Leadership

Question 1

Qu’est ce que le pouvoir?

Answer 1

Capa qu’a un ind d’influencer les autres pour qu’ils fassent qqch
*la pers doit accorder du pouvoir à l’autre

Question 2

Comment une personne peut faire en sorte qu’une autre personne lui accorde du pouvoir ?
Quels sont les diff types de pouvoir?

Answer 2

• Légitime
• D’expertise
• De référence
• De récompenses
• De punition/coercition
• Informationnel

Question 3

Est-il possible de combiner plusieurs sources d’influence ?

Answer 3

OUI tjr mieux de combiner pls pcq si on en perd un on s’assure de qd meme tjr avoir influence

Question 4

Qu’est ce qu’une habileté politique?

Answer 4

La capacité à influencer les autres à s’engager dans des cmpt qui sont bénéfiques pour la pers ou l’org, ê habile politiquement= ê habile à exercer pouv

Question 5

Si une personne a de bonnes hab politique, qu’est ce qu’elle va faire? (dimensions des hab pol)

Answer 5

• Habiletés de réseautage= hab à dév des rel avec un éventail de gens
• Perspicacité soc= capa comprendre autres pers et sit soc
• Influence interperso= capa convaincre autre à engager ds cmpt désirés/adopter certaines positions
• Paraitre sincère= hab à paraitre/ê honnête/ouvert/digne confiance (donne accès à + info)

Question 6

Qu’est ce qu’une action politique?

Answer 6

Proc par lequel une pers/grp tente d’obtenir du pouvoir ou de protéger le pouvoir qu’il détient au sein d’une org
Types:
- Contrôle du processus décisionnel
- Coalition (former alliances permanentes ou occasionnelles pr aug rap de force)
- Absorption (co-opting)= tentative de dissoudre l’opposition en accordant à ses membres de participer à la prise de décisions
- Contrat = entente officielle

Question 7

Qu’est ce que des tactiques d’influences?

Answer 7

Moyens permettant aux ind de passer des sources du pouvoir à l’action concrète en orientant les attitudes en cmpt des autres acteurs

• Légitimisation
• Persuasion rationnelle
• Émo/chantage émo
• Consultation
• Réciprocité/échange
• Demande perso
• Pression/menaces
• Prévenance/ complimenter l’autre

Question 8

Qu’est ce que les grands leader ont en commun?

Answer 8

Du charisme

Question 9

Qu’est ce que le leadership?

Answer 9

Processus selon lequel une pers influence/exerce du contrôle sur les croyances, attitudes, cmpt et émo/réactions d’une autre pers dans le but d’atteindre des obj

2 types:

• formel= pouv légitime
• informel= née de l’interaction entre membres du grp

Question 10

À quoi sert le leadership ?

Answer 10

Solution au problème d’effort collectif (rassembler les gens et de combiner leurs efforts pour promouvoir le succès et la survie)
= pespective évolutionniste

Question 11

Quelles sont les diff théo/approches en leadership?

Answer 11

• Théo des traits→ succès du aux cara perso du leader et c’est inné (hab cogn, OCEAN, initiative, confiance, individualisme)
• Théo cmpt→ succès du aux cmpt émis/style leadership (considération ou structure)=délaissé
• Théo contingence→ succès du aux cara de la sit/cara subordonnés/style leadershipe, inflexible (trouve bon leader pr sit)
• Théo cheminement-but→ succès du à sa capa diag sit/id besoins sub/adapter style leadership

Question 12

Quels sont les diff style de leadership selon sit?

Answer 12

• Directif= explique ++ tâches
• Soutenant= priorité b-ê, instauration climat amical
• Participatif= + consultation
• Axé sur les obj= accent sur obj stimulants, obt rendement élevé

Question 13

Explique les leadership transactionnel

Answer 13

Pour influencer leurs followers, leur donne qqch en échange des cmpt désirés, s’interinfluencent

3 cara:

• récompense contingente aux cmpt
• gestion active par exception= suit écart et corrige avec punition
• gestion passive par exception= fait pas suici mais puni écarts qd en voit

Transformationnel

Question 14

Explique le leadership transformationnel

Answer 14

Leaders ayant une influence considérable et inhabituelle sur leur followers

4 cara:

• Influence idéalisée (sert de modèle de cmpt)
• Motivation inspirationnelle (fournit une vision/obj)
• Stimulation intellectuelle (amener à questionner le statu quo)
• Considération individualisée

*gens le suivent s’il va ailleur!

Question 15

Qu’est-ce qui différencie le leadership transformationnel du leadership transactionnel ?

Answer 15

Transactionnel contrôle, veut maintenir statut quo, veut éviter le chaos, pense à court terme

Transfo explique le pk du cmt, fait confiance et veut qu’ils remettent en quest (chaos créatif), pense à long terme

employés de leader transfo sont + sati, + perfo, + engagé, voit + justice, veulent - quitter

Question 16

Qu’est ce que le Leader-Member Exchange (LMX)?

