Adm De recursos Materiais Introducao Flashcards by Ana Luiza Barros De aguiar

Gestao de Estoques
- controle e manutencao dos niveis de estoque da organizacao

Principais Objetivos
• Minimizar o capital investido em estoques.
• Reduzir perdas e obsolescência.
• Garantir a disponibilidade de materiais para produção e vendas.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Gestao de Compras
- responsavel por adquirir materiais e servicos necessarios
- inclui a seleção de fornecedores, negociação de preços e termos, realização de pedidos e acompanhamento das entregas. Este setor trabalha para obter a melhor combinação de preço, qualidade e prazo de entrega, visando otimizar os custos e garantir a continuidade das operações da empresa.

Objetivos principais:
• Obter materiais de qualidade a custos competitivos.
• Desenvolver e manter boas relações com fornecedores confiáveis.
• Assegurar um fluxo contínuo de suprimentos sem interrupções.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Almoxarifado
- recebe o material

Objetivos principais:
• Manter a organização e a segurança dos materiais armazenados.
• Controlar a entrada e saída de itens para evitar perdas e erros de inventário.
• Garantir a eficiência na localização e movimentação de materiais

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Distribuição
- A distribuição é responsável pelo transporte de materiais e produtos acabados dos locais de produção ou armazenagem até os clientes ou pontos de venda.
- Faz parte da logistica

Objetivos principais:
• Maximizar a eficiência das entregas.
• Reduzir o tempo de trânsito e os custos de transporte.
• Aumentar a satisfação do cliente com entregas rápidas e confiáveis

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Gestao Patrimonial
- foca no controle e manutenção dos bens de longa duração da empresa, como equipamentos, imóveis e infraestrutura. Esta área é responsável por registrar, avaliar e depreciar esses ativos, além de gerenciar sua disposição quando não são mais necessários.

Objetivos principais:
• Assegurar a correta valoração e depreciação dos ativos.
• Manter os ativos em condições operacionais ideais.
• Gerenciar a alienação e substituição de ativos de forma estratégica.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Logistica
- A função da logística é gerenciar o fluxo de materiais, desde a aquisição de insumos até a entrega dos produtos finais ao consumidor. Isso inclui a gestão de transporte, armazenagem, distribuição, e o controle de estoques, com o objetivo de garantir que os produtos sejam movimentados de forma eficiente, econômica e pontual.

Objetivos Principais:
• Otimizar o transporte e a armazenagem reduzindo os custos de transporte e armazenagem, ao mesmo tempo em que garante a integridade dos materiais e produtos.
• Garantir a disponibilidade dos produtos assegurando que os produtos estejam disponíveis nos locais certos e nos momentos adequados para atender à demanda.
• Reduzir o tempo de ciclo minimizando o tempo entre a aquisição dos insumos e a entrega dos produtos finais, aumentando a agilidade e a competitividade da organização.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Administração da Produção
- transforma insumo em produto acabado

Objetivos Principais:
• Maximizar a eficiência produtiva reduzindo desperdícios e otimizar o uso de recursos, como matérias-primas, mão de obra e tempo.
• Assegurar a qualidade do produto garantindo que os produtos finais atendam aos padrões de qualidade estabelecidos.
• Cumprir prazos de entrega garantindo que a produção seja realizada dentro dos prazos estabelecidos, evitando atrasos que possam impactar a entrega ao cliente.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Tipos de empresas
- setor primario: exploracao/extracao. fonte de materia prima, fornece insumo
- setor secundario: transformacao
- setor terciario: relacao com clientes, prestacao de servicos, venda de produtos acabados

1) agricultura, mineracao, silvicultura
2) industrias de manufatura, construcao, processamento de alimentos
3) varejo, financas, educacao e saude, turismo e hospitalidade

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Ciclo de vida do produto
1- Entrada
- compra
- fabricacao
- transferencia
2- Saida
- venda
- utilizacao interna
- transferencia
3- Reposicao (entrada de novo)
- compra
- fabricacao
- transferencia

Inclui:
manutencao: formas de manter a qualidade do produto
controle: como auditorias, inventarios, analise de giro do estoque, sistema de reproducao automatica

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

VARIÁVEIS
(custo x tempo x qualidade x quantidade)

compra vantajosa: o equilibrio de todas essas variaves

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

CLASSIFICACAO E CODIFICAO DE MATERIAIS
Classificacao por atributos (3)
1) abragencia
2) flexibilidade
3) produtividade

1) amplo
2) interacao
3) objetivo/direto

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Situação Hipotética: Aplicação dos Atributos de Classificação de Materiais
Em uma empresa multinacional de manufatura de eletrônicos, a equipe de
gerenciamento de materiais foi encarregada de melhorar a eficiência no gerenciamento do estoque de componentes utilizados na produção de smartphones e tablets. A empresa fabrica diversos modelos de dispositivos, cada um com diferentes especificações técnicas, o que torna a gestão de estoque complexa e suscetível a erros e desperdícios.
Para solucionar esses desafios, a empresa decidiu implementar um sistema de
classificação de materiais utilizando três atributos principais:
abrangência, flexibilidade e praticidade.
Abrangência: A equipe iniciou o processo de classificação abrangendo todos os materiais, desde microchips e placas de circuito até materiais de embalagem e ferramentas de manutenção. A classificação foi feita considerando o tipo de material (consumível, permanente), seu uso (produção, manutenção) e sua natureza (eletrônico, mecânico, químico). Isso permitiu uma visão holística e integrada do estoque,
possibilitando que todos os materiais relevantes fossem gerenciados adequadamente.

