Chap 12

Question 1

Qu’est-ce qu’un coût pertinent?

Answer 1

Coût futur qui varie selon l’option choisie.

Question 2

Qu’est-ce qu’un coût évitable?

Answer 2

Coût qui peut être éliminé en choisissant une solution plutôt qu’une autre.

Question 3

Un coût évitable est-il toujours pertinent?

Answer 3

Oui.

Question 4

Qu’est-ce qu’un coût différentiel?

Answer 4

Coût qui varie selon la solution choisie. Identique à un coût pertinent.

Question 5

Qu’est-ce qu’un coût de renonciation?

Answer 5

Avantage perdu lorsqu’on renonce à une option.

Question 6

Donne un exemple de coût de renonciation.

Answer 6

Louer un local au lieu de l’utiliser pour son entreprise = perte de revenus potentiels.

Question 7

Qu’est-ce qu’un coût irrécupérable?

Answer 7

Déjà engagé et ne peut être modifié par une décision future.

Question 8

La valeur comptable est-elle un coût pertinent?

Answer 8

Non, car elle est irrécupérable.

Question 9

L’amortissement est-il pertinent?

Answer 9

Non, sauf s’il change selon les options.

Question 10

Tous les coûts fixes sont-ils irrécupérables?

Answer 10

Non, seulement ceux déjà engagés.

Question 11

Quand abandonner un produit?

Answer 11

Si marge CV perdue < coûts fixes évités + marge gagnée ailleurs.

Question 12

Quand conserver un produit déficitaire?

Answer 12

S’il contribue à couvrir les coûts fixes.

Question 13

Quelle marge utilise-t-on pour évaluer un abandon de produit?

Answer 13

Marge sur coûts variables (marge CV).

Question 14

L’abandon d’un produit peut-il nuire à l’ensemble de l’offre?

Answer 14

Oui, s’il entraîne une baisse d’achalandage.

Question 15

Quand fabriquer à l’interne?

Answer 15

Si coût pertinent < prix d’achat externe.

Question 16

Quels éléments inclure dans le coût de fabrication?

Answer 16

Coûts différentiel + renonciation.

Question 17

Faut-il inclure les coûts fixes engagés dans l’analyse Make or Buy?

Answer 17

Non, seulement les coûts futurs qui changent selon l’option.

Question 18

Donne un exemple de coût de renonciation dans le Make or Buy.

Answer 18

Utiliser une machine pour autre chose = perte d’une autre opportunité.

Question 19

Qu’est-ce qu’une commande spéciale?

Answer 19

Offre ponctuelle, hors du volume habituel, à un prix différent.

Question 20

Quand accepter une commande spéciale?

Answer 20

Si revenu différentiel > coûts pertinents.

Question 21

Que faire si la capacité est limitée pour une commande spéciale?

Answer 21

Évaluer la perte potentielle de ventes régulières = coût de renonciation.

Question 22

Les coûts fixes sont-ils inclus dans l’analyse d’une commande spéciale?

Answer 22

Non, s’ils ne changent pas avec la commande.

Question 23

Est-ce grave si le prix est plus bas que le prix régulier dans une commande spéciale?

Answer 23

Non, si la commande est rentable à court terme.

Question 24

Qu’est-ce qu’un produit conjoint?

Answer 24

Produit issu du même processus jusqu’à un point de séparation.

Question 25

Que signifie transformer davantage un produit?

Answer 25

Modifier le produit après séparation pour le vendre à meilleur prix.

Question 26

Quand transformer un produit?

Answer 26

Si revenu marginal > coût marginal de transformation.

Question 27

Faut-il tenir compte des coûts communs déjà engagés?

Answer 27

Non, ce sont des coûts irrécupérables.

Question 28

Qu’est-ce qu’une contrainte?

Answer 28

Ressource limitante (ex : temps machine).

Question 29

Qu’est-ce qu’un goulot d’étranglement?

Answer 29

Activité/processus qui limite la production globale.

Question 30

Comment calcule-t-on la marge par contrainte?

Answer 30

Marge CV ÷ unité de ressource utilisée.

Question 31

Objectif en présence d’une contrainte?

Answer 31

Maximiser la marge CV par unité de ressource.

Question 32

Donne 2 façons d’assouplir une contrainte.

