Begriffe aus dem Skript: internes ReWe Flashcards

(53 cards)

1
Q

Vollkostenrechnung

A

Einzel- und Gemeinkosten (Final)

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2
Q

Grenzkostenrechnung

A

Einzelkosten eines Produktes (Marginal)

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3
Q

Kostenbegriff nach Schmalenbach

A

Leistungsbezug
bei Verzehr weg
Mengenkomponente
Wertkomponente

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4
Q

Betriebsergebnis

A

leistungsbezogener Erfolg eines Abrechnungszeitraums

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5
Q

Zurechenobjekt

A

Objekt, dem Kosten zugerechnet werden (Produkt, Abteilung, Kunde etc.)

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6
Q

Unterschied unechte/echte Gemeinkosten

A

unechte GK können umgerechent werden, echte nicht

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7
Q

Unnterschied Herstellkosten/Selbstkosten

A

Selbstkosten sind Kosten von Planung bis Kundendienst, Herstellkosten nur die Produktionskosten

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8
Q

Kostenträgerrechnung (Zurechnung)

A

Marginal: nur variable/Einzelkosten
Final: variable kosten und KST

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9
Q

Deckungsbeitrag

A

Wieviel Gemeinkosten ein Produkt decken kann

Erlöse minus var. Kosten

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10
Q

Produktionskoeffizient

A

Wieviel mehr man einsetzen muss um x Produkte auszubringen

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11
Q

Zuschlagssatz der Zuschlagskalkulation

A

fixer prozentualer Anteil der Gemeinkosten an den variablen Kosten

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12
Q

Äquivalenzziffer

A

Kostenfaktor für für ein Standarderzeugnis

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13
Q

Kostenstelle

A

abgegrenzter Teil des Unternehmens, wo Kosten entstehen

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14
Q

primäre Kosten einer Kostenstelle

A

Kosten, die an einer KST anfallen, ohne vorher an einer anderen KST angefallen zu sein

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15
Q

sekundäre Kosten

A

Kosten durch Inanspruchnahme von Leistungen anderer KST (innerbetriebliche Leistungsverrechnung)

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16
Q

Endkostenstelle

A

Erstellung absatzfähiger Leistungen

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17
Q

Vorkostenstelle

A

gibt sämtliche Leistung an andere KST ab

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18
Q

Anbauverfahren

A

primäre Kosten durch Leistungsabgabe (innerbetrieblicher Leistungsaustausch vernachlässigt)

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19
Q

Stufenleiterverfahren

A

(pr. Kosten + Summe empfangener Kosten) / abgegebene Leistung
- > angefangen bei nicht empfangender KST

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20
Q

Gleichungsverfahren

A

aufstellen eines LGS

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21
Q

Kostenart

A

Gliiederung der Kosten nach ihrer Art (kalk. Kosten, Opportunitätskosten etc.)

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22
Q

Opportunitätskosten

A

virtuelle Kosten durch den Verzicht auf alternatives Einkommen.

23
Q

kalk Kosten

A

Anderskosten: Kosten, die sich durch Kalk. vom Aufwand unterscheiden (anders sind)
Zusatzkosten: imaginäre Kosten, die durch den Verzicht entstehen (zusätzluch sind)

24
Q

kalk. Abschreibungen

A

Abschreibung mit Wiederbeschaffungswert (leistungsorientiert)

25
kalk. Wagnisse
Risikobewertung und der daraus resultierende Preis
26
kalk. EK-Zinsen
Opportunitätskosten der Anleger | -> Renditenforderung
27
kalk. Unternehmerlohn
Opportunitätskosten alternativer Tätigkeit ("Hätte angestellt sein können")
28
Verbrauchsfolgeverfahren
Lifo / Fifo Verf. der gleitenden Durchschnitte Verf. der nachträglichen Durchschnitte
29
pagatoricher Kostenbegriff
Orientierung am Einkaufspreis/Anschaffungswert
30
wertmäßiger Kostenbegriff
untersch. Bewertungsmaßstäbe (kalk. Kosten, Verrechnungspreise etc.)
31
Nominalkapitalerhaltung
orientiert am Anschaffungswert, aber Anpassung des Abschr.-Satzes
32
Substanzerhaltung
orientiert am Woederbeschaffungswert
33
kalk. Wagniskosten
absahbare Verluste unversicherter Risiken
34
Division
aufgesplitteter Teil eines Unternehmens, selbständige Einheit mit Enscheidungskompetenz
35
Profit Center
Gewinnverantwortlich mit Entscheidungsrechten im operativen Bereich
36
Cost Center
Verantwortlich für Effizienz, gemessen über Kosten (Kostensenkung/Optimierung) Bsp: Produktionsbereich, Service Center, Rechtsberatung
37
Expense Center
Output nicht direkt messbar oder Zusammenhang zwischen In-/ Output nicht eindeutig erfassbar. -> Verantwortlichkeit nur für Höhe der Ausgaben zur Erstellung der betreffenden Leistung. Forschung und Entwicklung ohne direkten ökon. Ouput (keine ökon. Entscheidungen)
38
Revenue Center
Nur für Erlöse zuständig; Kosten über Standardkosten mit einbezogen (Marketing)
39
Investement Center
zuständig für Investitions- und Kapazitätsentscheidungen (gemessen in Return on Investment/ Residualgewinn) ->Zentrale nur noch Finanzierungsentscheidung
40
Zentrale
Kopf der Divisionen, für Koordination zuständig | -> Finazierungsentscheidungen
41
Verrechnungspreis
interne Preis für den Güteraustausch (Kosten-, Marktorientiert)
42
realtiver Deckungsbeitrag
Deckungsbeitrag / Kapazitätsbeanspruchung | -> Engpassrechnung
43
Break-Even-Point
Gewinnschwelle
44
Break-Even-Analyse
Analyse des Kosten- und Erlösverlaufes in gemeinsamer Abhängigkeit
45
Plankosten
geplante Kosten (var. Kosten * geplanter Absatzmenge + fixe Kosten)
46
Istkosten
effektiv angefallene Kosten einer Periode (sind bekannt)
47
Sollkosten
geplante var. Kosten kombiniert mit abgesetzer/produzierter Menge
48
Lernrate
Prozentsatz auf den die Kosten bei mehrmaliger Produkion sinken (expotentiell)
49
BAB
Betriebsabrechnungsbogen
50
Prozesskostenrechnung
Zuschlagskalkulation, bei der die einzelnen Bereich jeweils einen eigenen Zuschlagssatz haben
51
Gesamtbedarf
Primär- und Sekundärbedarf addiert (evtl. unnötig)
52
Stückliste
Produktionsvorschrift eines Erzeugnisses
53
Sortenfertigung
Fertigung von Gütern mit ähnlicher Produktion mit Losgrößen