Osäker, repetera

Question 1

Greiners 5 tillväxtfaser (struktur)

Answer 1

Kreativitet -> Ledarskap 
Styrning -> autonomi 
decentralisering -> kontroll 
Koordinering -> byråkrati 
Samarbete

Question 2

Arbetsdelning = effektivitet (struktur) 7

Answer 2

• Produkt
• Plats
• Marknad/kund
• Projekt
• Funktion
• Process
• Tid

Question 3

Hanssons fyra kompetensstrategier (hr)

Answer 3

Matcha: Ömsesidig påverkan på affärsprocessen. kunskapsintensiva service- och industriverksamhet. Avancerad konsultverksamhet och tillverkning av högteknologiska produkter.

Forma: Service, detaljhandel och industriproduktion. Kostnadsledarskap

Utmana: Det kan uppfattas vara riskfyllda investeringar, men kan bli framtidens innovationer. Alla anses vara delaktiga i affärsutvecklingen, medarbetarna har stor frihet att komma med egna initiativ och idéer.

Köpa: innebär att man köper in kompetensen och resurser. Ledning rekryterar specifika medarbetare för att täcka viss kompetensbehov. Anställs kortsiktigt eller tillfälligt hyrs in. Outsourcing.

Question 4

Pfeffers modell av konflikt och maktkamp och strategier för att motverka detta (makt)

Answer 4

Pfeffer menar att det alltid pågår maktkamper inom en organisation. Menar att de går att förhindra eller minska, eller åtminstone se till att det inte blir öppna maktkamper genom att:

1. Skapa ett överskott av resurser
2. Skapa homogenitet och samsyn kring mål och medel
3. Tona ned vikten av ett beslut

Question 5

Oligokratins järnlag (makt)

Answer 5

Ledningar/toppskikt i olika organisationer samarbetar mer med varandra än med underordnande i sin egen organisation. För att reproducera sin egen överordning och andras underordning. Skapar ett kunskapsgap.

Question 6

Akers byråkratiska kontroll genus (makt)

Answer 6

Acker menar att rationalisering av företagande och industriell produktion snarast har medfört en förstärkning av en orättvis och irrationell arbetsdelning mellan män och kvinnor.

Question 7

Kanters teori om minoriteter och tokens (makt)

Answer 7

Kärnan i teorin innebär att en skev fördelning utifrån majoritet- och minoritetsförhållande skapar ledningsgruppens funktionssätt.

Tre effekter av att en grupp har en tydlig fördelning.

• en minoritet eller token får stor uppmärksamhet
• det uppstår en ökad kontrast mellan majo och mino/token.
• token/mino anpassar sig till majoriteten genom assimilering eller distansering.

Question 8

Foucaults teori om strukturering och självdisciplinering (makt)

Answer 8

Pga den ökade struktureringen, komplexiteten i processer och samordning skapar det en förväntan på arbetaren att ska ingå i ett system där någon underordnar sig den andre. Foucault menar mer att alla inblandade måste disciplinera sig själva, Att även chefer och ledning är ett “offer” för systemet.

Question 9

Situationsanpassat ledarskap

Answer 9

Innebär att beroende på vilken situation anställda och organisationen är i, krävs olika ledarskap.

Tellning: Låg kompetens men hög motivation. En auktoritär ledarstil krävs.

Selling: Högre kompetens, men lägre motivation pga den auktoritära ledarstilen. -> Då behöver man kombinera en stödjande och auktoritär ledarroll.

Participating: Kompetensen är hög men motivationen är låg så då bör ledarstilen kännetecknas av att skapa intern motivation. Arbetsuppgifterna bör vara (enligt hr) varierande och berikande, deltagande via horisontellt ledarskap.

Delegating: Hög motivation och hög kompetens. Här behöver man endast delegera uppgifterna och ledaren funkar som en stödfunktion.

Question 10

Beslut kontra handlingsrationalitet (symbol)

Answer 10

Brunsson menar att formella beslut som fattas i organisationer ofta inte leder till handling.

Question 11

Meningsskapandets 7 tecken (symbol)

Answer 11

Meningsskapande har sju kännetecken:

• är grundat i identitet
• är tillbakabilckande
• är iscensättande
• är socialt
• är ständigt pågående
• bygger på antydningar och ledtrådar
• strävar mot rimlighet snarare än noggrannhet och precision.

Question 12

post-heroiskt ledarskap

Answer 12

En ledare som hyllas för att den lyckas ta så svåra beslut och agera exemplariskt. Hyllas på lösa grunder, då det är ett team bakom, andra medarbetare som gör det dagliga arbetet.

Bra ur två perspektiv: För sin egna självbild, då den förväntar sig stordåd av sig själv. Samt för de underställda, för om ledaren då går runt och småpratar med anställda, anses denne vara varm och bra ledare.

Question 13

Isomorfism

Answer 13

tvingande: lagar, gdpr, bankers riskavert och system.
normativ: när personer med liknande utbildning och erfarenheter jobbar i samma organisation och tar med sig liknande synsätt till “bordet”.
mimetisk: organisationer imiterar varandra, nordnet - avanza.