concepts

Question 1

conception pluraliste du pouvoir

Answer 1

dispersion du pouvoir; coalitions changeantes; méthode réputationnelle; Dahl

Question 2

conception élitiste du pouvoir

Answer 2

concentration du pouvoir; aux mains d’une élite écoxpolxmilit; méthode décisionnelle; Mills

Question 3

stratégie de dramatisation

Answer 3

on s’appuie sur un focusing event pour uploader un enjeu en son intérêt

Question 4

problem solving (puzlling) vs powering

Answer 4

enjeu pour trouver une bonne solution; enjeu pour gagner du terrain dans le jeu politique

Question 5

double dimension à toute décision selon Wildavsky

Answer 5

cogitation intellectuelle x interaction sociale

Question 6

deux types de politiques européennes selon Majone

Answer 6

politiques redistributives et politiques d’efficacité => pas les mêmes enjeux

Question 7

3 dimensions du framing

Answer 7

blaming, claming, naming

Question 8

capacité formelle vs informelle de mise à l’agenda

Answer 8

formelle: parlementaires, comissions,…
informelle: médias, GI, experts,..

Question 9

paradoxe de l’action collective

Answer 9

lorsqu’il s’agit d’un bien colelctif, l’intérêt de l’acteur individuel est de free rider => pas de mobilisation pour les intérêts larges, mais pour les intérêts étroits il y a possibilité de naming et shaming + incitations

Question 10

structure des opportunités favorables (POS)

Answer 10

système politique ouvert à la réception des demandes sociales

Question 11

tragedy of the commons (Hardin)

Answer 11

rationnel pour l’individu de se limiter à court terme car à long terme, il sera gagnat

Question 12

mécanismes qu’on peut mettre en place pour contrer le problème des biens communs par Ostrom

Answer 12

communication, coopération => pas de l’altruisme mais cpmt rationnel en situation d’interdépendance

Question 13

quelles limites à la rationalité

Answer 13

valeurs, temps, info, objectifs multiples

Question 14

2 logiques comportementales opposées

Answer 14

logic of appropriateness (liée aux normes, March et Olsen)

vs logic of consequences (vision d’Olson)

Question 15

l’art de la débrouille de Lindblom

Answer 15

on tente d’être rationnel avec les moyens du bord, tant bien que mal => conduit à une rationalité limitée

Question 16

deux raisons qui expliquent pourquoi les décisions sont plutôt vagues

Answer 16

besoin de faire des compromis + produit de la rationalité limitée des acteurs

Question 17

4 formes de mo identifiées par Battaglini et Giraud lors des réformes de l’assurance chômage de 95

Answer 17

1) mo partielle orientée résinsertion
2) mo maximaliste
3) mo partielle orientée contrôle
4) mo minimaliste

Question 18

3(4) mondes de mo identifiés par Falkner et Treib lors des directives de l’UE

Answer 18

1) World of Law Observance
2) World of Domestic politics
3) World of Transposition Neglect = 4) World of dead letters

Question 19

4 ressources (limitées!) selon Hood

Answer 19

N => nodalité
A => autorité
T => tresorie
O => organisation

Question 20

3 formes de complexité (selon Dryzek)

Answer 20

1) complexité des problèmes (ex: RMI)
2) complexité sociale (ex RMI)
3) complexité institutionnelle (ex: dvpmt politique sociale)

Question 21

théorie de l’agence

Answer 21

chaîne de délégation x chaîne d’accountability:

corps électoral - parlementaires - 1 er ministre - ministres - cadres de l’administration - guichetier

Question 22

goal incongruence et quel risque?

Answer 22

quand les objectifs de l’agent ne correspondent pas à ceux du principal => devient problématique quand il y a asymétrie de l’information => risque d’agency loss

Question 23

aléa moral =? et 2 types d’aléas moraux

Answer 23

qqun qui n’a pas les mêmes buts (sélection adverse) et qui va profiter de la situation:
information cachée => l’agent agit à l’insu du principal
action cachée => l’agent agit au su du principal mais celui-ci ne comprend pas tout

Question 24

2 techniques de monitoring

Answer 24

patrouille de police

lanceur d’alerte

Question 25

3 types d'écart de la m.o. comparé à ses objectifs

Answer 25

- inefficacité => les effets développés ne corrigent pas le problème - inefficience => le programme développe des effets mais ils sont trop coûteux et peu productifs - ineffectivité => le programme ne développe pas tous les effets attendus

Question 26

multiple accountability disorder

Answer 26

le fait que le guichetier soit pris entre le fait de satisfaire sa hiérarchie et de satisfaire le récipiendaire en face de lui, qui de plus en plus est considéré comme un client

Question 27

vision top-down vs bottom-up de l'évaluation

Answer 27

top-down: on compare la mo à l'objectif du législateur | bottom-up: chaque stakeholders à droit à s'exprimer dans le processus d'évaluation

Question 28

2 usages de l'évaluation

Answer 28

puzzling vs powering

Question 29

qui sont les acteurs à l'interface des champs politique & scientifique?

