Chapitre 13 : Mode traditionnelle Notes partie 1 Flashcards
La méthode traditionnelle
suit le cycle de vie standard d’un projet vu à la première séance du cours et que nous suivons tout au long de la session;
Les méthodes Agile
volonté d’accélérer le développement et la réalisation des projets
Traditionnel vs Agile
Traditionnel vs Agile
Complete solutions vs fonctionnal modules
linear developpement process vs short iteration
lock down change vs experimentation /improvement / reprioritisation
specify all requirements at start vs embedded throughout the process
les deux modes de gestions sont differentes surtout au niveau de lexecution du projet
Execution traditionnel
Le processus d’exécution inclut l’ensemble des processus effectués pour compléter le travail défini dans le plan de projet afin de satisfaire les spécifications du projet. Ce processus implique la coordination des personnes et des ressources, la gestion des attentes des parties prenantes, tout comme l’intégration et la réalisation des activités du projet en accord avec le plan de projet».
le plan de projet constitue le document sur lequel s’appuie l’ensemble de l’exécution du projet. Ceci implique qu’en mode traditionnel, à partir du moment où l’on entame l’exécution, les paramètres du projet (contenu, délais, coûts, qualité, etc.) sont bien définis et ancrés. En fait, dans ce mode d’exécution traditionnel les paramètres de départ du projet constituent la base (baseline) sur laquelle la performance ultérieure du projet sera évaluée.
Objectifs en mode traditionnel
minimiser l’écart réalisé vs prévu. C’est d’ailleurs pourquoi on entend parfois dire que la gestion de projets (traditionnelle) consiste à gérer les écarts.
maintenir le plus possible le cap sur ce qui avait été prévu.
s’appuie donc sur la prémisse qu’il est possible de définir l’ensemble des paramètres avant l’exécution du projet.
Execution projet - activités
Diriger et géré
Gérer les paramètres du projet (contenu, délais, coûts, qualité) selon le triangle d’or;
Gérer l’équipe et les sous-traitants qui produisent les livrables du projet;
Gérer les communications internes et externes;
Gérer les changements et les risques;
Produire des données sur l’avancement du projet.
Surveillance & Controle
Le processus de surveillance et contrôle inclut les processus requis pour suivre, réviser et orchestrer le progrès et la performance du projet, identifier les endroits où des changements au plan sont requis, et initier les changements correspondants».
vise donc à suivre l’avancement du projet de façon à s’assurer qu’il respecte les paramètres définis au départ
surveillance & controle - activités
Maintenir l’information sur l’avancement du projet à jour;
Produire des rapports d’avancement clairs et pertinents;
S’assurer de suivre les changements et les risques;
Comparer la performance réelle avec la performance planifiée;
Produire des prévisions sur l’état du projet.
