Bolagsstyrning (3)

Question 1

Vad innebär bolagsstyrning?

Answer 1

Det beskriver och reglerar hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan olika aktörer, åtminstone i teorin ibland går intressen isär och de kan det bli problem

Question 2

Vilka är de 3 aktörerna som är i fokus?

Answer 2

Ägare, styrelsen, företagsledningen

Question 3

Agentteorin

Answer 3

Handlar om intressekonflikter och hur man får företagsledningen att agera i linje med ägarintresset när de ej har att göra med den dagliga verksamheten.

Ägare vill oftast ha utdelning men det är inte nödvändigtvis vad ledningen strävar efter. Ex: ledning vill behålla kapital till andra projekt istället för att ge utdelningar.

Question 4

Det som ej tas upp inom agentteorin

Answer 4

Relationen mellan olika ägares intressen, typ storägare o minoritetsägare

Question 5

Vilka bolagsstyrningssystem tas upp?

Answer 5

Det marknadsorienterade & det bankorienterade

Question 6

Hur fungerar det marknadsorienterade systemet?

Answer 6

Karaktäriseras och är beroende av fria och fungerande kapitalmarknader. Aktie och lånefinansiering är spridd och diversifierad.

Question 7

Hur fungerar det bankorienterade systemet?

Answer 7

Här har ägare, ledning och styrning nära relationer och risken finns att minoritetsägare åsidosätts. Blir mer kontrollerat t.ex. är fientliga uppköp är ovanligt

Question 8

Aktieägare? Vilka typer finns det?

Answer 8

Äger verksamheten får vinsten men står även för risken. Ägare har även inflyttande på bolagsstämman

• Aktiva, voice – privata ägare, familjer, stat
• Passiva, exit – småsparare, internationella fonder, stiftelser

Question 9

Styrelsen?

Answer 9

Yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. Kontrollorgan som vaktar ägarnas intressen.
• Tillsatt av ägare vid stämma – ägarledd
• VD representant för ledningen (ibland flera ur ledningen)
• Arbetstagare representant för anställda
• Skilda intressen och perspektiv

Question 10

Vad är styrelsens olika uppgifter? Och vem vem sköts de av styrelsen eller ledningen?

Answer 10

Styrelsens uppgifter: Decision control

• Initiering – generering av förslag till resursutnyttjande, ledning
• Ratificering – val av förslag som ska implementeras, styrelsen
• Implementering – genomförande av förslag, ledning
• Övervakning – mätning av beslutens utfall och utdelning av belöning, styrelsen

Question 11

Ledningens uppgift och hur styr de?

Answer 11

Företagsledaren håller på med decision management alltså initiativ och implementering

Styr med hjälp av

1. kontroll - övervakar resultat o prestation
2. Incitament - morot, prestationsrelaterat system
3. Värderingar - rekrytering o insocialisation, bara intern rekrytering till högre poster.