Flexibilidade: Como a empresa introduz novos modelos de dispositivos regularmente, o sistema de classificação foi desenhado para ser flexível, permitindo a rápida reclassificação e inclusão de novos componentes à medida que novos produtos são desenvolvidos. Isso garantiu que a empresa pudesse se adaptar rapidamente às mudanças nas demandas do mercado e nas especificações dos produtos.

Praticidade: Para garantir que a classificação fosse fácil de entender e aplicar, a empresa utilizou códigos simples e descritivos. Por exemplo, os microchips foram classificados com o código “E01” para chips de alta performance e “E02” para chips de
médio desempenho. Esse sistema prático facilitou a identificação e o manuseio dos
materiais por todos os colaboradores, desde o setor de compras até a linha de
produção

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Classificacao por estagios
primario, secundario e terciario
Primarios:
- materia-prima
- ex: minerio, madeira, etc

Secundarios
- processados a partir de materias-primas
- ex: Placas de metal processado, Componentes eletrônicos, Plásticos moldados, Tecidos ou materiais semi-processados
Terciarios
- utilizados na fase final do processo produtivo
Ex: Embalagens como caixas, sacolas, e containers, Manuais de instruções, Etiquetas e embalagens decorativas

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Gestao dos Materiais
Material acabado: ainda precisa entrar no produto
Produto acabado: produto total finalizado

Produtivo: Faz parte do processo de alguma forma
Improdutivo: nao entra no produto final, sao parte do suporte. Ex: material de escritorio, ferramentas
Consumo Geral
ex: limpeza
Manutencao (ou auxiliares)
estao ali para reparos
- importante: se esses faltarem a producao TRAVA

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Possibilidade de fazer ou comprar

de fazer: verticalizacao
de comprar (ou contratar, etc): horizontalizacao

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Classificacao por Demanda
Material de Estoque
- tem ressuprimento automatico, eh previsivel

Material de nao Estoque
- tem ressuprimento imprevisivel, adquire quando precisa
- Periculosidade
(sao 9 categorias)
mas so precisa saber que sao classificados de acordo com o tipo da periculosidade. Ex: toxico ou nao, inflamavel, explosivo, radioativo, gases, etc

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Importancia Operacional (X,Y,Z)
- O objetivo eh nao interromper as operacoes
- Esta classificação ajuda as empresas a priorizar seus esforços de gestão de estoques, planejamento de compras e estratégias de mitigação de riscos.

X
- baixa criticidade, nao eh necessario ter estoque.
- materiais que sao faceis de arrumar se precisar
ex: materiais de escritorio

Y
- media criticidade, podem ser substituidos por outras alternativas
- a falta pode causar inconvenientes ou atrasos moderados, mas nao paralisa as operacoes
ex: componentes especificos de maquinas que podem ser substituídos por peças
equivalentes de diferentes fornecedores
Z
- maxima criticidade, causa paralisacoes significantes ou total paralisacao
ex: componentes essenciais para equipamentos críticos cuja falha ou ausência poderia levar a falhas de segurança, perdas de produção ou danos ambientais graves.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

**Materiais Criticos
- Os materiais críticos são aqueles cuja gestão inadequada pode resultar em sérias repercussões, sejam elas econômicas, operacionais ou de segurança.
- Estao associados a complexidade
Exemplos de razoes economicas:
Matérias-primas raras, componentes eletrônicos avançados, ou equipamentos de alta tecnologia que requerem condições especiais de transporte e armazenamento.

Exemplos razoes de armazenagem, transporte, etc:
Substâncias químicas perigosas, produtos biológicos que necessitam de refrigeração, equipamentos de grande porte que exigem logística especializada para transporte.
Exemplos razoes de planejamento: Componentes utilizados em processos de produção que dependem de demandas de mercado voláteis ou itens utilizados em projetos especiais com requisitos variáveis.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Regra de Pareto ou Curva ABC
lembrando: pareto eh a 80/20

A Curva ABC é uma ferramenta de análise de inventário que categoriza os itens de
estoque em três classes (A, B, e C)
Base em seu valor financeiro ou volume de vendas
Foco no impacto

Classe A
- itens mais valiosos para a organizacao
- representam 20% dos produtos mas contribui com cerca de 80% do valor financeiro total

Classe B
- importancia financeira moderada
- abrange cerca de 30% dos itens que representam em torno de 15% do valor do inventário.

