Chapitre 1 Flashcards

1
Q

Quel est le contexte socio-économique de la période de développement théorique appelée Fondation?

A

Société industrielle

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Q

Quel est le contexte socio-économique de la période de développement théorique appelée Expansion (1945 -1975).

A

Société de consommation

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3
Q

Quel est le contexte socio-économique de la période de développement théorique appelée Reformulation (1900 - 1944)

A

Société en transition

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4
Q

Quel est le contexte socio-économique de la période de développement théorique appelée Refondation (2000-)

A

Société d’information

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5
Q

Quel est le principal défi administratif de la période de développement appelée Fondation (1900-1944)?

A

Productivité

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6
Q

Quel est le principal défi administratif de la période de développement appelée Expansion?

A

Croissance

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7
Q

Quel est le principal défi administratif de la période de développement appelée Reformulation?

A

Compétitivité

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8
Q

Quel est le principal défi administratif de la période de développement appelée Refondation?

A

Légitimité

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9
Q

Quel est le niveau privilégié de la réflexion théorique lors de la période de développement appelée Fondation?

A

Travail

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10
Q

Quel est le niveau privilégié de la réflexion théorique lors de la période de développement appelée Expansion?

A

Organisation

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11
Q

Quel est le niveau privilégié de la réflexion théorique lors de la période de développement appelée Reformulation?

A

Environnement

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12
Q

Quel est le niveau privilégié de la réflexion théorique lors de la période de développement appelée Refondation?

A

Société

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13
Q

Quelles sont les 4 périodes qui découpent le développement des théories du management?

A
  • Fondation
  • Expansion
  • Reformulation
  • Refondation
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14
Q

Quelles sont les branches de l’architecture institutionnelle lors de la révolution industrielle?

A
  • Économique ( Le marché et l’entrepreneur)
  • Technique (La science, l’ingénieur)
  • Sociopolitique (État de droit, l’utopiste)
    Tous relié au gestionnaire
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15
Q

Que pense-t-on de la raison lors de la révolution industrielle?

A

Elle est pensée comme le vecteur décisif du progrès

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16
Q

Qu’est-ce que prône les ingénieurs lors de la révolution industrielle?

A

Ils prônent le machinisme lequel fonde les espoirs de progrès

17
Q

Explique brièvement la montée en puissance de l’aliénation.

A

L’ouvrier est réduit au rang auxiliaire de la machine et sa tâche se résume à répondre aux exigences de celle-ci. L’ouvrier devient peu à peu étranger à lui-même.

18
Q

Comment est-ce que l’usine se rend plus productive lors de la période de fondation?

A

Elle pousse les efforts de standardisation des procédés de fabrication et de produits.

19
Q

Qu’est-ce que le one way best?

A

Organisation systématique du travail et productivité d’un travail parcellisé en tâches simples à exécuter et à évaluer.

20
Q

Qui a instaurer le métier de gestionnaire?

A

L’ingénieur Taylor

21
Q

Qu’est-ce que le Fordisme?

A
  • Application des principes de l’organisation scientifique au travail des employés
  • Installation de machines spécialisées à fonction unique pour produire des pièces standards
  • Introduction de la ligne d’assemblage mécanisée
22
Q

Quelle est la plus grosse divergence entre le modèle de Taylor et celui de Ford?

A

La production
- Le rythme est dicté par la machine (Ford)
- Dicter par le travailleur (Taylor)

23
Q

Décrit le modéle de Taylor.

A
  • Organiser le travail autour des machines
  • Réorganiser le processus de travail
  • Rythme déterminé par travailleur et superviseur
24
Q

Décrit le modèle de Ford.

A
  • Éliminer les travailleurs
  • Le travailleur alimente la machine
  • Rythme déterminé par la machine
25
Comment s'articule le PODC lors de la période d'expansion du management?
- Planification stratégique - Design organisationnel - Leadership - contrôle de gestion
26
Décrit le comportement organisationnel dans la période d'expansion.
La compréhension gravite autour des 4 pôles de compréhension, à savoir la motivation au travail, l'impact de la communication organisationnelle, l'influence de l'appartenance à un groupe de travai et le leadership des gestionnaires.
27
Comment est-ce que le comportement organisationnel serait lié aux processus formels de communications?
- Permet aux membres d'échanger des informations, de partager des interprétation et de s'impliquer émotivement dans la vie organisationnelle.
28
À quoi permet le rôle du groupe?
Créer de l'appartenance
29
Pourquoi le leadership durant la période d'expansion du management?
Certains styles de leadership peuvent inciter les subordonnés à se dévouer et à se dépasser sur les lieux de travail.
30
À quoi est liée la motivation au travail à la période d'expansion?
- Aux besoins que le personnel cherche à combler - Au désir de se réaliser - À la personnalité de chacun - Aux caractéristiques de travail qui suscitent ou non de la satisfaction
31
Quel est le contexte de la reformulation du managemet?
La récession des années 1970.
32
Durant la période de reformulation, sur quoi doit opter l'organisation pour assurer sa survie?
- adopter des stratégies compétitives - miser sur la qualité de sa production - se définir une culture propre et gagnante
33