Brainscape's Knowledge GenomeTM


Top Flashcards (Certified)
All Flashcards

Minhas Anotacoes > Adm Publica > Flashcards

Adm Publica Flashcards

(76 cards)

Start Studying
1
Q

O […]é um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projeto

A

Guia PMBOK

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

É o Instituo de Gerenciamento de Projetos •Responsável por elaborar o PMBOK •Responsável por conferir a certificação PMP

A

PMI

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

inclui os processos envolvidos em plane amento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.

A

Custos do projeto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Na organizacional funcional o pessoal administrativo participa em tempo

A

Parcial

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

É o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.

•“Livro” que reúne as “boas práticas” em gerenciamento de projetos. •Não é uma metodologia e nem prescreve regras.

A

PMBOK

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Ciclo de vida[…]Planos detalhados com base em requisitos e restrições conhecidas podem reduzir riscos e custos

A

Preditivo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

[…]risco que continua a existir mesmo após as respostas ao risco terem sido implementadas.

A

Residual

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Quanto a estrutura organizacional orientado a projetos quem gerencia o orçamento é o […] e o pessoal administrativo trabalha em tempo[…]

A

Gerente do projeto , tempo integral

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Ciclo de vida[…]tem por objetivo facilitar a mudança e exige um contínuo e alto grau de envolvimento das partes interessadas.

A

Adaptativo

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quais são os tipos de riscos de projeto

A

Individual,
Geral
Residual
Secundário

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

[…]é um esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”). O projeto tem datas de início e fim previamente definidas, bem como resultados previamente determinados.

A

Projeto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Na estrutura organizacional funcional a disponibilidade de recurso […]

A

Pouca ou nenhuma

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca qual o papel do gerente

A

Em tempo parcial feito como parte de outro trabalho e não como coordenado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Estratégias de respostas Aos riscos positivo/negativo

A

Aceitar

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Na estrutura organizacional matriz forte a disponibilidade de recurso é[…]

A

De moderada alta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
17
Q

inclui os processos necessários para assegurar que as informações do pro eto se am plane adas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e dispostas de maneira oportuna e apropriada.

A

Comunicação do projeto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
18
Q

Na estrutura organizacional matriz forte quem gerencia o orçamente do projetoé o […]

A

Gerente funcional

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
19
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca o pessoal administrativo trabalha em tempo […]

A

Parcial

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
21
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual disponibilidade de recurso?

A

Baixa a moderada

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
23
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual o tempo do pessoal administrativo?

A

Parcial

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
24
Q

Na estrutura organizacional funcional o papel do gerente do projeto

A

Em tempo parcial pode ou não ser um papel designado

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
25
Q

I nclui os processos necessários para gerenciar o término dentro do prazo do projeto

A

Cronograma do projeto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
26
Q

Na estrutura organizacional matriz forte a autoridade do gerente é[…]