Classe C
- itens menos valiosos, gerenciados por controles menos intensivos
- constitui cerca de 50% dos itens em estoque, mas apenas cerca de 5% do valor total.

Aplicacoes da curva ABC
- gestao focada
- otimizacao de compras e producao
- reduzir custos
- melhor eficiencia de gerenciamento do inventario
- reduz desperdicios e otimiza armazenamento
- aument satisfacao do cliente contendo o que precisa em estoque

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

CLASSIFICAÇÃO 123
A classificação “123” é uma metodologia utilizada para avaliar e categorizar itens de
estoque com base na complexidade e no tempo de aquisição.
Grupo 1
Complexo e demorado
Grupo 2
Dificil e demorado
Grupo 3
Facil e rapido

EX
1) componentes importados
2) pecas de maquinas comuns
3) materiais de escritorio

Vantagens do metodo
- melhor previsibilidade
- otimizacao de recursos
- respota rapida
- útil em ambientes de produção just-in-time, gestão de projetos, ou em setores que enfrentam volatilidades significativas na cadeia de suprimentos

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

JUST IN TIME
- busca de produtos quando sao necessarios
- minimizar estoques e evitar desperdicios
- sob demanda

JUST IN CASE
- ideal para empresas com grandes estoques

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Classificacao PQR
- usada para avaliar a popularidade e a
frequência de movimentação dos itens de estoque em uma organização.
- interessante em ambientes dinamicos
P
produtos mais populares
Q
produtos de media popularidade
R
itens de baixa popularidade

Limitacoes de PQR
- necessidade de comissao
- revisao anual necessaria
- influencia na avaliacao das categorias

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Material Permanente X de Consumo
consumo: geralmente limitado ate 2 anos
permanente: patrimonial

5 criterios excludentes para considerar um material permanente (nao pode ser nenhum dos 5 abaixo p/ ser permanente)
1- durabilidade (mais que dois anos)
2- fragilidade
3- perecibilidade
4- incorporabilidade (bem incorporado em outro bem principal e a remocao, por exemplo, prejudico o bem principal. ex: ar condicionado central)
5- transformabilidade (tipo materia prima, ex: uma placa de aco que vira uma parede da organizacao

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Classificacao de materiais
processo crucial para garantir que os materiais certos estejam disponíveis no
momento e no lugar certos, minimizando custos e evitando desperdícios. A classificação de materiais, portanto, desempenha um papel vital na eficiência operacional, no planejamento estratégico e na comunicação dentro de uma organização.

Principais Objetivos
- facilitar a comunicacao interna e externa
- evitar duplicidade de itens
- permitir atividades de gestão e controle de estoque
- facilitar a padronizacao de materiais
- apoiar a normalizacao e especificacao dos materiais
- otimizar os processos de producao e aquisicao
- apoiar a tomada de decisoes estrategicas

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

**Etapas da Classificação de Materiais** sao 6, mnemonico para lembrar: CaSE NoPaC

1- Catalogacao 2- Simplificacao 3- Especificacao 4- Normalizacao 5- Padronizacao 6- Codificacao

**Codificacao** - Pratica essencial - Serie de numers, letras ou os dois que criam um codigo

**Caracteristicas Principais da Codificacao** - Metodo expansivo - Preciso - Conciso - Conveniente - Simples

**Vantagens Codificacao** - Facilitacao da Comunicacao - Reducao de Erros - Melhoria no controle do Estoque - Padronizacao

**Desvantagens** - Complexidade da Implementacao - Custo Inicial - Necessidade de manutenca continua

**Principios Codificacao** 1- FAMILIA (GRUPO) - amplo, macro, carcteristicas gerais ex: moveis, eletronicos 2- CLASSE (SUBGRUPO) - mais especifico dentro da familia ex: cadeiras, mesas 3- ITEM (NUMERO IDENTIFICADOR) - mais especifico dentro do sistema de condificacao, codigo UNICO

4- CODIGO IDENTIFICADOR - juncao da familia, classe e item 5- DIGITO DE CONTROLE - elemento identificador adicional - assegura precisao

**Sistemas de codificacao** **numerico** - facil de memorizar - facil de implementar - pequena margem de expansao **alfabetico** - medio de memorizar - medio de implementar e de margem de expansao

**alfanumerico** - dificl de memorizar -alta capacidade de expansao

A classificação e codificação de materiais são etapas fundamentais no gerenciamento de estoques, pois garantem a organização eficiente e o controle dos recursos dentro de uma empresa. Diante desse contexto, julgue os itens a seguir. 1. A classificação de materiais que utiliza atributos como abrangência, flexibilidade e praticidade facilita a gestão de estoques ao permitir uma visão holística e integrada dos materiais, possibilitando a adaptação rápida a mudanças nas demandas do mercado.

Certo

A classificação e codificação de materiais são etapas fundamentais no gerenciamento de estoques, pois garantem a organização eficiente e o controle dos recursos dentro de uma empresa. Diante desse contexto, julgue os itens a seguir. 2. A codificação numérica de materiais, embora simples de implementar, é limitada em sua flexibilidade, o que pode ser inadequado para sistemas que necessitam de constantes atualizações e inclusão de novos itens.