Answer 16

Qd le leader modifie son style dépendamment à qui il s’adresse

2 types dyade superviseur-supervisé:

• agréées= cercle proche du leader= participatif
• exclus= pas partie du cercle= autoritaire

Question 17

Explique les tendance positive en leadership

Answer 17

• Leadership éthique= démo conduite normalement appropriée à travers ses actions perso/rel interperso et la promo d’une telle conduite grâce à une comm bi-directionnelle et renf positif
• Leadership habilitant (empowerment) = déléguer des responsabilités et à fournir des ressources pr favoriser leur autonomie/implication au travail
• Leadership servant = théorie plus éthique et centré sur les gens (composante morale, responsabilité sociale et met l’emphase sur les followers vs les obj org)

Question 18

Est-ce qu’il est possible de changer de style de leadership ?

Answer 18

Oui, à travers du coaching et des formations, apprendre à adopter de nouv cmpt et comprendre ce qu’il l’amène à adopter de mauvais cmmpt
=flexibilité comportementale et psychologique →on enseigne au leader à s’adapter

Question 19

Explique les tendance nég en leadership

Answer 19

• Laissez-faire= peu considération pr obj et pr subordonnés
• Autoritaire= veut autorité/contrôle/obéissace, fait règle stricte et promet récompense/punition
• Destructeur= viole intérêt de l’org en sabotant obj org/tâches/ress/moti/b-ê/sati des subordonnées pr ses propres désirs

Question 20

Qu’est ce que l’abus de pouvoir?

Answer 20

Utilise mesures coercitives, mauvaise utilisation du pouvoir pour contrôler et maltraiter les autres (harcèlement psyho…)

Abuseur agit mieux ds org désorganisée/mal-structurée

Question 21

Qu’est ce que la supervision abusive?

Answer 21

Qd employés perçoivent que leur superviseur s’engage dans des cmpt hostiles (verbaux et non verbaux) excluant l’agression physique
*par leaders autoritaires et destructeurs

= dim perfo et b-ê et aug intention de quitter, absentéisme et cmpt contre-prod…

Question 22

Explique la triade sombre

Answer 22

• Machiavélisme= tendance à se méfier des autres, manipulation immorale qd utile (instrumentalité), veut contrôle sur autres, veut statut soc
• Narcissisme= image grandiose d’eux-m, senti supériorité, veuelent dominer/exploiter autres
• Psychopathie= égoisme, impulsivité, pas empathie
• 1% ds pop géné mai 3-4% parmis cadre sup→ superviseur abusifs (contraire éthique) MAIS aide à ê productif ds certain cas

Question 23

Qu’est ce que le followship?

Vient d’ou?

Answer 23

Capacité d’un ind de suivre activement un leader

Aurait émergé en rép à des prob ancestraux spécifiques qui ont été mieux résolus grâce à un effort collectif coordonné par une structure leader-follower qui a amélioré la survie individuelle et collective

Question 24

Selon quelles approche peut-on voit le followship?

Answer 24

Approche constructiviste= leadership et le followership sont des phénomènes émergeants suite aux interactions entre différents ind (pas tjr selon rôles formels)

Approche basée sur les rôles= centré sur les traits/cara/styles des subordonnées

Question 25

Quels sont les cara d’un bon follower?

Answer 25

• Gestion de soi (pensée critique)
• Engagement
• Compétence
• Courage

Question 26

Quels sont les diff types de followers?

Answer 26

Aliéné= nég, remettent tjr quest leader, pensent qu'il serait meilleur
Mouton= passifs, besoin moti/sollicitation ext, manque engagement
Exemplaire= positif/actifs, ont esprit critique, suivent pas aveuglément
Aquiesceur= engagé envers leader/obj, conformistes, questionnement pas, défendrons tjr leader
Pragmatique= vont suivre idée juste si déjà suivi par maj grp, arrière-plan

Question 27

Quelles sont les différences entre les hommes et les femmes dans le leadership?

Answer 27

Hommes = autoritaire, se surévaluent
Femmes= démocrate (participatif), autant performante qu'H, leader transformationnels, se souévaluent

Plafond de verre pr femmes pcq: - ambitieuse, - soucieuse salaire, + cencernée par conflit fam-tr, biais envers femmes et postes de gestion

Question 28

Qu’est ce qu’un leader comme coach?

Answer 28

Les styles de leadership transformationnel, habilitant (empowerment) et servant mettent l’emphase sur la capacité du leader à développer le potentiel de ses employés

Question 29

Qu’est ce que le leadership partagé?

Answer 29

Diffusion du pouv ds l’équipe née des interactions.
influence mutuelle entre membres, interdépendance

= fav mobilisation des forces des membre de l’équipe vers obj commun

Question 30

Quelle est la différence entre la théorie de la contingence et la théorie cheminement-but (path-goal theory) ?

Answer 30

Contingence un leader peut pas changer de style (doit trouver leader qui a style adapter à ctxt) VS chm-but c’est que leader doit comprendre ctxt et adapter son style

Question 31

Si les employés sont autonomes, ont un grand besoin de contrôle et que la situation est ambigüe, quel genre de leadership serait le plus efficace selon la théorie cheminement-but ?

Answer 31

Participatif (en étant soutenant)

Question 32

Dans la triade sombre, quels deux traits de personnalité sont marqués par un désir de dominer ? Pouvez-vous m’expliquer les différences ?

Answer 32

Machiavélique→ quand utile pour atteindre but (instrumentalité) rech statut soc
Narcissisme→ se pense supérieur/grandiose, tout lui est du