BeFe

Question 1

Leitprinzipien der Marketingwissenschaft

Answer 1

Gratifikationsprinzip und Knappheitsprinzip

Question 2

Was sind die Kernelemente des strategischen Marketing?

Answer 2

Marketing Audit: Betrachtung Mission und Objectives (nach VMOST) mittels SWOT-Analyse im strateg. Marketing. Ergibt Wachstumsstrategie, Kundensegmentierung, Targeting&Positionierung, eingeschränkt (Wettbewerbsstrategie)

Question 3

Was sind die Kernelemente des operativen Marketing?

Answer 3

Aus Marketingstrategie und -zielen (strateg. Marketing) wird der Marketing Mix abgeleitet. Auf Basis des MM Erfolgsmessung, -bewertung und Steuerung mittels KPI im Rahmen des Marketingcontrolling

Question 4

Wie lauten die vier P des Marketing Mix?

Answer 4

Product -> Price -> Promotion -> Place (Produktpolitik, Preispolitik, Kommunikationspolitik, Distributionspolitik)

Question 5

Was ist die ABC-Analyse?

Answer 5

Klassifizierung der Materialen anhand ihrer meist wertmäßigen Bedeutung: A: (Anteil am Gesamtwert=80%), B: (Anteil=15%), C (Anteil=5%)

Question 6

Was ist die XYZ-Analyse?

Answer 6

Klassifizierung anhand der Verbrauchsverläufe: X: Konstanter Verbrauch (Voraussagesicherheit>95%, Verbrauchsschwankungen monatlich70%, 20%50%)

Question 7

Welche Kriterien zur Auswahl geeigneter Sourcingkonzepte gibt es?

Answer 7

Anzahl der Lieferanten, regionale Herkunft der Lieferanten (global, local, domestic, euro), Aufgabenumfang der Lieferanten, Zuordnung der Wertschöpfung (out-, insourcing), sonstige Ansätze

Question 8

Welche Vorteile hat JIT?

Answer 8

Allgemein: Ansiedlung von Zulieferbetrieben, bessere Güterversorgung, Massen- und Großserienproduktion. Auftraggeber: Verringerung von Lagerkosten, Prüfkosten und Durchlaufzeit. Auftragnehmer: Existenzsicherung durch Abhängigkeit das A-gebers, langfristige Verträge, Spezialisierung in der Produktion.

Question 9

Welche Nachteile hat JIT?

Answer 9

Allgemein: Zunehmender LKW-Verkehr. Auftraggeber: Single Sourcing, Krisenanfälligkeit, Informationsaustausch nötig. Auftragnehmer: Abhängigkeit von A.-geber, Konventionalstrafen, Qualitätskontrolle nötig, Krisenanfälligkeit, Informationsaustausch nötig, ggf. eigenes Lager nötig.

Question 10

Was versteht man unter dem Bullwhip-Effect?

Answer 10

Er beschreibt, dass auch kleine Veränderungen der Endkundennachfrage zu Schwankungen der Bestellmengen führen, die sich entlang der logistischen Kette wie ein Peitschenhieb aufschaukeln können. Gründe sind u.a. individuelle Prognosen, punktuelle Mengenaufschläge, Preisfluktuationen und feste Bestellmengen.

Question 11

Wie ist die Systematisierung der Produktionsfaktoren nach Erich Gutenberg?

Answer 11

Baum: Produktionsfaktoren => (Elementarfaktoren => (Menschliche Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe)), (Dispositive Faktoren => (Betriebsführung, Planung, Organisation))

Question 12

Welche Unterscheidung trifft man bei Betriebsmitteln?

Answer 12

Elementar (Arbeit, Werkstoffe), dispositiv (Planung, Organisation) - verbrauchend, nichtverbrauchend - materiell (Maschinen, Gebäude), immateriell (Patente, Lizenzen)

Question 13

Welche Betriebsmittel haben in den letzten Jahren zunehmend an strateg. Bedeutung gewonnen?

Answer 13

Information und Energie

Question 14

Wie lassen sich die verschiedenen Fertigungstypen in der Produktion klassifizieren?

Answer 14

Baum: Einzelfertigung, (Mehrfachfertigung => Massenfertigung, Mass Customization, (Serienfertigung => reine Serienfertigung, Sortenfertigung, Chargenfertigung))

Question 15

Wie ist die Reihenfolge der Fertigungsarten von klein nach groß?

Answer 15

Werkstattproduktion, Produktionsinsel, Flexibles Fertigungssystem, Reihenproduktion, Fließproduktionslinie, Transferstraße. Die Durchlaufzeit nimmt ab, die Flexibilität auch, die Störungsanfälligkeit, Spezialisierung und Komplexität nehmen zu.

Question 16

Wie sind die Vor- und Nachteile der Fertigungstypen?

Answer 16

Einzelfertigung: +hohe Qualität/Flexibilität, +hohe Durchlaufzeit, +schlechte Skalierung. Serienfertigung; Mittelding: kann nix gut und nix schlecht. Massenfertigung: +Niedrige Durchlaufzeit, +gute Skalierung, -unflexibel, -störungsanfällig, -schlecht umstellbar

Question 17

Typische Aufgaben des strategischen, taktischen und operativen Produktionsmanagements?

Answer 17

Strategisch: Standortwahl, Produktprogrammgestaltung, Qualitätsmanagement. Taktisch: Kapazitätsplanung, Produktionsprogrammplanung, Layoutplanung. Operativ: Personaleinsatzplanung, Materialbedarfsplanung, Losgrößenplanung.

Question 18

Was ist die KOZ-Regel?

Answer 18

Kürzeste-Operations-Zeit-Regel: Als nächster ist der Auftrag zu bearbeiten, der die kürzeste Bearbeitungszeit am betreffenden Arbeitsträger aufweist. Sehr gut für maximale Kapazitätsausnutzung und minimale Durchlaufzeit, gut für minimale Zwischenlagerungskosten, schlecht für geringe Terminabweichungen.

Question 19

Was ist die SZ-Regel?

Answer 19

Schlupf-Zeit-Regel: Als nächster ist der Auftrag zu bearbeiten, bei dem die Differenz zwischen geplantem Liefertermin und der Summe aus verbleibenden Bearbeitungszeiten am niedrigsten ist. Gut für maximale Kapazitätsausnutzung, mäßig für minimale Durchlaufzeit und minimale Zwischenlagerungskosten, sehr gut für geringe Terminabweichungen

Question 20

Was ist die Fertigungsrestzeit-Regel?

Answer 20

Als nächster ist der Auftrag zu bearbeiten, dessen Summe aus verbliebenen Bearbeitungszeiten der noch von ihm zu durchlaufenden Arbeitsträger am niedrigsten ist. Gut für maximale Kapazitätsausnutzung und minimale Durchlaufzeit, mäßig für minimale Zwischenlagerungskosten und geringe Terminabweichungen.

Question 21

Welche Zeilen hat eine Mengenstückliste?

Answer 21

Teil, Anzahl, Preis/St., Preis

Question 22

Welche Spalten hat eine Baukastenstückliste?

Answer 22

Produkt, Teil, Menge, Stückliste(J/N)

Question 23

Wie ist die Formel zur Bestimmung der optimalen Losgröße?

Answer 23

sqrt( (2*Rüstkosten*Gesamtmenge) / (Lagerkosten pro ME und Tag*Zeitraum) ) ODER Rüstkosten(Losgröße) = Lagerkosten(Losgröße) nach Losgröße auflösen