Certo

A classificação e codificação de materiais são etapas fundamentais no gerenciamento de estoques, pois garantem a organização eficiente e o controle dos recursos dentro de uma empresa. Diante desse contexto, julgue os itens a seguir. 3. O uso da codificação alfabética é vantajoso por sua simplicidade e fácil memorização, sendo ideal para sistemas que requerem uma rápida identificação e manuseio dos materiais.

Errado. Isso eh referente ao sistema numerico

A classificação e codificação de materiais são etapas fundamentais no gerenciamento de estoques, pois garantem a organização eficiente e o controle dos recursos dentro de uma empresa. Diante desse contexto, julgue os itens a seguir. 4. Um dos principais benefícios do sistema de codificação alfanumérica é sua flexibilidade, que permite uma maior riqueza de detalhes na descrição dos materiais, facilitando a diferenciação entre itens semelhantes.

Certo

A classificação e codificação de materiais são etapas fundamentais no gerenciamento de estoques, pois garantem a organização eficiente e o controle dos recursos dentro de uma empresa. Diante desse contexto, julgue os itens a seguir. 5. A codificação pelo sistema FSC (Federal Supply Classification) é amplamente utilizada em contextos militares devido à sua alta precisão e capacidade de gestão de grandes volumes de materiais

Certo O sistema FSC, desenvolvido inicialmente para o uso militar, é reconhecido por sua precisão na identificação e controle de materiais, sendo ainda utilizado em grandes organizações que necessitam de uma gestão rigorosa de seus estoques.

Julgue A normalização de materiais visa padronizar os processos de uso e manuseio dos itens na organização, estabelecendo normas técnicas que garantem a segurança e a eficiência operacional.

Certo (normalizacao=normas)

Julgue. O sistema de codificação CSSF (Chambre Syndicale de La Sidérurgie Française) é amplamente utilizado em setores industriais fora da siderurgia, devido à sua flexibilidade e adaptação a diferentes tipos de materiais

Errado O sistema CSSF foi desenvolvido especificamente para a indústria siderúrgica e, embora eficiente nesse contexto, sua aplicação é limitada fora desse setor devido à sua especialização

A classificação de materiais baseada na demanda é uma estratégia que visa identificar quais itens precisam ser mantidos em estoque regularmente e quais podem ser adquiridos conforme a necessidade. Um dos benefícios dessa abordagem é a redução de custos relacionados ao armazenamento de materiais não essenciais. A) A classificação por demanda elimina a necessidade de manter estoque de materiais críticos. B) A estratégia visa reduzir custos, mas não leva em consideração a criticidade dos materiais. C) Manter um estoque regular de materiais com alta demanda é uma prática comum na classificação por demanda. D) A classificação por demanda não considera a previsão de necessidades futuras. E) A gestão de materiais não críticos não é afetada pela demanda.

Letra C

A codificação alfanumérica é frequentemente utilizada para descrever materiais com detalhes, oferecendo maior flexibilidade e precisão na identificação dos itens. Porém, essa abordagem pode apresentar desafios em termos de complexidade e memorização dos códigos. A) A codificação alfanumérica é simples e fácil de memorizar. B) A flexibilidade oferecida pela codificação alfanumérica facilita a adaptação a novos materiais. C) A utilização de códigos exclusivamente numéricos oferece mais flexibilidade do que a alfanumérica. D) A complexidade da codificação alfanumérica não interfere no processamento dos dados. E) A codificação alfanumérica reduz a capacidade de diferenciação entre itens.

Letra B

O sistema de codificação NATO (North Atlantic Treaty Organization) utiliza um código de 13 dígitos que identifica materiais padronizados em todos os países membros e em alguns países não membros. Este sistema é amplamente utilizado por sua capacidade de garantir a padronização internacional. A) O sistema NATO é limitado apenas a países membros da OTAN. B) O código NATO é composto por 10 dígitos, garantindo a padronização internacional. C) O sistema NATO é exclusivo para uso militar e não é aplicável em outras indústrias. D) O código NATO de 13 dígitos é reconhecido internacionalmente e utilizado em diversas indústrias além do setor militar. E) A padronização internacional não é um benefício significativo do sistema NATO

Letra D

A especificação detalhada dos materiais é uma etapa crucial no processo de classificação, pois permite a individualização dos itens, facilitando sua identificação e uso adequado dentro da organização. A) A especificação dos materiais é necessária apenas para produtos acabados. B) Especificações detalhadas são desnecessárias quando os materiais são padronizados. C) A especificação detalhada complica o processo de codificação dos materiais. D) A especificação é um processo opcional que pode ser dispensado em organizações menores. E) A especificação permite a individualização e correta identificação dos materiais.

