chapitre 1 Flashcards
Au tournant des années du XX siècle
- Le salaire constitue souvent l’unique composante de la rémunération des travailleurs
- Seul un petit nombre d’Employeurs “paternalistes” offrent d’autres avantages (retraite, logement,etc)
- Il n’existe pas de réglementation gouvernementale visant à compenser les aléas de la vie
Dans les années 1930 à 1940
- Les conditions de travail sont davantage officialisées par des lois et des règlements ainsi que par des conditions collectives
- Les conditions de travail deviennent davantage préétablies et fonction de l’ancienneté, laissant moins de place à l’Arbitraire des patrons
Au cours des années 1950
La perspective psychologique dirige l’attention sur les employés, plus précisément sur les effets des salaires et sur les attitudes ( notamment la satisfaction et la motivation) et les comportements des employés
Au début des années 1970
- On commence à envisager la gestion de la rémunération comme une discipline de gestion
- La rémunération se limite au salaire de base, aux avantages sociaux et aux régimes de retraite pour les employés, alors que les cadres supérieurs reçoivent une rémunération variable, surtout à court terme.
Pendant les années 1980 et 1990
- 1980- Pour faire face à l’intensification de la concurrence et au besoin de flexibilité quant aux coûts de la main-d’oeuvre, les organisations recourent aux régimes de rémunération à court terme accordant des primes qui ne se limitent plus aux dirigeants seulement
- 1990: les organisations versent davantage une rémunération variable à long terme (options d’achat d’actions, ect.) surtout pour les dirigeants, mais aussi pour les employés ayant des expertises rares
Depuis l’an 2000
- La gestion de la rémunération s’aligne sur le marché dans le but de réduire les coûts
- Elle se distingue du marché en proposant une rémunération globale alignée sur une marque d’employeur afin d’attirer et de retenir les ressources humaines clés.
La rémunération en espèces de base contient:
LE salaire: montant d’argent, garanti par l’Employeur, qu’un employé reçoit pour son travail sur une base annuelle, mensuelle, bimensuelle, hebdomadaire ou horaire
Les primes et les allocations: primes ou montants forfaitaires liés à l’exécution du travail dans des conditions particulières (heures supplémentaires, quart de travail de soir ou de nuit, etc.)
La rémunération variable à court, à moyen et à long terme
À court et à moyen terme: formes pécuniaires de reconnaissance versées au moyen d’augmentations, de primes et de commissions que l’Employé peut recevoir en vertu de régimes tenant compte du rendement individuel ou collectif
À long terme: rémunérations surtout versée en actions, en options d’achat d’actions que l’employé reçoit selon des régimes tenant compte de la performance boursière ou de mesures de la performance comptable à long terme
La rémunération indirecte comprend 3 catégories:
LEs avantages, le temps chômé et les conditions de retraite: les avantages comprennent entre autres les régimes d’Assurances qui visent à protéger les employés contre les aléas de la vie
Les avantages complémentaires et les conditions de travail: les avantages complémentaires comprennent les gratifications accordées à un employé ou les dépenses remboursées par l’employeur. Les conditions de travail incluent les heures de travail, les congés sans solde, etc.
Les récompenses intangibles: les employés retirent de leur travail des reconnaissances intrinsèques: le plaisir de travailler avec des collègues agréables, la satisfaction de se développer ou de relever des défis, etc.
Les objectifs obéissent souvent à deux priorités:
L’efficacité et l’équité
Pourquoi est-il important de fixer des objectifs à la gestion de la rémunération
Les objectifs indiquent l’importance relative des principes et la nature des pratiques de rémunération à implanter et a gérer pour appliquer ces principes
Ils sont importants parce qu’ils permettent d’évaluer l’Efficacité de la gestion de la rémunération
Quels sont ls 4 équités en rémunération
L’équité légale ou le respect des lois
L’équité externe
L’équité interne
L’équité individuelle
Qu’est-ce que l’équité légale
L’équité légale repose sur le fait que les employeurs n’ont pas le choix de s’y conformer. Elle est au-dessus des autres formes d’équité
Qu’est-ce que l’équité externe
AMpleur avec laquelle un employé perçoit que la rémunération qu’il reçoit est comparable à celle que d’autres organisations octroient aux titulaires de postes semblables
Qu’est-ce que l’équité interne
Elle consiste à s’Assurer qu’au sein d’une organisation les emplois comportant des exigences semblables sont rémunérés de façon équivalente
