C2 - Zone de la tâche: Organisation Flashcards

(26 cards)

1
Q

Quelles sont les 5 étapes de la courbe de Tâche (ou zone de tâche)

A
  1. Échanges superficiels
  2. Procédures, contribution conventionnelles
  3. Soulèvement questionnables plus fondamentales
  4. Collaboration réelle
  5. Organisation du travail adéquat
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Quelles sont les 3 types de tâches

A
  1. Simple
  2. Compliqué
  3. Complexe
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Qu’est-ce qu’une tâche simple

A

Se réalise aisément seul avec le compétences nécessaires, sans besoin de réflexion approfondie.
Ex: recherche scientifique

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Qu’est ce qu’une tâche compliqué

A

Peut-être décomposé en différentes étapes systématique (claires et prévisibles) et on peut finir par le comprendre (on peut se spliter les tâches)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Qu’est ce qu’une tâche complexe

A

Lorsque les éléments sont nombreux, interagissent entre eux et créent des situations/problématiques difficilement prévisibles. Sentiment d’incertitude et d’ambiguïté. Ex: C’est difficile se diviser les tâches parce que c’est pas clair si ça va dans la partie A ou la partie B puisque des fois ça va dans les deux parties en même temps

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Quels sont les 2 types de travail

A
  1. Travail collectif
  2. Travail collaboratif
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Qu’est ce que le travail collectif

A

Pour une tâche simple ou compliquée.
Chaque membre du groupe contribue de manière distinctive.
Fractionnement du travail en partie distinctives et réparties au sein de l’équipe.
Addition des intelligences individuelles.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Qu’est ce que le travail collaboratif

A

Pour une tâche complexe.
Lorsqu’il y a une co-construction des connaissances, d’idées, d’opinion, de questionnements et de doute de plusieurs personnes.
On génère de l’intelligence collective: il y a donc génération de valeur supérieur à la simple addition des contributions individuelles.
Le groupe est plus que la somme de ses membres.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

Quels sont les 2 sortes de réseaux de communication

A
  1. Centralisé
  2. Décentralisé
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Quel est la meilleure manière de mourir d’ennui

A

Étudier HPR

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Qu’est ce que le réseau de communication centralisé

A

Pour une tâche simple ou compliquée.
Pour du court terme, gestion de crise.
Plus rapide à organiser et exécuter.
Seul “C” est satisfait par la tâche (le seul à avoir la vision d’ensemble).
C peut être un petit groupe (va voir l’image de la diapo C2 p.7 si ta pas la ref de C)
Dépendance

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Qu’est ce que le réseau de communication décentralisé

A

Pour une tâche complexe.
pour du moyen et long terme (mois à années)
Demande plus de temps à organiser et à exécuter
Chaque membre sait sur quoi les autres travaillent et suit l’avancement de toutes les tâches.
Membres plus enthousiastes, motivés et impliqués.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Quels sont les 6 questions incontournables (juste les nommer)

A
  1. Pourquoi
  2. Quoi
  3. Qui
  4. Comment
  5. Quand
How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Décrit la question Quoi

A

Que comprenons nous de la tâche

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Décrit la question Qui

A

Qui occupera les rôles dont nous avons besoin et quelles sont nos attentes (organisation et tâche)

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Décrit la question Comment

A

Quelles méthodes de travail et règles de fonctionnement devons nous adopter

17
Q

Décrit la question Où

A

Quels sont les lieux d’échanges (discussion, rencontre et documentation)

18
Q

Décrit la question Quand

A

Quel est notre échéancier de livrables et de calendrier de rencontres

19
Q

Quels sont les 4 règles de prise de décision

A
  1. Règle de l’autorité
  2. Règle de la majorité
  3. Règle de l’unanimité
  4. Règle du consensus
20
Q

Qu’est ce que la règle de l’autorité

A

Véto (statut, expertise)
Le poids décisionnel de l’un des membres est supérieur à celui des autres

21
Q

Qu’est ce que la règle de la majorité

A

Votes (ouvert ou secret)
Proposer quelques choix et demander à chacun d’identifier son option favorite (main levée, bulletin, etc)

22
Q

Qu’est ce que la règle du consensus

A

Accord général obtenu sur une proposition.
La plupart des membres sont d’accord et les autres acceptent de s’y rallier

23
Q

Qu’est ce que la règle de l’unanimité

A

Vise l’accord complet de tous les membres envers un choix unique

24
Q

La prise de décision consensus la génération et l’utilisation de l’intelligence collective permet quoi?

A

Conserver la motivation et l’engagement des membres
Favoriser la participation optimale

25
Comment arriver à la prise de décision consensus (4 moyens)
- Attitudes collaboratives (ouverture, écoute, affirmation, émotions, etc) - Gestion de la dynamique d'équipe (règles et normes, rôle de facilitation, cohésion, enjeux de pouvoir, etc) - Outils d'organisation de la prise de décision (ex. matrice de décision) - Moyens de communication divers
26
Quels sont les 3 étapes de la prise de décision avec une matrice
1. Identifier collectivement des critères décisionnels et les hiérarchiser/pondérer 2. Clarifier l'ensemble des idées afin d'être en mesure de les évaluer 3. Attribuer une note à chaque idée