Letra E

A normalização dos materiais dentro de uma empresa tem como principal objetivo estabelecer normas técnicas que garantam a segurança no uso e manuseio dos materiais, além de promover a eficiência operacional. A) A normalização visa apenas a redução de custos operacionais. B) A normalização assegura que os materiais sejam manuseados e utilizados de maneira segura. C) A normalização é desnecessária em empresas que utilizam materiais não perigosos. D) A normalização compromete a flexibilidade na utilização dos materiais. E) A normalização é voltada exclusivamente para o controle de qualidade dos materiais.

Letra B

A classificação de materiais baseada na criticidade operacional (Classificação XYZ) tem como objetivo priorizar a gestão de itens que, caso faltem, podem causar grandes interrupções ou prejuízos para a organização. A) A classificação XYZ é aplicável apenas para materiais de escritório. B) A criticidade dos materiais na classificação XYZ determina a frequência de monitoramento e reposição. C) A classificação XYZ considera todos os materiais como igualmente críticos. D) Materiais de baixa criticidade não precisam ser incluídos na classificação XYZ. E) A classificação XYZ é limitada a empresas de pequeno porte.

Letra B, a frequencia mencionada se trata de controle

A utilização de um sistema de codificação numérico é frequentemente escolhida por sua simplicidade e facilidade de implementação, embora possa ser limitado em termos de flexibilidade. A) Códigos numéricos são mais complexos e difíceis de memorizar. B) Sistemas numéricos são menos propensos a erros de codificação. C) A flexibilidade do sistema numérico supera a de sistemas alfanuméricos. D) A simplicidade é uma vantagem clara dos sistemas numéricos. E) A codificação numérica é ideal para empresas que lidam com grande diversidade de materiais.

Letra D

A utilização do sistema de codificação FSC (Federal Supply Classification) é altamente vantajosa em organizações que gerenciam grandes volumes de materiais, pois oferece precisão e controle eficaz. A) O sistema FSC é utilizado principalmente em pequenas empresas. B) O FSC é adequado para organizações que não necessitam de controle rigoroso. C) A precisão no controle de materiais é uma das principais vantagens do sistema FSC. D) O FSC não é aplicável em indústrias fora do setor militar. E) O sistema FSC oferece menos controle do que sistemas de codificação simples.

Letra C

**Curva ABC ou Teorema de Pareto** - relacao entre quantidade de itens e valores. Normalmente: 20 (I)- 80 (V) 30 (I)- 15 (V) 50 (I) - 5 (V)

- nao necessariamente precisam ser esses numeros. Podem varia em quantidade e valores e tambem podem aparecer tabelas sem valores ou sem quantidade de itens

**Curva ABC ou Teorema de Pareto** **Beneficios** decioes rapidas e eficazes! garantir que os recursos mais importantes sejam sempre monitorados e otimizados!

- Gestao Focada - Eficiencia de Custos - Flexibilidade operacional

**Curva ABC ou Teorema de Pareto** Passo a Passo da construcao da curva: (Baseado em Consumo anual) 1- Multiplica o valor unitario de cada item pelo consumo anual, obtem-se o valor total anual. 2- Os materiais em ordem decrescente de acordo com o valor anual 3- Descobrir a porentagem de cada material: - soma todos os valores totais anuais (vai ser todo o gasto) - vai em item por item e divide seu valor total anual pelo valor da soma de tudo explicado acima e depois multiplica por 100. O resultado vai ser quantos porcento esse material representa - divide

4- fazer a frequencia acumulada. Repete o primeiro valor (%), o do topo, e vai somando com valor (%) do item de baixo. No final dara 100%. Conclusao: a partir desses dados a pessoa monta a tabela ou curva ,e classifica os itens em A, B, ou C

**Desvantagens Curva ABC** - Foco exclusivo no valor financeiro - Classificacao estatica (as necessidades da empresa e o mercado podem mudar, tornando necessária a reavaliação periódica dos itens classificados)

- Desconsideracao de outros fatores - Possibilidade de erros nas classificacoes - Requer manutencao constante

Julgue o item. A curva ABC é muito utilizada na administração de estoques. Com a sua adoção, constata‐se que é possível concentrar o controle sobre um elevado percentual de itens, que representam elevada participação no valor total do estoque.

Errado ao falar elevado percentual de itens esta correspondendo a itens tipo C. ao falar elevada participacao no valor total = itens tipo A. C: alto percentual e baixa participacao A: baixo percentual e alta participacao

Considere que o setor responsável pela gestão de suprimentos de um órgão municipal pretenda implementar método de controle de materiais focado na importância relativa dos itens dando especial atenção àqueles de maior relevância econômica. Para tal escopo, afigura-se adequada a aplicação a) do sistema just in time, que considera que os itens de maior perecibilidade são os que apresentam maior relevância econômica em face do elevado risco de perda. b) do método XYZ, sendo classificados na categoria X os materiais que apresentam o maior custo de reposição e demandam, assim, estoques reduzidos. c) o Diagrama de Pareto, que estabelece uma estratificação de materiais em 10 faixas de valor relativo, predicando uma gradação de reposição em ordem decrescente. d) o método Kanban, que predica a manutenção de estoques apenas para os itens de maior custo e a reposição dos demais apenas por ocasião da produção efetiva. e) da curva ABC, sendo classificados na classe A os materiais com maior valor de demanda e que merecem uma gestão mais refinada

Letra E

Acerca de classificação de materiais, julgue o item. No que tange à metodologia de cálculo da curva ABC, os materiais de estoque da classe A são aqueles que possuem menor importância ou menor valor de consumo.

