Administration générale 1 Flashcards

1
Q

Etat central

A

Leur mission est la conception des politiques publiques et leurs mises en œuvre.
Regroupe : ensemble des services centraux des ministères, les services du Président de la République et du Premier ministre.

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Q

P1 CH1 Administration au sommet de l’Etat
1a. Le pouvoir réglementaire

A

Le pouvoir réglementaire est donné au PM, par la constitution du 4 octobre 1958. L’administration lui est subordonnée.
Le PR doit signé les ordonnances et les décrets délibérés en conseil des ministre prévu à l’art. 13 de la constitution.

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3
Q

P1 CH1 Administration au sommet de l’Etat
1. Les pouvoirs exercés par le PR et le PM
1b. Le pouvoir de nomination

A

Le PR exerce la compétence de droit commun : la nomination. Le PM ne peut nominer que si le PR lui confère le pouvoir (art. 13 constitution).

La nomination ce fait pour : conseillers d’Etat, ambassadeurs, conseillers maîtres à la Cour des comptes, préfets, généraux, directeurs d’administrations centrales…. (décret du 6 août 1985 a augmenté la liste).

Révision constitutionnelle du 23 juillet 2008 a crée un nouvel alinéa pour restreindre ce pouvoir.

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4
Q

P1 CH1 L’administration au sommet de l’Etat
2. Un entourage particulièrement important du PR et du PM
2a. Les services du PR

A
  1. La principale structure au service du PR = secrétariat général. C’est le lien entre le PR et ses milliers de collaborateurs.
  2. le cabinet du président : directeurs, conseillers et chargés de missions qui coordonne l’agenda du président
  3. Art. 15 = PR chef des armées. Il doit être assisté de l’Etat-major particulier (plusieurs officiers).
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Q

P1 CH1 L’administration au sommet de l’Etat
2. Un entourage particulièrement important du PR et du PM
2b. Les très nombreux collaborateurs du PM

A
  • Il dispose aussi d’un cabinet comme pour le PR mais ses collaborateurs sont en lien permanent avec les autres départements ministériels.
  • Le secrétariat général du gouvernement : dirigé par le Secrétaire général assisté d’un directeur, de deux magistrats, d’un conseiller aux affaires économiques…
  • Un cabinet militaire
  • SGAE Secrétaire Général aux Affaires Européennes : coordonne la politique communautaire.
  • DGAFP Direction Générale de l’Administration et de la Fonction Publique : coordonne les statut et carrières.
  • Direction de la documentation française, Direction des journaux officiels (en cours de fusion) : assure information et diffusion.
  • SGDN Secrétariat Général de la Défense Nationale.
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6
Q

P1 CH2 Les administrations centrales
1. Une organisation uniforme des administrations sujettes à certains changements
1a. L’organisation des administration centrales

A

L’administration centrale est constitué par l’ensemble des services d’un ministère disposant de prérogatives nationales. Ces services sont situés en principe à Paris et exercent un rôle de conception, d’animation, d’orientation, d’évaluation et de contrôle des politiques du ministère.
Organisation :

  1. Chaque ministère comprend des directions ou directions générales. Les directions sont thématiques ou fonctionnelles. (ex : ministère de l’Education National dispose de la Direction de générale de l’enseignement scolaire et de la direction des affaires étrangères.
  2. Les Directions sont constitués de sous-direction. (ex : Direction des affaires juridiques du ministère des Affaires étrangères -> sous-direction du droit international public.
  3. Unités de base des ministères = bureaux qui répondent aux différentes activités de la direction : dirigé par un chef de bureau (ex: ministère de l’intérieur -> bureau du contentieux de la fonction publique et des marchés publics -> sous-direction du conseil juridique et du contentieux).
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7
Q

P1 CH2 Les administrations centrales
1. Une organisation uniforme des administrations sujettes à certains changements
1b. Des rattachements qui peuvent être changés en fonction des priorités politiques

A

Un gouvernement peut décider, pour diverses raisons politiques qu’une administrations centrales change de ministère. Ces variations ne concernent pas les principaux ministères régaliennes (Justice et Défense).

