Conditions de succès Flashcards

1
Q

Quelles sont les conditions de succès d’une stratégie de rémunération globale?

A
  • Un appui concret de la direction
  • L’importance d’une bonne communication
  • Des spécialistes de la rémunération compétents et convaincants
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2
Q

Quelles sont les conditions de succès de la communication à l’égard de la rémunération que les dirigeants gagnent à respecter?

A
  • S’assurer de l’équité de la rémunération et compter sur un processus de communication solide
  • Répondre aux questions et objections des employés
  • Rédiger des documents décrivant les caractéristiques de la rémunération, réunions d’informations etc,
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3
Q

Quelles sont els conditions de succès de l’impartition?

A
  • Déterminer des résultats d’Affaires pour mesurer la performance de l’impartition
  • Viser les principaux objectifs et les activités clés qui ont une valeur ajoutée pour l’organisation
  • Établir des mécanismes de gouvernance pour gérer et suivre les relations avec les sous-traitants
  • Désigner une personne responsable de la supervision des activités et des contrats de sous-traitance
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4
Q

Quelles sont les conditions de succès de l’Exercice d’équité salariale et de l’évaluation du maintien de l’équité salariale?

A

Des recherches menées au Québec confirment l’importance des préalables suivants:

  • L’appui et l’Engagement des dirigeants
  • Le respect des règles de justice
  • La communication avec le personnel
  • L’engagement, la consultation et la foration des intervenants

Un climat de travail marqué par le respect
Au moment de la réalisation d’un exercice salariale:
-Une communication rapide, régulière, par divers moyens
-Un suivi périodique effectué par l’employeur

Au moment de la diffusion des résultats
-Un plan de communication permettant de clarifier certains aspects de l’exercice

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5
Q

Quelles sont les conditions de succès de la gestion des salaires par bandes d’emplois?

A
  • L’appui manifeste e la direction
  • La communication tout au long de la préparation et de l’implantation de ce changement
  • La formation des cadres et des professionnels RH
  • Une culture et des valeurs de gestion
  • L’évaluation des résultats et la révision de ceux-ci
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6
Q

Quelles sont les conditions de succès des programmes de reconnaissances?

A
  • Ils sont supervisés par un comité ou une personne qui en assume la responsabilité
  • Les récompenses snot octroyés en fonction des attentes des employés
  • Les pratiques de reconnaissance sont institutionnalisées ou officialisées
  • Le contexte organisationnelle est favorable à la reconnaissance
  • Les dirigeants d’entreprise offre leur appui manifeste aux cadres
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7
Q

Quelles sont les conditions de succès d’un programme de gestion de la performance?

A
  • Le suivi de l’efficacité d’un programme de gestion de la performance
  • La détermination des cotes globales de performance
  • L’approbation des cotes globale de la performance
  • Les séances de calibrage entre les cadres (Session où plusieurs gestionnaires se rencontre pour discuter des cotes de performance
  • Le rangement force des performances individuelles (Méthode qui permet de classer les employés les uns par rapport aux autres selon leur importance relative considérée de façon globale
  • La distribution préétablie des cotes de performance individuelle
  • Le défi de reconnaitre les hauts performants et les hauts potentiels
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8
Q

Quelles sont les conditions de succès des régimes individuels ou collectifs de rémunération variable?

A
  • Une entreprise devrait choisir le type de régime répondant à ses besoins et à ceux de son personnel, et modifier, réviser, abandonner ou remplacer ce régime lorsque les besoins changent
  • On doit assurer de l’alignement entre les caractéristiques d contexte de travail et celle des régimes de rémunération variable
  • On doit s’assurer du respect des principes de justice de rémunération variable tenant compte des conditions suivantes: récompenser les bons comportements, communiquer les objectifs, faire participer les cadres et les employés à l’implantation et à la gestion du régime., et octroyer des récompenses importantes mais non excessive
  • Les dirigeants ne doivent pas voir dans un régime de rémunération variable un remède à tous leurs problème financiers ou un moyen de changer à lui seul la culture de l’organisation
  • Plus de chance de fonction si la situation financière de l’Entreprise est saine et stable
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9
Q

Qu’elle est l’importance d’une bonne gestion des avantages sociaux offerts aux employés?

A
  • Analyser els besoins du personnel au moment de faire des choix en matière d’avantage
  • Se doter d’une politique ou de principes directeurs en matière d’avantages sociaux
  • Communiquer les avantages aux personnels
  • Élaborer un programme de communication
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10
Q

Quelles sont les conditions de succès de la gestion de la rémunération des vendeurs?

A
  • Bien choisir les mesures de rendement et leur accorder un juste poids
  • Utiliser un nombre restreint de mesure de rendement pour maintenir l’Attention des vendeurs sur ce qui est important
  • Établir des mesures au niveau individuel, de l’équipe ou du groupe en considérant la situation
  • Favoriser le lien entre le rendement et la rémunération variable
  • Fixer des objectifs de rendement comportant un défi mais qui demeurent réalistes et atteignables
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