A

De moderada a alta

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
27
Q

Quanto a estrutura organizacional matriz fraca quem gerencia o projeto

A

Gerente do projeto

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
28
inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Pro eto, para que um projeto tenha sucesso.
Integração de projeto
30
Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada os grupos de trabalho são organizados por[…]
Função
31
Na estrutura organizacional funcional quem gerencia o orçamento do projeto […]
Gerente funcional
32
Estratégias de respostas aos riscos positivos ?
Explorar Compartilhar Melhorar
33
[…]adota apenas uma única estimativa de duração para cada atividade do projeto.
Método do Caminho Crítico,
34
Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada quem gerencia o projeto ?
Misto, gerente funcional e do projeto
35
É a certificação conferida pelo PMI. •Trata-se do profissional certificado pelo PMI em gerenciamento de projetos.
PMP
36
* É o Escritório de Projetos da organização. | * Responsável por definir e manter a padronização do gerenciamento de projetos na organização
PMO
37
Na estrutura organizacional matriz forte os grupos de trabalhos são organizados po[…]
Funçãozona, o gerente de do projeto como uma função
38
inclui os processos para incorporação da política de qualidade da organização com relação ao planejamento, gerenciamento e controle dos requisitos de qualidade do pro eto e do produto para atender as expectativas das partes interessadas.
Qualidade do projeto
39
Quais são os 5 grupos de processos de gerenciamento de projetos ?
``` Iniciação , Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento ```
40
Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos), é uma técnica utilizada para estimar a […]de um projeto, baseando-se em incertezas probabilísticas
duração das atividades
43
inclui processos de condução de plane amento, identificação e análise de gerenciamento de risco, plane amento de resposta, implementação de resposta e monitoramento de risco em um projeto.
Riscos do projeto
44
inclui os processos necessários para assegurar que o pro eto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso.
Escopo do projeto
45
O risco […]um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais ob etivos do projeto.
Individual do projeto
46
Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual a autoridade do gerente é […]
Baixa a moderada
47
processo de identificação dos riscos individuais do projeto, bem como fontes de risco geral do projeto, e de documentar suas características
Identificar riscos
49
Ciclo de vida […]abordagem mais flexível, com escopo variável, onde as mudanças são mais simples e ocorrem entregas constantes de incrementos ao produto.
Adaptativo
50
No […]são utilizadas 03 estimativas distintas para a duração de cada atividade do projeto: uma pessimista, uma realista (mais provável) e uma otimista. A estimativa de duração é, então, o resultado da média ponderada desses 03 valores (estimativa realista tem peso 4 e as estimativas pessimista e otimista tem peso 1).
Técnica de Avaliação e Revisão de Programas (ou Método da Estimativa de Três Pontos),
50
Quanto a estrutura organizacional orientado a projetos o papel do gerente[…] e a disponibilidade de recursos […]
Função designada em tempo integral, alta quase total
51
Na estrutura organizacional matriz forte o papel do gerente do projeto é[…]
Função designadda em tempo integral
52
processo de desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com a exposição geral de riscos, e também tratar os riscos individuais do projeto.
Planejar respostas
55
É utilizado para auxiliar o gestor na programação de projetos. Trata-se de uma espécie de “cronograma de atividades” a serem realizadas no projeto. É uma ferramenta que ilustra as atividades de um projeto em uma escala de tempo.
Gráfico de Gantt
56
Esforço temporário (conjunto de atividades que ocorrem apenas uma vez), empreendido com o objetivo de criar um produto, serviço ou resultado “unitário/único” (“novo/exclusivo”).
Projeto
57
Grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programa (relacionados entre si), gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios e controles que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.
Programa
58
Conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações (relacionados entre si, ou não) gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos
Portfólio
59
Na estrutura organizacional matriz forte o pessoal administrativo dtrabalha em tempo […]
Integral full time
60
inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto.
Aquisições do projeto
61
processo de definição de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto
Planejamento ar o Gerenciamento dos Riscos
63
Quantos a estrutura organizacional matriz fraca a autoridade do gerente é […]
Baixa
64
Ciclo de vida[…]abordagem mais estável, rígida, onde as mudanças são complexas, há ênfase na previsibilidade e o produto é entregue inteiro ao final do projeto
Preditivo
65
O Guia PMBOK55 define o CPM como “um método usado para estimar a duração[…] do projeto e determinar o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.”
mínima
65
Quanto a estrutura organizacional orientado a projeto os grupos de trabalho são organizados por […] e a autoridade do gerente é[…]
Projeto, alta quase total
66
Ciclo de vida[…]palavras o escopo, o prazo e o custo do projeto são determinados nas fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
Preditivo
68
Na estrutura organizacional funcional o centralizado os projetos são organizados por[…]
Trabalho realizado
69
[…] Técnica para reduzir prazo O gestor de projetos começa a executar várias fases do projeto de forma concomitante. Ou seja, o gestor executa uma “etapa posterior”, mesmo antes da “etapa anterior” ter terminado. Com isso, busca-se acelerar o andamento e a conclusão do projeto.
Paralelismo de atividade ou procedimento acelerado
69
Na estrutura organizacional funcional ou centralizado a autoridade do gerente do projeto é[…]
Pouca ou nenhuma
71
Um risco […]que surge como resultado direto da implementação de uma resposta aos riscos.
Secundário
72
Quais são as estratégias de respostas aos riscos negativos ?
Prevenir ou evitas Transferir Mitigar
73
Quanto a estrutura organizacional matriz fraca pá grupos de trabalhos são organizados por[…]
Função
74
Ciclo de vida[…] escopo detalhado do projeto é definido e aprovado antes do início de uma iteração (ou se a, antes do início de uma fase do pro eto).
Adaptativo
75
inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto.
Recursos do projeto
76
Quanto a estrutura organizacional matriz equilibrada qual o papel do gerente ?
Em tempo parcial pode não ser designado como coordenado
77
inclui os processos necessários para identificar todas as pessoas ou organizações impactadas pelo projeto, analisando as suas expectativas e o impacto das partes interessadas no projeto, e desenvolvendo estratégias de gerenciamento apropriadas para o enga amento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto
Stakeholders
78
Uma parte menor do projeto total, criada quando um projeto é subdividido em componentes ou partes mais facilmente gerenciáveis.
Subprojeto
79
O método CPM tem por objetivo determinar a[…]
menor duração possível do projeto (estimar a duração mínima de um projeto).
80
[…]Técnica de reduzir o prazo que consiste O gestor de projetos aumenta os recursos utilizados no projeto, com o objetivo de reduzir o prazo do projeto.
Compressão do projeto
85
Quanto a estrutura organizacional matriz fraca qual a disponibilidade de recurso […]
Baixa
86
GESPÚBLICA utilizou como modelo uma concepção de cadeia de valor que identifica seis categorias básicas de indicadores de desempenho (chamados E’s), divididas em duas dimensões (Resultado e Esforço): quais são ?
``` Efetividade (dimensão do Resultado); Eficácia (dimensão do Resultado); Eficiência (dimensão do Resultado); Execução (dimensão do Esforço); Excelência (dimensão do Esforço); e Economicidade (dimensão do Esforço). ```
87
Os elementos da cadeia de valor são: gespublica
Insumos (inputs); Processos/Projetos (ações); Produtos/serviços (outputs); e Impactos (outcomes).
88
São várias as vantagens da gestão de processos na Administração Pública:cite-os
``` Redução dos tempos de ciclo; Diminuição de custos; Melhoria da eficiência interna; Melhoria da qualidade; Aumento da satisfação dos cidadãos e dos colaboradores. ```
89
Quais as 6 características da administração gerencial ?
Foco no resultado, eficiência e eficácia redução de custos , descentralização, ênfase nos fins e mais autonomia para os gestores

Minhas Anotacoes (16 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2025 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions