Séance 5 Flashcards

1
Q

Quelles responsabilités entrent dans la fonction de surveillance du conseil d’administration?

A
  • Nomination / revocation des dirigeants
  • Rémunération des dirigeants
  • Conformité
  • Surveillance des risque
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2
Q

Pourquoi le conseil n’arrive pas à révoquer les PDG ? (4)

A
  • Pas de successeur
  • Coûte trop cher (golden parachute)
  • Problème d’égo (biais d’ancrage : difficile d’accepter que la personne que nous avons élu doit être renvoyée)
  • Canada est petit (phénomène de petit club)
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3
Q

Quelles expertises recherchent-on dans un conseil d’administraion ?

A
  • Numérique
  • Cybersécurité
  • Technologie
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4
Q

Nommez deux situations de gouvernance

A
  • Firme sans actionnaires de contrôle
  • Firmes avec un actionnaire détenant plusd e 50% des votes
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5
Q

Le risque de OPA est plus élevé pour quel type de firmes ?

A

Firmes sans actionnaires de contrôle

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6
Q

Pourquoi on dit que l’actionnaire de contrôle est une source disciplinaire ?

A

Exerce sa fonction de surveillance du PDG

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7
Q

Quel est le problème d’agence potentiel découlant de la surveillance de la part de l’actionnaire de contrôle ?

A

Actionnaire majoritaire surveillerait les opérations pour tirer bénéfice pour lui-même au dépend des actionnaires minoritaires (maximiser sa propre richesse)

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8
Q

Qui faut-il surveiller dans :

A) Un actionnariat dispersé

B) Un actionnariat concentré

A

A) Dispersé : dirigeant

B) Concentré : dirigeant et actionnaire majoritaire

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9
Q

Évolution récente du CA (4)

A
  • Normes plus contriagnantes
  • Emphase sur indépendance des membres des CA
  • Séparation entre CEO et président du conseil (chairman)
  • Diversité
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10
Q

Loi Sarbanes-Oxley (SOX) : définition

A

Lois pour protéger les investisseurs et améliorer la fiabilité des états financiers

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11
Q

4 principales dispositions SOX

A
  • Indépendance membres du comité d’audit
  • Indépendance auditeurs
  • Attestation états financiers (rendre plus responsable)
  • Contrôles internes
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12
Q

Approche de se confirmer ou s’expliquer

A

Demande de se confirmer à des bonnes pratiques ou d’expliquer ce qu’ils font à la place des bonnes pratiques

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13
Q

Pratiques de gouvernance doivent : (6)

A
  • Réaliser un équilibre entre les objectifs
  • Assurer la protection des investisseurs
  • Favoriser les marchés financiers équitables et efficaces
  • Soutenir la confiance des marchés financiers
  • Être sensible au contexte canadien de l’entreprise
  • Être ouvertes sur l’évolution del a gouvernance aux États-Unis
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14
Q

9 responsabilités du conseil

A
  • Revoir et approuver les objectifs, la stratégie et les plans opérationnels
  • Gestion efficace des risques
  • Communiquer et divulguer l’information financière avec transparence et diligence
  • Promouvoir une culture d’éthique commerciale et d’intégrité
  • Superviser la gestion des activités commerciales et des affaires internes
  • Élaborer une approche de rémunération qui maximise la compétitivité de la Banque
  • Assurer le respect des lois et règlements pour une saine gouvernance
  • Planifier et développer la relève de la direction
  • S’assurer que les dirigeants et les preneurs de risques importants redpectent les exigences en matière de risque et d’actionnariat
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15
Q

Vrai ou faux : les membres du CA sont des fiduciaires

A

Vrai

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16
Q

Quels sont les comités du CA ? (4)

A
  • Comité d’audit
  • Comité de nomination et de gouvernance
  • Comité de rémunération (ressources humaines)
  • Comité spécial
17
Q

Quelles sont les 2 fonctions principales du comité d’audit?

A
  • Responsable de la surveillance du processus de l’information financière
  • Nommer, rémunérer et surveilleur l’auditeur extenre
18
Q

De qui est composé le comité d’audit ?

A

Au moins 3 administrateurs indépendants avec des compétences financières

19
Q

Pour quelles raisons un comité spécial serait créé ? (2)

A
  • Opération de changement de contrôle
  • Litige visant des administrateurs
20
Q

Une société cotée de grande taille a un seul membre du conseil qui n’est pas indépendant. Qui ?

A

PDG

21
Q

Selon la théorie de l’agence: quel est le problème et la solution en lien avec le CA ?

A

Problème : séparation de la propriété de la firme et de son management

Solution : rôle du CA (intendance : chien de garde)

22
Q

Arguments pour que le CEO = chariman ? (2)

A
  • Unité de commande
  • Une voix, une vision, un responsable
23
Q

Argument pour que CEO et Chairman soient deux personnes différentes ?

A

Plus grande indépendance du CA (si Chariman indépendant)

24
Q

Vrai ou faux : les études empiriques sont ocncluantes sur la valeur qu’apporte les administrateurs indépendants

A

Faux : la performance de l’entreprise est multifactorielle

25
Q

Vrai ou faux : un président du CA avec une plus grande portion du capital a un plus grand pouvoir décisionnel face au PDG

A

Vrai