Chapitre 10

Question 1

Quand est ce que la décision unilatérale est approprié

Answer 1

Lors de décision simple, de routine , dans des contextes d’urgence , quand l’équipe s’attend à ce que le leader prenne une décision seul

Question 2

Quand est ce que la prise de décision par un expert est appropriée

Answer 2

Quand la discussion d’équipe n’apporte plus rien et quand il y a un membre avec une expertise nettement supérieur

Question 3

Qui suis-je ?

Le leader seul prend la décision sans consulter l’équipe

Answer 3

Prise de décision unilatérale

Question 4

Qui suis-je ?

Le leader prend la décision , mais peut sonder l’opinion et considérer les suggestions des autres m’énerves avant de décider

Answer 4

Prise de décision consultative

Question 5

Quel sont les 6 modes de prise de décision selon schein

Answer 5

Décision par absence de réaction 
Décision selon la règle de l’autorité 
Décision selon la règle de minorité 
Décision selon la règle de majorité 
Décision par consensus 
Décision à l’unanimité

Question 6

Désavantages de la prise de décision consultative

Answer 6

1) n’utilise pas le plein potentiel de l’équipe

2) peut susciter la controverse au sein de l’équipe, la compétition entre les membres qui tente d’influencer le leader

Question 7

Qui suis-je

Les meme te discutent jusqu’à l’obtention de l’accord de TOUS pour accepter la décision

Answer 7

Prise de décision par consensus

Question 8

Qui suis-je ?

Décision confier au membre de l’équipe ayant la plus grandes expertise sur le sujet concernée

Answer 8

Prise de décision par un expert

Question 9

Qui suis-je

Au moins 51% des membres sont en accord avec la décision , c’est la méthode la plus courante dans notre société

Answer 9

Prise de décision majoritaire

Question 10

Quelle sont les avantage de la prise de décision majoritaire

Answer 10

Ça permet d’obtenir en peut de temps l’opinion de tous les membres

Par contre peut diviser l’équipe et peut entraîner un absence d’engagement

Question 11

Quand est ce que la décision majoritaire est appropriée

Answer 11

Lors d’un manque de temps pour un consensus

Quand l’implantation de la decison de requiert pas un consensus

Question 12

Quand est que la prise de décision par consensus est appropriée

Answer 12

Quand les décisions sont complexes, compliquées, importantes et qui necissite l’engagement de tous les membres

Question 13

Qu’est ce que la pensée de groupe

Answer 13

C’est la tendance à perdre tous sens critique , elle survient lorsque les membres accorde au consensus une trop grande priorité eau détriment de l’analyse critique des autre solution possible

Question 14

Qui suis-je

Conflit constructif d’ans certaine situation , je favorise l’apprentissage ,la créativité , efficace et l’innovation
Permet d’avoir une vision élargie et permet de faire valoir des positions différentes

Answer 14

Conflit cognitif

Question 15

Caractéristiques des conflits constructifs

Answer 15

À des retombé positive sur l’équipe , permet de prendre conscience et se préoccuper des problèmes permet de se tourné vers un changement et stimule la créativité

Question 16

Qui suis-je

Je suis habituellement destructeur , mes désaccords repose sur des différences personnelles, il y a des tension, de la colère et des frictions

Answer 16

Conflit émotionnelle

Question 17

Quels sont les 2 pièges à éviter lors de la prise de decision en équipe

Answer 17

La pensée de groupe et là paradoxe d’abilene

Question 19

Qu’est ce que le paradoxe d’abilene

Answer 19

C’est un faux consensus qui arrive quand l’équipe fait un choix qu’aucun membre aurait fait par lui même

Les membres choisissent une position simplement car il pense que c’est ce que souhaite les autres

Question 19

Qui suis je

J’ai des retomber négative sur l’équipe

Esprit de complétion entre les membres
Conflit souvent émotif
Nuit à l’atteinte de obj de l’équipe

Answer 19

Conflit destructeur

Question 21

Quelle sont les trois type de conflit

Answer 21

Cognitif
Sur les processus
Émotionnelle

Question 21

Qui suis je
Je suis habituellement destructeur, j’ai des effets négatifs sur le rendement de l’équipe
Très nuisible dans les équipe virtuel

Answer 21

Conflit sur les processus