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8
Q

P1 CH2 Les administrations centrales
2. L’utilité et l’organisation des ministères
2a. L’utilité et l’organisation des ministères

A
  • “ministère” vient du latin ministare “servir”. C’est l’ensemble des services de l’Etat placés sous la responsabilité d’un ministre et intervenant dans plusieurs domaines.
  • Ce sont les décrets d’attribution des compétences donné par le PM qui cadre le domaine d’intervention de chaque ministère.
  • Le ministre est le chef de service du ministère : pouvoir réglementaire, il peut prendre des directives (règles générales qui tracent des orientations pour l’application d’un texte). Il peut aussi rédiger des circulaires.
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9
Q

P1 CH2 Les administrations centrales
2. L’utilité et l’organisation des ministères
2b. La coordination interministérielle

A
  • La coordination est assurée à l’Elysée et à Matignon.
  • Le rôle de coordination prend essentiellement la forme de conseils interministériels : conseil de défense ou conseil restreint (situation d’urgence).
  • Le principal responsable coordination interministériel = PM. Selon art. 21 de la constitution.
  • Fonction de coord. du PM = SGG Secrétariat général du gouvernement. D’autres organes participent à cet objectif de coordination : SGAE Secrétariat général aux affaires européennes.
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10
Q

Services déconcentrés

A

Loi du 6 févr. 1992 = administration territoriale. L’expression “services déconcentrés” désigne les services qui assurent le relais, sur le plan local des décisions prises au niveau central.

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11
Q

P2 CH1 L’organisation des services déconcentrés
1. L’Etat des lieux de la déconcentration
1a. Le rôle des administrations déconcentrées

A
  • Le mouvement de décentralisation initié en 1982 = renforcement de la présence des moyens de l’Etat sur le plan territoriale face aux nouvelles collectivités décentralisées.
  • Loi du 6 février + décret du 1er juillet 1992 les services déconc. ont une compétence de droit commun. tandis que les services centraux sont désormais cantonnés aux rôles de conception, animation, évaluation et contrôle au niveau national.
  • 96% des fonctionnaires sont dans des agences déconcentrés.
  • L’échelon régional a pris le pas sur l’échelon départemental, ça na pas toujours été le cas, depuis le décret du 29 avril 2004 puis 2007 RGPP Révision générale des politiques publiques.
  • Loi NOTRe du 7 août 2015 donne nouvelle organisation territoriale de la République : nouvelles région. Décret n°2015-510 du 7 mai 2015 + circulaire d’application du 18 novembre 2015 permettent une meilleure adoption des politiques publiques face au réalité propre à chaque territoires.
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12
Q

P2 CH1 L’organisation des services déconcentrés
1. L’Etat des lieux de la déconcentration
1b. La réforme de l’organisation territoriale de l’Etat

A

Principales lignes directrices de la RGPP :

  • Le niveau régional est le niveau de pilotage de droit commun des politiques publiques de l’Etat sur le territoire
  • Le niveau dpartemental est chargé de la mise en oeuvre des politiques publiques, c’est l’échelon de proximité de l’action de l’Etat selon NOTRe.
  • Le préfet de région détient un pouvoir d’évocation sur les préfets de département.
  • Le préfet de région a également autorité sur directions régionales des administrations civiles de l’Etat.
  • Les services déconcentrés départementaux sont organisés en fonction des besoins des citoyens sur le territoire et des priorités identifiées à cette échelle.
  • L’amélioration de la performance des services doit être obtenue par la clarification de l’organisation . Par ex en développant les mutualisations en 8 grandes politiques publiques : éducation et formation, gestion publique, développement économique, transport, logement et aménagement, santé publique et cohésion sociale, économie agricole et monde rural, environnement et dvp durable, dvp de l’emploi et insertion professionnelle, culture.
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13
Q

P2 CH1 L’organisation des services déconcentrés
2. Le préfet, autorité au centre des services déconcentrés
2a. Un statut spécifique nécessaire pour endosser les responsabilités liées à la fonction

A
  • Nomination sélective
  • Mobilité importante et délai de nomination court
  • Pas de liberté syndicale
  • Pas de droit de grève
  • Pas d’opinion religieuses/philosophiques…
  • Obligation de résidence
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14
Q

P2 CH1 L’organisation des services déconcentrés
2. Le préfet, autorité au centre des services déconcentrés
2b. L’évolution des missions du préfet

A
  • Rôle politique (représentant de l’Etat central).
  • Missions de police générale
  • Missions de police administrative spéciale
  • Défense du territoire
  • Missions économiques et sociales
  • Le préfet et au cœur des politiques de solidarité tel que le retour à l’emploi
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15
Q

P2 CH2 Hétérogénéité et difficultés posés par les services déconcentrés
1. De services déconcentrés très variés

A
  • DDE Equipement
  • DDASS Affaires sanitaires et sociales
  • DDAF Agriculture et forêt
  • DDCCRF Concurrence consommation répression fraude
  • Il arrive qu’un service relève de plusieurs ministère
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16
Q