Errado

A respeito da administração de patrimônio, materiais e logística, julgue o item a seguir. A curva ABC constitui um importante ativo para a logística empresarial, pois permite conhecer a dinâmica dos produtos utilizados por uma organização.

Certo

Tendo em vista que os estoques são guardados nos almoxarifados e requerem principalmente processos de controle de entrada, acomodação e saída da área de armazenagem, julgue o item seguinte, acerca da gestão de estoques e almoxarifados. A classificação ABC, denominada curva de Pareto, é utilizada no controle de estoques para identificar e avaliar as classes de itens com maior, mediano e menor valor monetário aplicado em determinado período

Certo

Na curva ABC para gestão dos insumos, os itens em estoque são classificados de acordo com a) seu tempo de reposição. b) sua importância financeira. c) sua dificuldade de obtenção. d) seu tempo de giro. e) seu volume ocupado no armazém.

Letra B

Com relação à curva ABC para classificação de materiais em controle de estoques, analise os itens a seguir. I. A classificação parte do princípio de que a maior parte das receitas provém de um percentual pequeno de produtos II. Os itens classificados como “C” devem ser comprados com menos frequência do que os classificados como “A” e ”B” III. Os níveis de estoque dos itens do tipo A devem ser minimizados, tanto quanto possível Está correto o que se afirma em a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Letra E obs II: menos frequencia pq normalmente compra-se grandes lotes

Acerca de gestão de estoques, armazenagem e distribuição de materiais, julgue os itens que se seguem. As classificações ABC e XYZ podem ser utilizadas simultaneamente

Certo Pode e deve! XYZ tem importancia operacional e ABC tem importancia de quantidade e valor

Com base na classificação de itens e materiais críticos, e na metodologia da curva ABC, assinale a afirmativa correta. a) Na elaboração da curva ABC, é imprescindível obedecer exatamente aos percentuais determinados por Pareto para a classificação dos itens. b) Os itens de categoria C são aqueles 20% com maior valor de uso ou consumo, que geralmente correspondem a cerca de 80% do valor total do estoque. c) Os itens de categoria A são aqueles 20% com maior valor de uso ou consumo, que geralmente correspondem a cerca de 80% do valor total do estoque. d) Na categoria C estão os itens com menor importância, porque esta classe concentra o menor número de itens. e) Na categoria A estão os itens com menor importância, porque esta classe concentra o menor número de itens.

Letra C

Quanto ao **departamento de comprar** importante saber: **Solicitacao de Compras** - documento que **autoriza o comprador** - o documento da os detalhes do que precisa ser comprado! quantidade, prazo, local de entrega e as vezes ate os fornecedores!

**Pedido de Compras** - Eh um contrato formal! - Acordo oficial entre comprador e fornecedor! E se houver alguma alteracao posterior a duas partes devem concordar

*Departamento de Compras* **Lote de Compras** - o *suficiente* para cumprir as demandas - para saber a quantidade suficiente precisa saber custos envolvidos, variacoes da demanda, falha no fornecimento, etc

**Lote Economico de Compra** - um calculo que surge com a finalidade de calcular essa demanda *suficiente* - encontra o volume ideal (que minimiza os custos) a cada pedido da organização

O processo de cadastro dos **fornecedores** entregara um visao objetiva desses 3 aspectos: - Qualidade - Precos - Prazos

O ciclo de pedido do fornecedor tem 5 etapas: 1- Preparacao 2- Transmissao (informacoes e documentos) 3- Recebimento 4- Atendimento (embalagem, despacho e dcoumentos) 5- Relatorio (informar e acompanhar entrega)

**Modalidades de licitacao** 1) Pregao 2) Concorrencia 3) Concurso 4) Leilao 5) Dialogo competitivo **Criterios de Julgamento** 1- Menor preco 2- Maior esconto 3- Melhor tecnica ou conteudo artistico 4- Tecnica e preco 5- Lance mais alto (leilao) 6- Maior retorno economico

**Pregao**: 1)bens e servicos comuns. **criterio**: menor preco ou maior desconto. **Concorrencia**: 1)bens e serviços especiais, 2)obras e serviços *comuns e especiais* de engenharia. **criterio**: menor preco, melhor tecnica ou conteudo artistico, tecnica e preco, maior retorno economico ou maior desconto. **Concurso**: 1)trabalho técnico, científico ou artístico. **criterio**: melhor tecnica ou conteudo artistico, e concessao de premio ou remuneracao pro vencedor. **Leilao**: 1)alienacao de bens imoveis ou bens moveis inserviveis ou legalmente apreendidos.**criterio**: lance mais alto **Dialogo competitivo**: 1)obras, serviços e compras em que a administracao necessite de uma solucao

