Allt Flashcards
Vilka problem kan en otillfredsställande arbetsmiljö medföra?
Låg arbetsmotivation och produktivitet.
Besvär i rörelseorganen.
Psykomatiska problem.
Frånvaro.
Jobbyte.
Ökad risk för olycksfall.
Vad kännetecknar en god psykosocial arbetsmiljö?
Egenkontroll i arbetet.
Positivt arbetsledningsklimat.
Stimulans från arbetet.
God arbetsgemenskap.
Optimal arbetsbelastning.
Vilka undersökningar av den psykosociala arbetsmiljön kan utföras?
Arbetsmiljörond.
Kartläggning genom ex. en enkät. (Ger mer genomsnittlig data som också kan specificera vilka typer av personer som upplever vad.)
Vilka är de sociotekniska kraven för att skapa effektiva grupper?
Stödjande faktorer i omgivningen.
Utformningsvariabler.
Grupprocesser.
Varför bör arbete organiseras i grupp?
Går inte att utföra uppgiften induviduellt.
För snävt arbetsinnehåll för induviduella arbetsuppgifter.
Effektiv kommunikation.
Kompetensspridning = Ökad flexibilitet.
Social kontroll.
Högre potential för effektivitet.
Vilka steg består Hackman & Oldhams arbetsegenskapsmodell av?
Arbetets kärndimensioner: Uppgiftsvariation, Uppgiftsidentitet, Uppgiftens betydelse, Autonomi, Feedback.
Kritiska psykologiska tillstånd: Upplevt meningsfullhet, Upplevt ansvar, Kunskap om resultatet.
Resultat: Inre arbetsmotivation, Allmän tillfredställelse, Tillfredställelse med att utvecklas, Arbetseffektivitet.
Vilka faktorer anger Hackman & Oldham som förklaring till att individer kan reagera olika?
Kunskap och skicklighet.
Växtbehovstyrka.
“Omständigheter”.
Vilka faktorer nämner Friberg i sin incitamentsmodell?
Tvång.
Materiella.
Normativa.
Inherenta.
Vilka underkategorier består de normativa incitamenten av?
Sociala: Identifikation, Involvering.
Internaliserade: Moraliska, Ideologiska.
Vilka är faktorerna som påverkar inlärningsprocessen?
Mängden användbar kunskap som operatören redan har.
Motivationen att lära sig utföra det nya arbetet på rätt sätt.
Förmåga att självmant lösa problem som dyker upp under arbetets gång.
Definition om vad som ska läras: Arbetets komplexitet, Relationen mellan rörelser, Repetitionen av rörelsemönster.
Typ och mängd av träning.
Vilka samordningsmetoder finns?
Direktstyrning.
Standardisering av arbetsprocessen.
Ömsesidig anpassning.
Formella arbetsroller.
Regelstyrning.
Teknologisk och fysisk styrning.
Normativ styrning.
Kunden.
Målstyrning.
Internmarknad.
Vilka är de 8 stegen Kotter nämner för en framgångsrik förändringsprocess?
- Skapa en känsla av vikten att utvecklas.
- Skapa en kraftfull vägledande grupp.
- Skapa en vision och strategi.
- Kommunicera vision.
- Förstärk medarbetarnas möjlighet att agera.
- Skapa tidiga framgångsreceptet visa upp framstegen.
- Befäst det som uppnåtts och fortsätt utveckla.
- Förankra nya arbetssätt och tankesätt i företagskulturen.
Vilka är de 7+1 slöserierna i Lean Production?
- Överproduktion.
- Väntetid.
- Onödiga transporter.
- Överarbete.
- Omarbete.
- Onödiga lager och buffertar.
- Onödiga rörelser och förflyttningar.
- Medarbetarnas outnyttjade kapacitet.
