Chapitre 13 - La Communication Flashcards

1
Q

Émetteur

A

Individu ou groupe d’individus qui tente de communiquer avec quelqu’un d’autre

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2
Q

Encodage

A

Traduction d’une idée ou d’une pensée en un message constitué de symboles verbaux (oraux ou écrits) ou non verbaux (comme les gestes), ou une combinaison des deux

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3
Q

Canal de communication

A

Voie utilisée pour la transmission d’un message (rencontre en personne, téléphone, lettre, note de service, courriel, messagerie vocale, etc.)

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4
Q

Récepteur

A

Individu ou groupe à qui s’adresse un message

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5
Q

Décodage

A

Processus par lequel le récepteur attribue un sens au message reçu

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6
Q

Rétroaction

A

Dans le processus de communication, message de retour qu’adresse le récepteur d’un message à son émetteur, généralement pour l’informer de sa compréhension ou de son interprétation de ce que ce dernier a dit ou fait

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7
Q

Bruit parasite

A

Toute perturbation qui interfère dans la transmission du message et gêne le processus de communication

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8
Q

Communication non verbale

A

Communication qui passe notamment par l’expression du visage, le regard, la position du corps et les gestes

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9
Q

Présence

A

Art de communiquer sans les mots

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10
Q

Barrière relationnelle

A

Obstacle à la communication qui survient lorsqu’une personne est incapable d’écouter objectivement son interlocuteur à cause d’une mauvaise réputation de celui-ci, d’un manque de confiance à son égard, de stéréotypes ou de préjugés, ou de conflits inter-personnels, notamment

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11
Q

Écoute sélective

A

Tendance d’une personne à bloquer l’information qu’on lui transmet ou à n’entendre que ce qui correspond à ses idées reçues

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12
Q

Filtrage de l’information

A

Tendance d’une personne à ne pas transmettre l’information dans sa totalité

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13
Q

Source de distraction environnementale

A

Source de distraction liée à l’environnement, telle qu’un bruit ou un visiteur impromptu, qui interfère avec la transmission d’un message et interrompt le processus de communication

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14
Q

Message contradictoire

A

Décalage entre les mots que prononce un individu et ce que révèlent ses gestes et son langage corporel

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15
Q

Effet de la position hiérarchique

A

Obstacle à la communication entre personnes de paliers hiérarchiques différents

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16
Q

Effet «motus»

A

Phénomène par lequel le subordonné reste « bouche cousue » en face de son supérieur par politesse ou par réticence à transmettre une mauvaise nouvelle

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17
Q

Gestion par déambulation

A

Stratégie de gestion qui consiste, pour le gestionnaire, à sortir régulièrement de son bureau pour aller parler à ses subordonnés à leur poste de travail

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18
Q

Ethnocentrisme

A

Tendance à penser que les façons de faire de sa propre culture sont les seules valables

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19
Q

Esprit de clocher

A

Tendance à présumer que les façons de faire de sa propre culture sont universelles

20
Q

Culture à contexte pauvre

A

Culture dans laquelle les locuteurs ont tendance à être très explicites dans leur utilisation du discours ou de l’écrit; le message est en grande partie transmis par les mots utilisés plutôt que par le contexte

21
Q

Culture à contexte riche

A

Culture dans laquelle les locuteurs ont tendance à ne transmettre par les mots qu’une partie du message, le reste devant être interprété selon la situation, le langage corporel ou d’autres indices contextuels

22
Q

Canal de communication formel

A

Canal de communication qui suit la voie hiérarchique déterminée par la structure officielle de l’organisation

23
Q

Canal de communication informel

A

Canal de communication qui emprunte d’autres voies que les voies hiérarchiques déterminées par la structure officielle de l’organisation

24
Q

Bouche-à-oreille

A

Transmission de rumeurs et d’information officieuse par l’intermédiaire des réseaux d’amis et de connaissances

25
Q

Valeur du canal de communication

A

Capacité du canal de communication à transmettre efficacement l’information

26
Q

Guerre d’insultes (ou flambée)

A

Échanges de propos enflammés dans le cyberespace

27
Q

Communication descendante

A

Communication qui circule des paliers supérieurs vers les paliers inférieurs de la hiérarchie d’une organisation

28
Q

Communication ascendante

A

Communication qui circule des paliers inférieurs vers les paliers supérieurs de la hiérarchie d’une organisation

29
Q

Communication horizontale

A

Communication qui circule entre employés de même niveau hiérarchique d’une organisation

30
Q

Parole

A

Fait, pour les employés, de parler pour partager des idées, des renseignements, des suggestions ou des préoccupations avec les échelons supérieurs d’une organisation

31
Q

Silence

A

Fait, pour les employés, de ne pas partager des données qui pourraient être précieuses

32
Q

Mise à l’épreuve relationnelle

A

Processus par lequel une personne A fait des divulgations à une personne B qui s’en forge une opinion et qui attribue certaines caractéristiques à la personne A basées sur les divulgations qui lui ont été faites

33
Q

Divulgation

A

Dévoilement ou révélation sur soi-même fait à une autre personne

34
Q

Atteinte relationnelle

A

Violation de la « limite» du comportement acceptable dans une relation

35
Q

Réparation relationnelle

A

Actions pour retourner la relation à un état positif

36
Q

Principes de la communication collaborative

A

Dans le processus de communication, ensemble de règles qui favorisent la résolution commune de problèmes

37
Q

Attitude défensive

A

Attitude qu’adopte une personne lorsqu’elle a l’impression qu’on l’attaque et qu’elle doit se défendre

38
Q

Démenti

A

Attitude qu’adopte une personne lorsqu’elle a l’impression qu’on met en doute sa valeur

39
Q

Écoute active

A

Façon d’écouter qui aide l’émetteur d’un message à exprimer ce qu’il veut vraiment dire

40
Q

Reflet

A

Dans le processus d’écoute active, réponse qui consiste à paraphraser ce que l’interlocuteur a dit, à résumer ses propos ou encore à lui poser une question pour s’assurer d’avoir bien compris

41
Q

Questionnement

A

Dans le processus d’écoute active, réponse qui consiste à demander à l’émetteur d’approfondir, de préciser ou de répéter au besoin

42
Q

Diversion

A

Dans le processus d’écoute, réponse qui consiste à passer à un autre sujet de conversation

43
Q

Conseil

A

Dans le processus d’écoute, réponse qui consiste à dire quoi faire à son interlocuteur

44
Q

Rétroaction constructive

A

Rétroaction donnée d’une manière franche et positive afin d’aider l’autre à s’améliorer

45
Q

Fenêtre de Johari

A

Outil qui aide à comprendre sa relation avec soi-même et avec les autres

46
Q

Demande de rétroaction

A

Expression du souhait d’obtenir de la rétroaction sur soi de la part des autres

47
Q

Réceptivité

A

Aptitude générale d’une personne à recevoir de la rétroaction