**Licitacao Dispensada**: nao se aplica licitacao **Licitacao Dispensavel**: pode ou nao acontecer **Licitacao Inexigivel** quando ha inviabilidade de licitacao, sendo necessitado servicos especificos

**Sistema de Registro de Precos** - meio apto a viabilizar diversas contratações de compras, concomitante ou sucessivas, sem a realização de um específico procedimento licitatório previamente a cada uma, por um ou mais de um órgão ou entidade da Administração Pública. - procedimento auxiliar - ha um cadastro de fornecedores e em caso de inexigibilidade de licitacoes ou de dispensa, tais fornecedores sao procurados

**Avaliacao de Estoques** **PEPS- Primeiro q entra Primeiro q sai** - custos mais antigos sao contabilizados - mais fiel ao custo de reposicao - estoque final com precos mais recentes

. No estoque de um hospital constavam, em 5 de junho, 50 unidades de determinado material cirúrgico, ao preço unitário de R$10,00. No dia 10 de junho entraram no estoque mais 100 unidades do material, ao preço de R$12,00 por unidade. No dia 29 de junho saíram do estoque 60 unidades desse material. Em 30 de junho, o valor do saldo do estoque do material cirúrgico, calculado pelo método PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair) era de: a) 720,00; b) 890,00; c) 890,00 d) 1.040,00; e) 1.080,00.

Letra E 05/06 – Saldo inicial de 50 unidades, R$ 10,00 10/06 – Entrada de 100 unidades, R$ 12,00 29/06 – Saída de 60 unidades (50 do dia 05/06 e 10 do dia 10/06) Saldo final: 90 unidades, R$ 12,00, ou seja, R$ 1.080,00

**Custo Medio** - Este método calcula o custo médio ponderado dos itens em estoque após cada aquisição. Todas as unidades em estoque são avaliadas com base nesse custo médio. - O Custo Médio suaviza as flutuações de preços ao longo do tempo, proporcionando uma avaliação estável do estoque.

- Pode não refletir com precisão o custo real de reposição em períodos de alta volatilidade de preços (valores extremos)

**UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair)** - No UEPS, presume-se que os últimos itens adquiridos ou produzidos são os primeiros a serem vendidos ou utilizados. O custo dos itens mais recentes é o que é contabilizado nas vendas. - Esse método tende a oferecer uma melhor correspondência entre o custo das vendas e os preços de mercado atuais, especialmente em ambientes inflacionários. - Pode resultar em estoques finais que não refletem o valor de mercado atual, além de não ser aceito em algumas jurisdições para fins fiscais.

Nao eh permitido no Brasil!

**PVPS (Primeiro que Vence, Primeiro que Sai)** **ou FEFO (First expire, First Out)** - Esse método é usado especialmente para produtos perecíveis ou com datas de validade. A gestão do estoque é feita de forma que os itens com a data de validade mais próxima sejam os primeiros a serem utilizados ou vendidos.

obs: esse metodo pode nao funcionar para alguns tipos de produtos e requer um sistema de controle rigoroso

Na gestão de estoques, o método mais indicado para movimentação e avaliação de estoques cujas mercadorias têm prazo de validade é o a) FEFO. b) LIFO. c) lead time. d) da média ponderada móvel. e) FIFO

Letra A First expire, first out

Em relação à administração de materiais, julgue o item. Ao se utilizar o método PEPS de avaliação de estoque, também conhecido como FEFO, as mercadorias mais antigas sempre saem primeiro, ficando no estoque as adquiridas mais recentemente.

Errado. PEPS = FIFO (FIRST IN, FIRST OUT) FEFO eh sobre validade FIRST EXPIRE, FIRST OUT

Acerca da administração de materiais e logística, julgue os próximos itens. Na organização da saída de medicamentos do estoque de uma farmácia, adota-se o método first in, fist out (FIFO) quando saem apenas os medicamentos que estão mais tempo estocados.

Certo perceba que ele nao falou nada sobre validade e perecibilidade

**Custo de Reposição:** - Avalia o estoque com base no custo atual de reposição dos itens. Ou seja, considera quanto a empresa pagaria se fosse comprar os mesmos itens no mercado atual. - Esse método oferece uma visão atualizada do valor do estoque, refletindo as condições de mercado mais recentes.

obs: Pode gerar variações significativas no valor do estoque, dependendo das condições de mercado, e não é aceito para fins contábeis em algumas jurisdições CR = Custo de reposição; e PU = Preço unitário 𝐶𝑅 = 𝑃𝑈 + 𝐴𝑐𝑟é𝑠𝑐𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑜 CR

Em relação à administração de materiais, julgue os itens que se seguem. Na avaliação dos estoques pelo custo de reposição, seus valores são atualizados em razão dos preços de mercado.