P2 CH2 Hétérogénéité et difficultés posés par les services déconcentrés
2. Certains services ne sont pas placés sous l’autorité du préfet

A

Cela s’explique par l’organisation institutionnelle française. Sont exclus :

  • Les organes à caractère juridictionnel
  • L’administration d la défense nationale
  • Les services de l’inspection du travail
  • Les services déconcentrés de l’Education nationale
  • Assiette des impôts et recouvrement
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17
Q

P2 CH2 Hétérogénéité et difficultés posés par les services déconcentrés
3. Les difficultés posées par la déconcentration
3a. Les insuffisances du contrôle de légalité

A
  • Le préfet peut seulement déférer les actes litigieux au tribunal administratif
  • Le déféré préfectoral constitue un pouvoir discrétionnaire du préfet
  • Les déférés portent sur un nombre restreint de domaines et sous-utilisation
  • Déférés = incertitudes juridictionnelles
  • Difficulté politique
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18
Q

P2 CH2 Hétérogénéité et difficultés posés par les services déconcentrés
3. Les difficultés posées par la déconcentration
3b. Les dysfonctionnements de la déconcentration

A
  • Haine des services centraux dépouillés de leur compétences
  • Surcoûts
  • Egalités entre citoyens
  • Nombre élevé de services déconcentrés
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19
Q

P3 CH1 Le recours croissant aux autorités administratives indépendantes
1. Le développement des autorités administratives, réponse aux besoins de régulation
1. l’AAI

A

AAI = Autorité Administrative Indépendante (AAI) est donc une institution de l’Etat : assure la régulation d’un secteur à la plac de l’Etat.
Apparition -> loi 6 janvier 1978 création de la CNIL.

2 branche : régulation économie et surveillance des droits des citoyens

3 caractères :
- Autorités : dispose de nombreux pouvoirs.
- Administratives : agissent au nom de l’Etat dispose donc du pouvoir réglementaire.
- Indépendantes : pouvoirs publics contrôlés, pas soumise au pouvoir hiérarchique. Ne reçoit d’ordre de personnes, exception à l’art. 20 de la Constitution.

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20
Q

P3 CH1 Le recours croissant aux autorités administratives indépendantes
1. Le développement des autorités administratives, réponse aux besoins de régulation
1a. l’AAI

A

AAI = Autorité Administrative Indépendante (AAI) est donc une institution de l’Etat : assure la régulation d’un secteur à la plac de l’Etat.
Apparition -> loi 6 janvier 1978 création de la CNIL.

2 branche : régulation économie et surveillance des droits des citoyens

3 caractères :
- Autorités : dispose de nombreux pouvoirs.
- Administratives : agissent au nom de l’Etat dispose donc du pouvoir réglementaire.
- Indépendantes : pouvoirs publics contrôlés, pas soumise au pouvoir hiérarchique. Ne reçoit d’ordre de personnes, exception à l’art. 20 de la Constitution.

21
Q

P3 CH1 Le recours croissant aux autorités administratives indépendantes
1. Le développement des autorités administratives, réponse aux besoins de régulation
1b. Le rôle de l’AAI

A
  • Assurer la régulation
  • Prise d’actes organisant le secteur
  • Offrir à l’opinion une plus grande garantie de l’impartialité de l’Etat
  • Permettre une participation plus importante de personnes d’origine et de compétences diverses
  • Assurer une intervention de l’Etat rapide
22
Q

P3 CH1 Le recours croissant aux autorités administratives indépendantes
2. La grande hétérogénéité des autorités administratives indépendantes
2a. Des structures très variées

A

RIEN A DIRE

23
Q

P3 CH1 Le recours croissant aux autorités administratives indépendantes
2. La grande hétérogénéité des autorités administratives indépendantes
2b. Des pouvoirs très variées

A
  • Pouvoir de décision individuelle (autorisation comme le CSA)
  • Pouvoir de réglementation
24
Q

P3 CH2 Les questions posées par ce développement des AAI
1. Le rapport entretenu avec les autres pouvoirs
1a. Les rapports avec le pouvoir exécutif

A
  • Structures administratives donc rattaché au pouvoir exécutif.
  • Dépendent financièrement du PM ou d’un ministère
  • Etat nomine l’élite des AAI
25
Q

P3 CH2 Les questions posées par ce développement des AAI
1. Le rapport entretenu avec les autres pouvoirs
1b. Les rapports avec le Parlement et le pouvoir judiciaire

A

Le parlement a uniquement un pouvoir de nomination des élites des AAI.

