Chapitre 1 Flashcards
(47 cards)
La gestion financière (ou finance corporative) est l’étude des 3 décisions fondamentales suivantes:
- l’établissement du budget des investissements,
- la détermination de la structure de capital optimale,
- la gestion du fonds de roulement.
Le rôle du gestionnaire financier :
Représenter les intérêts des propriétaires (actionnaires) et prendre des décisions en leur nom.
Les principales fonctions financières au sein d’une grande entreprise :
Vice-président des finances (gestionnaire financier),
Contrôleur de gestion,
Trésorier.
. L’établissement du budget des investissements :
L’entreprise recherche les possibilités d’investissements dont : (Indice : >)
Valeur > Coût d’acquisition
Le budget d’investissement dépend de la nature des activités de l’entreprise. Vrai ou faux?
Vrai
Le gestionnaire financier devra évaluer les rentrées et sorties … de fonds (recettes et déboursés) :
La détermination du … des recettes et déboursés, du … où ils sont attendus et des risques qui y sont associés est une préoccupation importante du gestionnaire financier.
Nettes
Montant
Moment
La détermination de la structure de capital optimale :
3 questions
- Quelle est la meilleure combinaison de dettes et de fonds propres ?
- Quelles sont les sources de fonds les moins coûteuses disponibles pour l’entreprise ?
- Quand et où lever les fonds nécessaires ?
Quelle est la meilleure combinaison de dettes et de fonds propres ? La décision a un impact sur:
sur le risque et la valeur de l’entreprise.
La gestion du fonds de roulement :
Définition
C’est une activité quotidienne visant à assurer que l’entreprise dispose des ressources suffisantes à court terme pour poursuivre ses opérations et éviter des interruptions coûteuses.
La gestion du fonds de roulement :
3 questions
- Quel montant d’encaisse et quelle quantité de stocks devrait-on maintenir ?
- Devrait-on accepter de vendre à crédit ou non ?
- Comment devrait-on financer les actifs à court terme de la firme ?
L’entreprise individuelle:
à une seule personne.
La société de personnes :
C’est une entreprise constituée par deux ou plusieurs copropriétaires.
La société par actions :
C’est une entreprise constituée en entité juridique distincte composée d’une ou de plusieurs personnes ou entités.
L’organisme sans but lucratif («OSBL») : (6)
C’est un organisme constitué à des diverses fins sociales, éducatives, religieuses, philanthropiques ou de santé. Son objectif n’est pas de procurer un avantage économique direct à ses membres ou donateurs.
Entreprise individuelle: Avantages (3) et inconvénients (5)
- La plus simple et la moins coûteuse à former.
- La moins réglementée.
- Le propriétaire conserve tous les profits
- La responsabilité du propriétaire est illimitée.
- Le revenu d’affaires est imposé comme un revenu personnel.
- La durée de vie de la firme est limitée.
- Le droit de propriété est difficile à céder.
- L’accès aux capitaux externes est très limité (avoir du propriétaire).
Sociétés de personnes: Avantages (2) et inconvénients (5)
- Elle est simple et peu coûteuse à former.
- Tous les associés se partagent les profits (contrat de société).
- La responsabilité des associés est illimitée.
- Le revenu d’affaires est imposé comme un revenu personnel.
- La durée de vie de la firme est limitée.
- Le droit de propriété est difficile à céder.
- L’accès aux capitaux externes est très limité (avoirs combinés des associés).
Société par actions ou sociétés de capitaux: Avantages (4) et inconvénients (3)
- Le droit de propriété est transférable.
- La durée de vie de la firme est illimitée.
- La responsabilité des actionnaires est limitée.
- L’accès aux capitaux externes est illimité.
- La constitution est complexe (« règlement intérieur »).
- Le nombre d’actionnaires peut devenir considérable.
- Le paiement des impôts entraîne le phénomène de la « double imposition ».
L’objectif de la gestion financière :
«Maximisation de la richesse des actionnaires ou de la valeur actuelle par action des titres existantsou de la valeur de l’entreprise »
Les 2 catégories d’objectifs financiers :
- La rentabilité
2. La solvabilité et le contrôle des risques.
- La rentabilité
- La solvabilité et le contrôle des risques.
Ces 2 objectifs peuvent-ils être en contradiction?
Malheureusement, ces deux catégories d’objectifs peuvent parfois entrer en contradiction. Dans ce cas, on se réfère à l’objectif général. Le gestionnaire devra alors prendre la décision qui permet d’accroître le plus la valeur des titres existants (pour les sociétés par actions), ou les fonds propres des propriétaires de la firme (pour les entreprises individuelles ou les sociétés de personnes).
Les relations d’agence :
Les … de l’entreprise agissent en lieu et place de ses véritables propriétaires, les ….
Gestionnaires
Actionnaires
Les relations d’agence :
Les gestionnaires sont, par conséquent, les … des propriétaires, c’est-à-dire leurs …. On appelle ce tyte de relation particulière une relation d’agence ou une relation « …-… ».
Représentants
Mandatés
Mandataire-mandaté
Les relations d’agence :
Il peut surgir de nombreuses possibilités de conflits entre les intérêts des … et ceux des ….
Actionnaires
Gestionnaires
Il existe quelques solutions aux problèmes d’agence, dont la plus évidente est :
liée à la forme de rémunération des membres de la direction.