C3- Prise En Charge Interaction Flashcards
(23 cards)
Quelles sont les positions de l’axe de participation?
- centre
- émetteur
- récepteur
- satellite
- absent
Décrire la position de centre dans l’axe de participation
oriente groupe dans la poursuite de cible commune ,
suggère procédure,
fait point et recarde échanges
Évalue fonctionnement
Vrai ou faux : la position de centre est occupée par le leader
Faut centre pas toujours le leader, une autre position peut refléter l’exercice de cette influence
Décrire la position d’émetteur
Participe activement à la cible commune
Donne son opinion, commentaires
Exprime son accord ou désaccord
Poser une question
Décrire la position de récepteur
Exprime son attention
Réagit aux propos de l’émetteur ou du centre
Poser question pour clarifier
Reformule, résume
Décrire la position du satellite
Exprime de la distraction
Intervient sans lien avec cible commune
Exprime son inattention
Peut être présent-absent
Vrai ou faux : la position de satellite peut être positif
Vrai peut être positif mais rarement
Décrire la position de l’absent
N’est pas physiquement dans le lieu des échanges
Vrai ou faux : la position abscent peut être positif
Vrai : si personne bsn d’être seule pour se concentrer ou si travaille sur projet ailleurs
Décrire la participation optimale
Occupation positive de chacune des 5 positions
Mobilité des positions
Donner plus d’importance aux poles récepteur et émetteur
Quelle est la définition des rôles ?
Rôles = comportements spécialisé attendus d’une personne qui remplit une fonction particulière dans équipe travail
Les rôles permettent quoi?
Meilleure organisation dans équipe, voire efficacité
Libèrent tensions et augmentent cohésion
Qu’est ce que veux dire «les groupes enseignent aux membres leurs rôles»
Rôles se co-construisent par interactions entre membres
Quand membre répond pas au rôle que groupe le pousse peut donner mauvaise perception
Décrire le processus d’émergence des rôles
Un besoin se crée pour un rôle nécessaire à structure groupe
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Un membre propose comportements pour combler bsn
Possibilités :
1. Groupe désapprouve comportement, y résiste : comportement membre s’éteint, groupe sollicite d’autre membre pour occuper besoin
- Groupe soutient, appuie comportement proposé : le membre continue, developpe, spécialise comportement
- Réaction du groupe face comportement ambigu : membre répète comportement jusqu’à réponse claire du groupe, groupe sollicite autre membres pour occuper besoin
Décrire la conduite de réunion
- Démarrage : ouvrir rencontre, chacun comprend pourquoi/comment réunion va se dérouler
- Déroulement : discuter/prendre décisions en utilisant intelligence collective du groupe
- Clôture : terminer rencontre, chacun comprend décisions prises/tâches attribuées/plan action par autre rencontre
- Débriefing: équipe se questionne sur déroulement et satisfaction de chacun pour auto réguler et favoriser évolution groupe
Quelles sont les fonctions de la conduite de réunion ?
Facilitation : climat agréable d’échanges (ex: prendre des nouvelles avant de commencer) - zone affective
Clarification : des idées, buts, décisions,tâche - zone cognitive
Organisation : méthodes, règles, outils, espace, temps (ex: 15 minutes avant la pause…) - zone de structure
Expliquer la fonction de facilitation à travers les périodes d’une réunion
Démarrage : accueillir les membres, prendre temps de connecter
Déroulement : maintenir climat collaboratif, gérer émotions, freiner + bavards, aller chercher + silencieux
Clôture : discuter satisfactions/insatisfactions des membres
Expliquer la fonction de clarification dans les périodes de réunion
Démarrage : clarifier le but de la rencontre
Déroulement : gérer les différences p, réduire confusion
Clôture : identifier éléments à reporter, résumer les décisions
Expliquer la fonction d’organisation dans les périodes de réunions
Démarrage: organiser fonctionnement (autres rôles et règles de réunion)
Déroulement: rappeler les règles (gérer les perturbations)
Clôture: planifier la prochaine rencontre, attribuer les tâches
Quelles sont les règles du rôle de l’animateur ?
Ne tranche pas les décisions
N’est pas l’expert du contenu
N’est pas nécessairement le gestionnaire du projet ou le leader
Donner exemple de réunion efficace (9 points d’un odj)
Démarrage:
1. Accueil et climat
2. Définition des objectifs de réunion (quoi, pourquoi)
3. Établir méthodes de travail (comment)
4. Établir rôles utiles à la réunion (qui)
Déroulement :
5. Partage et vérification de avancement des tâches de chacun (tour de table)
6. Points de discussion d’équipe ( prises de décisions)
Clôture:
7. Résumé des décisions
8. Répartitions des tâches jusqu’à prochaine séance et échéancier
9. Débriefing d’équipe (à continuer et améliorer)