Certo

Julgue Dependendo de se adotar o custeamento dos estoques pelo PEPS ou pelo UEPS, os primeiros custos, no caso do PEPS, e os últimos, no caso do UEPS, aproximam‐se mais do custo de reposição.

Errado

Julgue o item que se segue. Para estoques que envolvem materiais de consumo e peças de reposição, o custo de aquisição inclui o preço de compra, impostos não recuperáveis, frete, seguro, manuseio e outros custos diretamente atribuíveis à aquisição.

Certo

Custos Diretos ➡️ Relacionados diretamente a um produto ou processo. ➡️ Fáceis de identificar e rastrear. Exemplos: - **Matéria-prima**: Ex: aço comprado para fabricar um produto. - **Armazenagem direta**: Ex: armazém refrigerado usado só para aquele aço. - **Mão de obra direta**: Ex: operadores de máquina na linha de produção.

Custos Indiretos ➡️ Não estão ligados diretamente a um único produto. ➡️ Precisam ser rateados/alocados entre vários produtos ou setores. Exemplos: - **Manutenção de equipamentos**: usados em várias linhas. - **Armazenagem indireta:** luz, limpeza e segurança do armazém geral. - **Depreciação de equipamentos:** ex: empilhadeira que move vários produtos. - **Seguro do armazém:** cobre o estoque todo. - **Gerenciamento:** salários de supervisores e gerentes de compras. Resumo Final: Diretos = rastreáveis ao produto (matéria-prima, mão de obra, armazenagem específica). Indiretos = custos gerais (manutenção, depreciação, seguro, gestão).

Julgue o item subsequente. Os Custos diretos são aqueles que podem ser facilmente atribuídos a um produto específico, como materiais diretos e mão de obra direta. Custos indiretos, por outro lado, são atribuídos apenas a departamentos específicos e não podem ser alocados aos produtos, como despesas gerais de fabricação. Certo Errado

Errado

Os custos hospitalares, assim como em qualquer outro segmento de mercado, são classificados, quanto ao seu comportamento em relação ao volume de produção dos serviços, em custos fixos e variáveis, e quanto à forma de apropriação aos produtos e serviços em custos diretos e indiretos. Com base nos conceitos de custos, marque a alternativa correta. a) Os custos benefícios comparam alternativas de programas/projetos/ações de saúde que apresentam o mesmo resultado. b) Os custos variáveis são aqueles que permanecem constantes, independente do volume de produção. c) Os custos indiretos necessitam de algum critério de rateio para a sua devida apropriação. d) Os custos diretos mantêm uma relação direta com a produção, ou seja, crescem à medida que o volume de atividades aumenta. e) Os custos fixos podem ser diretamente identificados ao produto ou serviço

Letra C

Os itens apresentados a seguir podem representar custos associados ao processo de manutenção de uma empresa: I. Mão de obra. II. Peças de reposição. III. Depreciação de equipamentos. Assinale a opção que contém os itens que são classificados como custos diretos de manutenção. a) I, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III.

Letra B

**Custos Fixos** - Não mudam com o volume de produção ou estoque. - São pagos mesmo com produção zero. Exemplos: - Aluguel do armazém - Salários de supervisores - Seguro do armazém Impactos: - Planejamento de Capacidade: Produzir mais dilui o custo fixo por unidade. -Estocagem: Estoques maiores ou menores não afetam o custo fixo diretamente.

**Custos Variáveis** - Aumentam ou diminuem com a produção ou o estoque. - Variam proporcionalmente ao nível de atividade. Exemplos: - Matéria-prima - Energia elétrica usada na produção Impactos: - Gestão do Estoque: Produção maior exige mais matéria-prima → custo sobe. - Flexibilidade: Produção pode ser ajustada para controlar os custos variáveis. Resumo Final: Fixos = constantes (mesmo sem produzir). Variáveis = mudam com a produção (quanto mais produz, maior o custo).

Acerca do tema noções de administração de materiais, julgue os itens subsequentes. Há relação diretamente proporcional entre o custo de armazenagem e a quantidade de produtos existente em estoque. No entanto, quando o estoque estiver zerado, ainda assim haverá um mínimo de custo de armazenagem.

Certo

Julgue o item subsequente. Os custos semivariáveis, também conhecidos como custos mistos, possuem tanto componentes fixos quanto variáveis em sua estrutura. Por exemplo, uma conta de eletricidade pode incluir uma tarifa fixa básica que permanece constante, independentemente do consumo, além de uma cobrança adicional que varia conforme a quantidade de energia utilizada. Esse tipo de custo é essencial para a análise de custovolume-lucro, pois oferece uma visão mais detalhada e precisa das despesas empresariais em diferentes níveis de atividade. A compreensão dos custos semivariáveis permite às empresas identificar a parte fixa que deve ser coberta, independentemente do volume de operações, bem como a parte variável que aumenta com a expansão da produção ou vendas.

Certo

Adm De recursos Materiais Introducao Flashcards

(82 cards)