweltzustände vor (erwartete Umsatzerlöse und Anlaufverluste bei Markterweiterungen) --> Risiko
26
Unsicherheit 3.Ordnung
es liegen keine Eintrittswahrscheinlichkeiten für zukünftige Umweltzustände vor, die Umweltzustände sind aber alle der Art nach bekannt (Grundlagenforschung für ein neues Produkt, Ausweitung des Versandhandels) --> Ungewissheit
27
Unsicherheit 4.Ordnung
es liegen keine Eintrittswahrscheinlichkeiten für zukünftige Umweltzustände vor, die Umweltzustände sind nicht einmal alle der Art nach bekannt (Auswirkung neuer Produkte im Bereich Biotechnologie, Jahr 2000-Ptoblem) --> Ungewissheit
28
extensives Risiko
Gefahr eines Misserfolgs der Leistung
29
informationsorientiertes Risiko
unsichere Informationsstruktur
30
entscheidungsbezogenes Risiko
Gefahr einer Fehlentscheidung
31
chancenorientiertes Risiko
positive Abweichung im Sinne der Übererfüllung des Ziels
32
Entwicklungsstufen der Risikoidentifikation
1. Frühwarnung (frühzeitige Warnung vor Gefahren) 2. Früherkennung (frühzeitige Erkennung von Chancen) 3. Frühaufklärung (frühzeitige Sicherstellung von Gegenmaßnahmen)
33
externe Risiken
natürliche Umwelt, Markt/Kunde, Politik/Gesetzgebung, Konkurrenz/Technologie
34
leistungswirtschaftliche Risiken
Beschaffung, Logistik, Produktion, Absatz
35
Risiken aus Management und Organisation
Managementqualität, Organisationsstruktur, Personal, Planung
36
finanzwirtschaftliche Risiken
Kapitalbeschaffung, Überschuldung, Liquidität, Kundenbonität
37
Risikoquellen in Sportorganisationen
Beschaffung, Dienstleistung, Absatz + sportlicher Erfolg + gesellschaftliche Faktoren + subjektbedingte Faktoren + Natur/Höhere Gewalt
38
Risikoanalyse
zielgerichtete, permanente Analyse, Bewertung und Klassifizierung unternehmensinterner und -externer Risikopotentiale
39
Schritte der Risikoanalyse
1. Auswahl der unsicheren Inputgrößen 2. Schätzung einer Wahrscheinlichkeitsverteilung der möglichen Ausprägungen für jede ausgewählte Inputgröße 3. Überprüfung der Inputgrößen auf stochastische Abhängigkeiten 4. Ermittlung der Ergebnisverteilung durch analytische Berechnung oder Simulation 5. Analyse und Interpretation der Ergebnisse
40
Risk-Map
Eintrittswahrscheinlichkeiten, Schadenshöhe und Risikoschwelle - wichtig: keine 3x3 oder 5x5 Matrix, bei der Mittelfeld entstehen könnte
41
Scoring-Modelle
- mehrdimensionale Bewertung von Risiken anhand qualitativer und quantitativer Kriterien - Gewichtung der Kriterien entsprechend ihrer Bedeutung - Zuweisung von Punktwerten anhand vorab definierter Skalen - Bewertung des Risikos anhad des gewichteten Gesamtpunktwerts Problem: subjektiv: Gewichtung/Punktwerte
42
Value at Risk
verlustorientiertes Risikomaß / Downside-Risk-Maß
43
Value at Risk - Definition
bei einer vom Entscheidungsträger festgelegten Sicherheitswahrscheinlichkeit wird der Verlust der Risikoposition über einen bestimmten Betrachtungszeitraum maximal den Wert des VaR annehmen
44
Value at Risk - Vorgehen
1. Ermittlung der Risikoparameter 2. Analyse der Auswirkungen der Parameter auf den Marktwert der Vermögensposition 3. Ableitung der Wahrscheinlichkeitsverteilung 4. Bestimmung des VaR für ein festgelegtes Konfidenzniveau
45
Value at Risk - Formel
Risikoposition * Votalität * Sicherheitswahrscheinlichkeiten * Betrachtungszeitraum^0,5
46
Sensitivitätsanalyse
gibt Auskunft über die Empfindlichkeit der ökonomischen Zielgröße gegenüber Veränderungen eines oder mehrerer Risikofaktoren
47
Risikosteuerung
aktive und gezielte Beeinflussung der im Rahmen von Risikoidentifikation und -Analyse ermittelten und beurteilten Risiken unter Berücksichtigung der individuellen Geschäftspolitik und Risikostrategie des Unternehmens mit dem Ziel Schadensgefahren und Verlustpotentiale zu kontrollieren
48
Vermeidung
- Verzicht auf risikobehaftete Vorhaben | - dadurch auch Verzicht auf Chancen
49
Verminderung
- Senkung der Eintrittswahrscheinlichkeiten - Senkung des potenziellen Schadens - Institutionalisierung von Regelungen zum Umgang mit risikobehafteten Situationen
50
Überwälzung
- Verlagerung des Risikos auf andere Unternehmen | - Derivate, Factoring oder Versicherungen
51
Diversifikation
- Reduzierung des Gesamtrisikos durch Risikostreuung | - Systematische Kombination nicht korrelierter Risiken
52
Übernahme
- Bewusstes Eingehen elementarer Risiken, die zur Nutzung von Zukunftschancen notwendig sind - Notwendigkeit der Schaffung von Deckungsmasse
53
Sensititvitätsanalyse
gibt Auskunft über die Empfindlichkeit der ökonomischen Zielgröße gegenüber Veränderungen eines oder mehrerer Risikofaktoren (z.B. Bestimmung der Effektivität von Anti-Doping-Maßnahmen)
54
Risikosteuerung
aktive und gezielte Beeinflussung der im Rahmen von Risikoidentifikation und -Analyse ermittelten und beurteilten Risiken unter Berücksichtigung der individuellen Geschäftspolitik und Risikostrategie des Unternehmens
55
Strategien der US-Ligen
1. Quersubventionierung 2. Lizenzierungsverfahren 3. Finanzielle Fairplay 4. Sicherungsfonds zur Überwindung kurzfristiger Liquiditätsengpässe
56
Zielsetzung Risiko-Controlling
Gewährleistung der Reaktions-, Anpassungs- und Koordinationsfähigkeit im Hinblick auf die Risikosituation durch die klassischen Controlling-Funktionen Planung, Kontrolle und Informationsversorgung

Sport und Controlling (4 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions