Maktperspektivet Flashcards
Grundläggande antagande i maktperspektivet
- Det finns alltid intressen och målsättningar som står i motsats till varandra
- Konflikter kan ej lösas. En organisation kan aldrig bli effektiv med hjälp av gemensamma mål/kompromisser.
- Organisationens struktur, formaliserade eller informella processer är uttryck för makt och inflytande.
Varför är maktperspektivet svårt att analysera?
- Det uppfattas inte som något vetenskapligt, rationellt, som kan hanteras med hjälp av strukturerad kunskap och analys.
- Det uppfattas som illegitimt och omoraliskt och passar mer som skvaller än managementmetod
- Det uppfattas som känsligt, både för de med stor makt och mindre makt.
Vad är kärnan i maktperspektivet?
Att det alltid finns konflikter (ej negativt) och att det alltid finns intressen i en organisation som skiljs åt.
Beskriv Lukes tre dimensioner av makt
- Beslutsmakt = vem som tar besluten, vem är A som får B att utföra en handling
- Makten över agendan = vem bestämmer vad som ska tas upp på möten/diskuteras och faktiskt hanteras i organisationen
- Makten över tanken = manipulation och osynlig påverkan
Beskriv Pfeffers modell av konflikt och maktkamp
Pfeffer anser att det är ständig konflikt mellan medarbetare/divisioner/avdelningar/hierarki i organisationen.
Arbetsdelning och specialisering spär på denna konflikt då världsbilderna sinsemellan är stor i och med att varje enskild persons narrativ utgörs av dess upplevelser av specialiseringen/arbetsdelningen. Detta skapar problem då varje avdelning anser att just dess avdelning kräver mest resurser. (pengar/personal etc)
Hur kan man kartlägga det politiska landskapet/makten i företaget?
Då kan man använda sig av en maktanalys/matris som innehåller maktbaser och aktörer för att konkret se hur olika aktörer ställer sig till en konflikt. Om intressenterna/aktörerna är positivt/neutralt/negativt inställda och hur stor makt de har att påverka beslutet.
Vilka fördelar/nackdelar finns det med en intressentmatris?
Fördelar: snabbt, överskådligt sätt att se vem som har vilken agenda i olika konflikter. Detta kan hjälpa en att fundera ut en strategi för att påverka intressenter.
Nackdelar: Man utgår från antaganden, vi kanske inte vet exakt hur alla intressenter faktiskt står i frågan. Dock är det bättre att göra en uppskattad analys än ingen alls.
Ge exempel på en effektiv maktstrategi
- Kartlägg det politiska landskapet
- förstå makten i organisationen - Utforma och anpassa agendan
- skapa en handlingsplan för att nå dit du vill - Bygg nätverk för allianser
- öka din maktbas och möjligheten att nå din agenda genom allianser med andra - Köpslå och förhandla
- Kompromissa! - Kooptera och manipulera
- Få din motståndare att ta en liknande roll som din, exempelvis i en styrelse, projekt eller liknande för att manipulera den in i samma tankesätt.
Beskriv två olika förhandlingssätt
4 principer/principled negotiation.
- skilj på person och fråga
- fokusera på (motpartens) intressen
- generera fler handlingsalternativ
- hänvisa till “objektiva” utvärderingskriterier
6 principer för övertalning
- likhetsprincipen
- auktoritetsprincipen
- knapphetsprincipen
- konsekvensprincipen
- ömsesidighetsprincipen
- principen om social validering
Vem är Kanter och vilken teori har hen skapat?
Kanters teori om minoriteter och tokens.
Kanter identifierar tre effekter av att en grupp har en tydlig majoritet-, minoritet eller tokenposition.
- en minoritet eller token får stor uppmärksamhet
- det uppstår en ökad kontrast mellan majoriteten och minoritet/token
- token/minoriteten anpassar sig till majoriteten genom assimilering eller distansering
Vilka tre typer av legitim auktoritet finns det enligt Weber?
Karismatisk; personliga egenskaper och individuella styrkor. Underordnande låter sig styras, ej pga traditioner utan för att de tror på ledaren. “larger-than-life”-personer. Tänk Elon Musk eller vilken sektledare som helst.
Traditionell; härstammar från traditioner, sedvänjor och historia. Präster/partiledare/kungligheter. Auktoritet tillskrivs och accepteras av de underställda pga tradition.
Formellt rationell; baseras på kunskap, erfarenheter och kompetens. Försvinner om du avsäger dig makten, ex VD på ett bolag -> säger upp sig, då är makten borta.
Vad är teorin om oligokratins järnlag?
Syftar till att förstå att den riktiga makten finns i ett toppskikt där personerna har liknande bakgrund, utbildning och erfarenheter och det är där de riktiga affärerna görs. Han menade att iställer för att skapa en rationell och rättvis värld, per definition innebar en toppstyrning och odemokratisk samhällsordning. Byråkratier blev ett verktyg för en ny härskarklass - en oligokrati. Skapar ett kunskapgap.
Beskriv Ackers teori om byråkratis kontroll och samhällets genussystem
Acker menar att rationalisering av företagande och industriell produktion snarast har medfört en förstärkning av en orättvis och irrationell arbetsdelningmellan män och kvinnor.
Beskriv Burawoys arbetsprocessmodell
Ställer sig kärnfrågan - “varför samtycker medarbetarna till att arbeta så hårt?” - trots att de får en sån liten del av det mervärde de skapar.
- prestationsbaserad individuell ersättning
vertikal tävling mellan anställda utifrån den som jobbar “hårdast”. - en intern rörlig arbetsmarknad
skapar rörelse och illusion om möjligheten att avancera i verksamheten och motverkar samverkan och mobilisering för att skapa stabila grupperingar. - kollektiva förhandlingar
fackförbund är en illusion av makt. (oligokratin)