Les décisions des AAI peut être déféré devant un juge administratif

26
Q

P3 CH2 Les questions posées par ce développement des AAI
2. Les critiques portées aux AAI
2a. Les AAI, outil atypique qui ne s’inscrit pas dans la tradition juridique

A
  • Pas de lien dans la hiérarchie administrative
  • Pas de qualification juridictionnels ou de parlementaires
27
Q

P3 CH2 Les questions posées par ce développement des AAI
2. Les critiques portées aux AAI
2b. Les difficultés de fonctionnement

A
  • RIEN A DIRE
28
Q

P4 CH1 Les communes
1. Les organes de la communes

A
  1. Le conseil municipal est l’assemblé délibérante de la commune. Il est composé de conseillers
  2. La municipal désigne l’ensemble réunissant maire, adjoints.
  3. La commune est dirigée par un maire
29
Q

P4 CH1 Les communes
2. Les compétences de la communes

A
  • Loi de 1884 = clause générale de compétence : le conseil municipal peut agir dans tous les domaines.
  • Exemple : éducation, social/logement, urbanisme/environnement; action social et logement.
30
Q

P4 CH2 Les départements
1. Les organes du département

A
  • Loi du 17 mai 2013 : le conseil général est devenu le conseil départemental, les conseillers généraux des conseillers départementaux. Ils se réunissent 1 fois par trimestre.
  • Le président du conseil = organe exécutif. Les membres du conseil élisent la commission permanente = président et vice président.
  • Il y a un bureau pour le président et la commission permanente, ils s’occupent des contrats les plus importants et distribue les aides sociales.
  • Le SDIS (service départemental d’incendie et de secours) est un établissement public, qui dispose de la personnalité juridique. Rattachement au département par la loi du 3 mai 1996 et confirmé par la loi du 13 août 2004. Présidé par le président du conseil départementale.
31
Q

P4 CH2 Les départements
1. Les compétences du département

A
  • Action sociale
  • Education
  • Aménagement et transport
32
Q

P4 CH3 Les régions
1. Les organes de la région

A
  • Le conseil régional est l’assemblée délibérante de la région. Les conseillers régionaux sont élus pour 6 ans à scrutin majoritaire et proportionnel.
  • Possède une commission permanente
  • Président du conseil = exécutif régional
  • Il y a un conseil économique social et environnemental régional composé de représentant d’entreprise, syndicats, orga et asso et personnes qualifiés désigné par le préfet
33
Q

P4 CH3 Les régions
2. Les compétences de la région

A
  • [1972-1982] Clause générale de compétences Politique nationale d’aménagement : schéma régional d’aménagement et de dvp du territoire (SRADTT), financement musée, financement infrastructures, conservation patrimoine et archives…
  • [2003] Schéma de dvp économique, formation pro et apprentissage, sanitaire : maladies/virus…
  • [2015] Supression de la clause générale de compétence, renforcement du dvp éco et internationalisation, aménagement du territoire (SRADTT), voierie et transport routier.
34
Q

P4 CH4 Les regroupement des collectivités territoriales
1. Le regroupement des communes

A
  • Création du a plusieurs conseils municipaux d’aboutir à une intercommunalité
  • 2 branches de l’intercommunalité : assemblé délibérante et conseillers communautaires.
  • Compétences des EPCI : assainissement/scolaire.
35
Q

P4 CH4 Les regroupement des collectivités territoriales
2. Le regroupement des collectivités territoriales

A
  • institution départementale : plusieurs départements se réunissent dans un établissement public doté de personnalité morale administré par un conseil d’administration élus par les conseillers généraux.
  • 2 mars 1982 : agences départementales : établissement public associant plusieurs régions sur un territoire. compétences technique/juridiques/financiers.
  • L’entente interrégionale dispose de la personnalité morale : établissement public associant plusieurs régions sur un territoire continu, crée par décret par le conseil d’Etat.
  • Syndicats mixtes : coopération entre des collectivités de nature différentes (EPCI, communes, départements, groupe de région…)
  • Métropole : crée par loi du 16 décembre 2010, renforcé par la loi du 27 janvier 2014, permet de réunir d’importants ensembles urbains.
36
Q

P5 CH1 Les établissements publics
1. Les composantes de la formule de l’établissement public
1a. L’établissement public : une personne morale de droit public assumant une mission de service public spéciale

A
  • L’établissement public est une personne morale de droit public.
  • Etablissement public doté d’organes propres : assemblé délibérante, conseil d’administration, usagers, et représentant du personnel.
  • Dispose d’un patrimoine propre.
  • La collectivité de rattachement exerce un contrôle de tutelle.
  • Possède une mission de service public spécialisée.
  • Régit par un principe de spécialité.
37
Q

