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politiques publiques > concepts > Flashcards

concepts Flashcards

(61 cards)

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1
Q

conception pluraliste du pouvoir

A

dispersion du pouvoir; coalitions changeantes; méthode réputationnelle; Dahl

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2
Q

conception élitiste du pouvoir

A

concentration du pouvoir; aux mains d’une élite écoxpolxmilit; méthode décisionnelle; Mills

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3
Q

stratégie de dramatisation

A

on s’appuie sur un focusing event pour uploader un enjeu en son intérêt

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4
Q

problem solving (puzlling) vs powering

A

enjeu pour trouver une bonne solution; enjeu pour gagner du terrain dans le jeu politique

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5
Q

double dimension à toute décision selon Wildavsky

A

cogitation intellectuelle x interaction sociale

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6
Q

deux types de politiques européennes selon Majone

A

politiques redistributives et politiques d’efficacité => pas les mêmes enjeux

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7
Q

3 dimensions du framing

A

blaming, claming, naming

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8
Q

capacité formelle vs informelle de mise à l’agenda

A

formelle: parlementaires, comissions,…
informelle: médias, GI, experts,..

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9
Q

paradoxe de l’action collective

A

lorsqu’il s’agit d’un bien colelctif, l’intérêt de l’acteur individuel est de free rider => pas de mobilisation pour les intérêts larges, mais pour les intérêts étroits il y a possibilité de naming et shaming + incitations

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10
Q

structure des opportunités favorables (POS)

A

système politique ouvert à la réception des demandes sociales

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11
Q

tragedy of the commons (Hardin)

A

rationnel pour l’individu de se limiter à court terme car à long terme, il sera gagnat

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12
Q

mécanismes qu’on peut mettre en place pour contrer le problème des biens communs par Ostrom

A

communication, coopération => pas de l’altruisme mais cpmt rationnel en situation d’interdépendance

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13
Q

quelles limites à la rationalité

A

valeurs, temps, info, objectifs multiples

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14
Q

2 logiques comportementales opposées

A

logic of appropriateness (liée aux normes, March et Olsen)

vs logic of consequences (vision d’Olson)

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15
Q

l’art de la débrouille de Lindblom

A

on tente d’être rationnel avec les moyens du bord, tant bien que mal => conduit à une rationalité limitée

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16
Q

deux raisons qui expliquent pourquoi les décisions sont plutôt vagues

A

besoin de faire des compromis + produit de la rationalité limitée des acteurs

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17
Q

4 formes de mo identifiées par Battaglini et Giraud lors des réformes de l’assurance chômage de 95

A

1) mo partielle orientée résinsertion
2) mo maximaliste
3) mo partielle orientée contrôle
4) mo minimaliste

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18
Q

3(4) mondes de mo identifiés par Falkner et Treib lors des directives de l’UE

A

1) World of Law Observance
2) World of Domestic politics
3) World of Transposition Neglect = 4) World of dead letters

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19
Q

4 ressources (limitées!) selon Hood

A

N => nodalité
A => autorité
T => tresorie
O => organisation

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20
Q

3 formes de complexité (selon Dryzek)

A

1) complexité des problèmes (ex: RMI)
2) complexité sociale (ex RMI)
3) complexité institutionnelle (ex: dvpmt politique sociale)

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21
Q

théorie de l’agence

A

chaîne de délégation x chaîne d’accountability:

corps électoral - parlementaires - 1 er ministre - ministres - cadres de l’administration - guichetier

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22
Q

goal incongruence et quel risque?

A

quand les objectifs de l’agent ne correspondent pas à ceux du principal => devient problématique quand il y a asymétrie de l’information => risque d’agency loss

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23
Q

aléa moral =? et 2 types d’aléas moraux

A

qqun qui n’a pas les mêmes buts (sélection adverse) et qui va profiter de la situation:
information cachée => l’agent agit à l’insu du principal
action cachée => l’agent agit au su du principal mais celui-ci ne comprend pas tout

