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Flashcards in Capitulo 17 Deck (31)
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1
Q

Líder

A

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

2
Q

Liderazgo

A

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

3
Q

Teorías conductuales

A

Teorías de liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

4
Q

Estilo autocrático

A

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

5
Q

Estilo democrático

A

Líder que involucra a los empleados en la toma de decisiones, delega autoridad y utiliza la retroalimentación como una oportunidad para entrenar a los empleados

6
Q

Estilo laissez -faire

A

Líder que permite que el grupo tome las decisiones y realice el trabajo de la forma que considere más conveniente

7
Q

Estructura de iniciación

A

Grado en que un líder define su participación y la participación de los miembros del grupo para el logro de las metas

8
Q

Consideración

A

Grado en que las relaciones laborales de un líder se caracterizan por la confianza mutua y el respeto por las ideas y los sentimientos de los miembros del grupo

9
Q

Líder alto-alto

A

Líder con altos niveles de estructura de iniciación y conductas de consideración

10
Q

Modelo de contingencia de Fiedler

A

Teoría de liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia

11
Q

Rejilla gerencial

A

Cuadrícula de dos dimensiones para evaluar los estudios de liderazgo

12
Q

Cuestionario sobre el colega menos preferido

A

Instrumento que mide si un líder está orientado a la tarea o a la relación

13
Q

Relaciones líder-miembro

A

Una de las contingencias situaciones les de a Fiedler que describe el grado de confianza y respeto que sienten los empleados por su líder

14
Q

Estructura de la tarea

A

Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de formalidad y estructura de las tareas laborales

15
Q

Poder de la posición

A

Una de las contingencias situacionales de Fiedler que describe el grado de influencia que tiene un líder sobre actividades como contratar, despedir,disciplinar,ascender y dar aumentos de salario

16
Q

Teoría del liderazgo situacional

A

Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la preparación de los seguidores

17
Q

Preparación

A

Grado en que las personas tienen la capacidad y la disposición para realizar una tarea específica

18
Q

Teoría del camino hacia la meta

A

Teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar a dirección o el apoyo necesario para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o la organización

19
Q

Teoría del intercambio líder-miembro(TILM)

A

Teoria de liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño,menor rotación y mayor satisfacción

20
Q

Líderes transaccionales

A

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios(o transacciones) sociales

21
Q

Líderes transformacionales

A

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

22
Q

Líder carismático

A

Un líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta forma

23
Q

Liderazgo visionario

A

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

24
Q

Líderes auténticos

A

Líderes que se conocen a sí mismos y su ideología, y que actúan con base en esos valores y creencias de manera abierta y sincera

25
Q

Poder legítimo

A

Poder que tiene un líder como resultado de su puesto en la organización

26
Q

Poder coercitivo

A

Poder que tiene un líder para castigar o controlar

27
Q

Poder de recompensa

A

Poder que tiene un líder de entregar recompensas positivas

28
Q

Poder de experto

A

Poder que se basa en la pericia, conocimientos o habilidades especiales

29
Q

Poder referente

A

Poder que deriva de los recursos o rasgos personales deseables de un individuo

30
Q

Credibilidad

A

Grado en el que los seguidores percibe a alguien como una persona honesta, competente y capaz de inspirarlos

31
Q

Confianza

A

Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de un líder