P5 CH1 Les établissements publics
1. Les composantes de la formule de l’établissement public
1b. Des établissements publics administratifs ou industriels et commerciaux

A
  • Les EPA (établissement public à caractère administratif) et EPIC (établissement public à caractère industriel et commercial) sont les deux régimes juridiques possibles d’un EP.
  • Différencier EPA et EPIC : EPA = action sociale et EPIC = production et commercialisation de biens et services.
  • Exemple EPA : Sécurité sociale, ANPE, musées nationaux.
  • Exemple EPIC : RATP, théâtres.
  • EPA est régit par droit public administratif alors que EPIC = droit privé.
38
Q

P5 CH1 Les établissements publics
1. Les composantes de la formule de l’établissement public
1b. Des établissements publics administratifs ou industriels et commerciaux

A
  • Les EPA (établissement public à caractère administratif) et EPIC (établissement public à caractère industriel et commercial) sont les deux régimes juridiques possibles d’un EP.
  • Différencier EPA et EPIC : EPA = action sociale et EPIC = production et commercialisation de biens et services.
  • Exemple EPA : Sécurité sociale, ANPE, musées nationaux.
  • Exemple EPIC : RATP, théâtres.
  • EPA est régit par droit public administratif alors que EPIC = droit privé.
39
Q

P5 CH1 Les établissements publics
1. Les composantes de la formule de l’établissement public
1c. Une utilisation de la technique de l’EP dans des domaines très variés

A
  • AFS agence français du sang
  • Enseignements lycée et universités
  • Culture musée
  • Economie SNCF
40
Q

P5 CH1 Les établissements publics
2. La remise en cause de l’EP
2a. La confusion des règles relatives à l’EP “à double visage” et à “visage inversé”

A
  • Normalement y a soit EPA ou soit EPIC mais il existe des mixtes.
  • Il existe aussi des hybrides volontaire : ONF
41
Q

P5 CH1 Les établissements publics
2. La remise en cause de l’EP
2b. Les limites de la portée du principe de spécialité

A

En principe les EP sont obligé de respecter un principe de spécialité mais parfois c’est trop réducteur parce que ça ne correspond pas à la logique financière de la réalité économique.

Ex : EDF/SNCF

42
Q

P5 CH1 Les établissements publics
2. La remise en cause de l’EP
2c. La reconnaissance de personnes publiques nouvelles

A
  • Remise en cause des EP à cause de nouvelles personnes publiques : Banque de France
  • exemple : Groupe CDC ; GIP groupement d’intérêt public
43
Q

P5 CH2 Les autres personnes morales chargées d’une mission de service public
1. Les entreprises publiques
1a. Entreprises publiques et dualisme juridique

A

2 catégories d’entreprises publiques :

  • EPIC
  • Sociétés publiques
  • Gestion du personnel
44
Q

P5 CH2 Les autres personnes morales chargées d’une mission de service public
1. Les entreprises publiques
1b. Une conception remise en cause

A
  • Série de privatisation des services publics à partir de 1980
  • Loi récente du 27 juin 2018 = nouveau pacte ferroviaire
  • La loi PACTE de 2018 = privatisation d’Aéroports de Paris
45
Q

P5 CH2 Les autres personnes morales chargées d’une mission de service public
2. Les autres personnes morales
2a. Les personnes privées en charge d’une mission de service public

A
  • Ordre des médecins
46
Q

P5 CH2 Les autres personnes morales chargées d’une mission de service public
2. Les autres personnes morales
2b. Les nouvelles personnes morales de droit public

A
  • Groupements d’intérêt public de la personnalité morale a été reconnu par une décision du tribunal des conflits
  • L’Agence de Lutte contre le dopage
  • L’Autorité de régulation des activités ferroviaires et routières
  • La Haute autorité de santé
  • Haut conseil du commissariat aux comptes
  • Haute autorité pour la diffusion des œuvres et la protection des droits sur internet
47
Q

P5 CH2 Les autres personnes morales chargées d’une mission de service public
2. Les autres personnes morales
2c. Un mode de gestion plus souple

A

[rien à dire]

48
Q

P5 CH2 Les autres personnes morales chargées d’une mission de service public
3. Des modes de gestion plus souples

A
  • La création de nouvelles catégories d’établissements publics, celle des associations, de même que des GIP se fait par un contrat.
  • Tout en permettant de garder un contrôle sur l’activité de service public, la dévolution à ces organismes de missions de service public peut avoir pour intérêt de s’affranchir de certains contraintes liées à la gestion publique.