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24
Q

2 techniques de monitoring

A

patrouille de police

lanceur d’alerte

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25
3 types d'écart de la m.o. comparé à ses objectifs
- inefficacité => les effets développés ne corrigent pas le problème - inefficience => le programme développe des effets mais ils sont trop coûteux et peu productifs - ineffectivité => le programme ne développe pas tous les effets attendus
26
multiple accountability disorder
le fait que le guichetier soit pris entre le fait de satisfaire sa hiérarchie et de satisfaire le récipiendaire en face de lui, qui de plus en plus est considéré comme un client
27
vision top-down vs bottom-up de l'évaluation
top-down: on compare la mo à l'objectif du législateur | bottom-up: chaque stakeholders à droit à s'exprimer dans le processus d'évaluation
28
2 usages de l'évaluation
puzzling vs powering
29
qui sont les acteurs à l'interface des champs politique & scientifique?
Cadres de l'A° et Parlementaires (acteurs publics) | Experts de bureaux privés d'analyse de pp (acteurs privés)
30
3 modèles d'analyse de la crise des missiles de Cuba par Allison
1) modèle de l'acteur rationnel (vision réaliste) 2) modèle du cmpt organisationnel (luttes bureaucratiques) 3) modèle du "governmental politics" (luttes idéologiques dans un ctxt de campagne électorale)
31
stickiness institutionnelle
les institutions ont tendance à perdurer: - créent des acteurs en bénéficiant - limitent le pensable - si elles fonctionnent, rationnel de ne pas en changer
32
path shift
changements initiaux de la path dependency => lors de conjonctures critiques/exceptionnelles
33
coalitions distributives
concept d'Olson: minorités qui monopolisent le pouvoir pour lairent seeking et elles se maintiennent au pouvoir ce qui sclérose le système
34
policy monopoly => qq et 2 types
petits groupes d'acteurs qui verrouillent la pp lors de la phase d'équilibre du PE: - iron triangle => triangle d'acteurs politiques, économiques et administratifs qui partagent les mêmes intérêts et ne laissent pas entrer de nveaux candidats (Lowi) - policy communities => ptit nbr d'acteurs soudés par leurs croyances/valeurs
35
science ordinaire vs science extraordinaire
Kuhn => stabilité puis bouleversements dans la science
36
goulet d'étranglement
explique que l'attention ne peut pas se porter sur tous les cadrages possibles => explique qu'il y ait un cadrage qui soit dominant pendant une longue période du PE
37
3 courants de Kingdon
1) courant des problèmes 2) courant des solutions/des pp 3) courant du jeu politique
38
policy network
relation entre GI et élites politico-administratives: - pluralisme - corporatisme
39
pluralisme
beaucoup d'acteurs, de la sphère étatique et du dehors, inégalités des ressources, relations concurrentielles, lobbying, réseaux de type issue network, coalitions changeantes, ni gagnant ni perdant structurel
40
(néo)corporatisme
peu d'acteurs, principe de concertation, chaque intérêt est représenté par 1 acteur, rapport à l'État institutionnalisé et formalisé, réseau du type iron triangles ou policy communities
41
2 logiques d'action dans le NC
logique d'influence => surtout celle-là qui est en oeuvre | logique des membres
42
changement dans l'approche pluraliste
coalition en puissance change => changement
43
changement dans l'approche NC
besoin d'accord pour qu'il y ait changement
44
référentiel de pp
manière dont un groupe particulier se représente le monde + dimension identitaire
45
que contient un référentiel
valeurs normes algorithme image
46
que trouve-t-on dans une coalition type ACF?
politiciens; représentants d'intérêt; membres de l'Administration; experts; journalistes
47
belief system
ce qui tient une coalition ensemble (deep core beliefs; policy core beliefs; decondary aspects)
48
différents ordre de changement selon peter Hall
1° même instruments de pp mais dans un but différent 2° changement des instruments de la pp 3° changement de but ET d'instruments
49
deux mécanismes de changement dans l'ACF
1) changement de rapport de force dans la coalition | 2) apprentissage
50
pourquoi le vote devient instrumental selon Manin?
individualisation; vote prospectif ou rétrospectif; clientèle partisane moins captive qu'avant;...
51
advocacy democracy (dalton)
démocratie où les partis sont en concurrence avec des advocacy groups pour la formulation des inputs
52
audience democracy (manin)
forte médiatisation + présidentialisation de la politique => on a donc besoin de gérer l'audience: audio-médiatisation, gestion des médias,...
53
biais exécutif
le gouvernement > le parlement => en raison d'internationalisation + gouvernement de cour (Savoie) + NPM: le gvmt surveille l'administration
54
problème de l'internationalisation
réduit la congruence entre l'univers des producteurs et celui des receveurs car même si négociations intergouvernementales, les gouverenments n'y sont pas égaux
55
2 problèmes à l'utilisation de l'ONG comme équivalent fonctionnel des procédures inclusives au niveau int
- problème d'autorisation | - problème de reddition des comptes (interne & externe)
56
paradoxe de la faiblesse
les gvmt cèdent une partie de leur pouvoir pour négocier sur le plan international et cela les renforce en même temps sur le plan interne (cf two level game putnam)
57
pourquoi y a t il un problème démocratique dans l'internationnalisation
certes ce sont les gouvernements élus qui participent aux négociations mais les projets sont largement préparés par les administrations aka des non élus!
58
gouvernement vs gouvernance
gouvernement: prise de décision verticale (démocratique car élus) gouvernance: prise de décision plus coopérative avec acteurs non-publics (experts, GI) => assujettis deviennent co-producteurs
59
quel est l'intérêt de passer à la gouvernance?
intégrer les différents secteurs de la société => advocacy democracy
60
2 sortes de légitimation
- par les inputs: système ouvert aux demandes | - par les outputs: décisions paraissent techniquement appropriées et acceptables par les receveurs
61
qui gère la gouvernance?
administration => technocratisation

politiques publiques (2 decks)

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