Personalmarketing Flashcards
Persomarketing
Grundlagen
Ziel
Definition: Orientierung der ges. Personalpolitik an den Bedürfnissen gegenwärtiger und zukünftiger MA.
Ziel: Halten von gegenwärtigen MA und Gewinnung zukünftiger MA
- Akquisitionsfunktion - Recruiting : Unternehmensimage
- Motivationsfunktion - Retention : Leistungserbringung
innerhalb Unternehmen
- Profillierungsfunktion
- Employer Branding : Arbeitgebermarkenbildung = Attraktiven AG schaffen
Maßnahmen Personalmarketing
Maßnahmen zur Steigerung Attraktivität eines Arbeitgebers z.B. - Standort
- Branchenimage
- Fort- Weiterbildung
- Teamevents
- Monetäre Anreize (Geld/ MA-Beteiligung)
- Gesundheitsangebote
- Produkt und Dienstleistung
Warum wichtig?
- Demografie
- Fachkräftemangel - Nachwuchs
- War for talents
Employer Branding vs. Personalmarketing
Umsetzung Employer Branding
Gemeinsames Ziel : Einheitliche, attraktive Arbeitgebermarke schaffen und positionieren Personalmarketing : Bündel an operativen Maßnahmen, um AG-Attraktivität zu steigern
Employer Branding : strategische Ausrichtung mit dezidierter Analyse der anzusprechenden Zielgruppe
- Einsatz von internen und externen Kommunikationsmittel - Einblicke in das Unternehmen bieten (Fotos, Imagefilm)
- Markenbotschafter erschaffen
- Karriereseite im Internet
Recruiting
Einflussfaktoren auf den Arbeitsmarkt
Was ist Recruiting
Personalbedarfsplanung
Personalgewinnungsplanung
Beschaffungswege
Einflussfaktoren auf den Arbeitsmarkt
- Strukturelle Veränderung durch Globalisierung, neueTechnologie - konjunkturelle/saisonale Schwankungen
- Bevölkerungsstruktur
- Staatspolitik
Was ist Recruiting
- Analyse des Anforderungsprofils
- Kandidatensuche
- Bewerberauswahl
- Job Angebot unterbreiten und Einstellen - Integration neuer MA
Personalbedarfsplanung
- Personalbestandsanalyse
- Personalbedarfsanalyse (10 voll + 10 halb = 15 voll) 3. Soll-Ist-Abgleich
- Planung weiterer Maßnahmen
Personalgewinnungsplanung
Welche(r)…
…Personen, Zeit, Gehaltsspannen, Arbeit
Beschaffungswege
intern und extern möglich, durch Medien/Internet
Kontaktanbahnung (Werbung), Kontaktaufnahme (Messen, Unternehmenstag), Kontaktverdichtung (Praktika), Kontaktpflege (Stipendien, Mentoring)
Vor- und Nachteile interne Beschaffung
Vorteile:
- Aufstiegschancen MA,
- positive Wirkung auf Motivation
- positive Wirkung auf U.Bindung
- positive Wirkung Betriebsklima
- Schnelle Stellenbesetzung
- kurze Einarbeitung,
- MA kennt Unternehmen
Nachteile:
- Begrenzte Auswahl
- Betriebsblindheit
- Enttäuschung bei Mitbewerber
- Rivalität
- Ablehnungsängste, Ablehnung =Leistungsdemotivierend
- HR wird nur verlagert
externe Beschaffung
externe Beschaffung
Internetplattformen, Firmen Homepage, Hochschule, Plakate, Flyer, Vermittlung MA,
Vorteile:
- i.d.R. große Auswahl,
- neue Ideen der neuen MA
- keine Betriebsblindheit
- neue Expertise
Nachteile:
- hohe Fluktuation möglich
- hohe Beschaffungskosten
- höhere Gehälter als intern
- Einarbeitung
- MA kennt U nicht
Arbeitszeugnis
- Adresse des Unternehmens
- Überschrift = Zeugnis
- Name MA, Dauer der Tätigkeit, Abteilung, Stellung,
- Aufgaben (müssen zur Stelle passen!)
- weitere Aufgaben
- Arbeitsverhalten (muss da sein!!)
- sozialer Umgang
- Termin und Grund des Ausscheidens
- Ort, Datum Unterschrift
Onboarding
Warum ist Onboarding wichtig?
Um einen MA erfolgreich in das Unternehmen integrieren zu können. Dazu zählen zunächst einmal das vergeben eines Büros/Arbeitsplatzes, Zugang PC etc. Der MA soll sich wohl fühlen und darüber im Klaren sein was er zu tun hat, wer seine Ansprechpartner sind
Ziel: neue MA von Kündigung abhalten, Motivieren, AG soll attraktiv wirken