Answer 32

Sous-traiter, ajouter des quarts, améliorer l’efficacité.

Question 33

Formule du prix coûtant majoré?

Answer 33

Prix = Coût + (majoration × coût)

Question 34

Deux approches de calcul du prix coûtant majoré?

Answer 34

(1) Méthode du coût complet (2) Méthode des coûts variables

Question 35

Objectif du % de majoration?

Answer 35

Couvrir les frais fixes + atteindre le RCI.

Question 36

Exemple de calcul de prix coûtant majoré : coût = 40 $, marge = 50 %

Answer 36

40 $ + (50 % × 40 $) = 60 $

Question 37

Avantage de la méthode des coûts variables?

Answer 37

Évite la répartition arbitraire des coûts fixes.

Question 38

Formule du % de majoration – coût complet

Answer 38

(RCI × investissement + frais fixes) ÷ (volume × coût unitaire)

Question 39

Formule du % de majoration – coûts variables

Answer 39

(RCI × investissement + frais fixes) ÷ (volume × coûts variables)

Question 40

Où s’applique la tarification temps et matières?

Answer 40

Services (garages, avocats, imprimeries).

Question 41

Quels sont les deux éléments tarifés?

Answer 41

Temps de main-d'œuvre + coût des matières.

Question 42

Comment calculer le taux horaire?

Answer 42

Salaire + avantages + frais indirects + profit souhaité ÷ heures.

Question 43

Exemple : 4h × 60 $ + (100 $ × 45 %) = ?

Answer 43

240 $ + 45 $ = 285 $

Question 44

Que représente la marge sur matières?

Answer 44

Coût de manutention + marge de profit.

Question 45

Formule du coût cible?

Answer 45

Coût cible = Prix de vente prévu – bénéfice souhaité.

Question 46

Quand utilise-t-on la méthode du coût cible?

Answer 46

Quand le prix est dicté par le marché.

Question 47

Pourquoi la méthode du coût cible est-elle stratégique?

Answer 47

La majorité des coûts sont déterminés à la conception.

Question 48

Qui utilise la méthode du coût cible?

Answer 48

Entreprises comme Toyota, Honda, Apple.

Question 49

Exemple de coût cible : prix prévu = 200 $, RCI = 25 % sur 1M $

Answer 49

Bénéfice = 250k → Coût cible = 750k ÷ unités prévues.

Question 50

Que faire si un produit dépasse son coût cible?

Answer 50

Revoir la conception, les matériaux, ou abandonner.

Question 51

Qu’est-ce qu’un coût non pertinent?

Answer 51

Coût qui ne change pas selon l’option choisie ou déjà engagé.

Question 52

Pourquoi ne pas inclure les coûts irrécupérables dans l’analyse?

Answer 52

Ils ne sont pas influencés par la décision.

Question 53

Comment la capacité inutilisée affecte-t-elle une commande spéciale?

Answer 53

Elle la rend plus facilement acceptable.

Question 54

Quels sont les risques du prix coûtant majoré?

Answer 54

Ignorer le marché, dépend du volume prévu, surestime la demande.

Question 55

Quel est l’intérêt de la méthode des coûts variables en tarification?

Answer 55

Compatible avec l’analyse CVB, flexible, directe.

Question 56

Quand utiliser la méthode du coût complet?

Answer 56

Quand l’entreprise a du pouvoir sur les prix.

Question 57

Qu’est-ce qu’un coût commun?

Answer 57

Coût partagé entre plusieurs produits ou services.

Question 58

Pourquoi le marché limite-t-il l’usage du prix coûtant majoré?

Answer 58

Car il détermine le prix, peu importe le coût réel.

Question 59

Qu’est-ce que la marge CV par contrainte?

Answer 59

Marge sur coûts variables ÷ ressource limitée consommée.

Question 60

Pourquoi prioriser le produit avec la meilleure marge CV par contrainte?

Answer 60

Pour maximiser les profits sous contrainte.

Question 61

Quels coûts inclure dans l’analyse de transformation?

Answer 61

Seulement les coûts supplémentaires après séparation.

Question 62

Quel est l’objectif de la tarification basée sur le temps?

Answer 62

Couvrir tous les coûts + générer le profit visé.

Question 63

Quelle est la faiblesse du coût complet?

Answer 63

Repose sur une estimation du volume → peut fausser les résultats.