Answer 29

Cadres de l'A° et Parlementaires (acteurs publics) | Experts de bureaux privés d'analyse de pp (acteurs privés)

Question 30

3 modèles d'analyse de la crise des missiles de Cuba par Allison

Answer 30

1) modèle de l'acteur rationnel (vision réaliste) 2) modèle du cmpt organisationnel (luttes bureaucratiques) 3) modèle du "governmental politics" (luttes idéologiques dans un ctxt de campagne électorale)

Question 31

stickiness institutionnelle

Answer 31

les institutions ont tendance à perdurer: - créent des acteurs en bénéficiant - limitent le pensable - si elles fonctionnent, rationnel de ne pas en changer

Question 32

path shift

Answer 32

changements initiaux de la path dependency => lors de conjonctures critiques/exceptionnelles

Question 33

coalitions distributives

Answer 33

concept d'Olson: minorités qui monopolisent le pouvoir pour lairent seeking et elles se maintiennent au pouvoir ce qui sclérose le système

Question 34

policy monopoly => qq et 2 types

Answer 34

petits groupes d'acteurs qui verrouillent la pp lors de la phase d'équilibre du PE: - iron triangle => triangle d'acteurs politiques, économiques et administratifs qui partagent les mêmes intérêts et ne laissent pas entrer de nveaux candidats (Lowi) - policy communities => ptit nbr d'acteurs soudés par leurs croyances/valeurs

Question 35

science ordinaire vs science extraordinaire

Answer 35

Kuhn => stabilité puis bouleversements dans la science

Question 36

goulet d'étranglement

Answer 36

explique que l'attention ne peut pas se porter sur tous les cadrages possibles => explique qu'il y ait un cadrage qui soit dominant pendant une longue période du PE

Question 37

3 courants de Kingdon

Answer 37

1) courant des problèmes 2) courant des solutions/des pp 3) courant du jeu politique

Question 38

policy network

Answer 38

relation entre GI et élites politico-administratives: - pluralisme - corporatisme

Question 39

pluralisme

Answer 39

beaucoup d'acteurs, de la sphère étatique et du dehors, inégalités des ressources, relations concurrentielles, lobbying, réseaux de type issue network, coalitions changeantes, ni gagnant ni perdant structurel

Question 40

(néo)corporatisme

Answer 40

peu d'acteurs, principe de concertation, chaque intérêt est représenté par 1 acteur, rapport à l'État institutionnalisé et formalisé, réseau du type iron triangles ou policy communities

Question 41

2 logiques d'action dans le NC

Answer 41

logique d'influence => surtout celle-là qui est en oeuvre | logique des membres

Question 42

changement dans l'approche pluraliste

Answer 42

coalition en puissance change => changement

Question 43

changement dans l'approche NC

Answer 43

besoin d'accord pour qu'il y ait changement

Question 44

référentiel de pp

Answer 44

manière dont un groupe particulier se représente le monde + dimension identitaire

Question 45

que contient un référentiel

Answer 45

valeurs normes algorithme image

Question 46

que trouve-t-on dans une coalition type ACF?

Answer 46

politiciens; représentants d'intérêt; membres de l'Administration; experts; journalistes

Question 47

belief system

Answer 47

ce qui tient une coalition ensemble (deep core beliefs; policy core beliefs; decondary aspects)

Question 48

différents ordre de changement selon peter Hall

Answer 48

1° même instruments de pp mais dans un but différent 2° changement des instruments de la pp 3° changement de but ET d'instruments

Question 49

deux mécanismes de changement dans l'ACF

Answer 49

1) changement de rapport de force dans la coalition | 2) apprentissage

Question 50

pourquoi le vote devient instrumental selon Manin?

Answer 50

individualisation; vote prospectif ou rétrospectif; clientèle partisane moins captive qu'avant;...

Question 51

advocacy democracy (dalton)

Answer 51

démocratie où les partis sont en concurrence avec des advocacy groups pour la formulation des inputs

Question 52

audience democracy (manin)

Answer 52

forte médiatisation + présidentialisation de la politique => on a donc besoin de gérer l'audience: audio-médiatisation, gestion des médias,...

Question 53

biais exécutif

Answer 53

le gouvernement > le parlement => en raison d'internationalisation + gouvernement de cour (Savoie) + NPM: le gvmt surveille l'administration

Question 54

problème de l'internationalisation

Answer 54

réduit la congruence entre l'univers des producteurs et celui des receveurs car même si négociations intergouvernementales, les gouverenments n'y sont pas égaux

Question 55

2 problèmes à l'utilisation de l'ONG comme équivalent fonctionnel des procédures inclusives au niveau int

Answer 55

- problème d'autorisation | - problème de reddition des comptes (interne & externe)

Question 56

paradoxe de la faiblesse

Answer 56

les gvmt cèdent une partie de leur pouvoir pour négocier sur le plan international et cela les renforce en même temps sur le plan interne (cf two level game putnam)

Question 57

pourquoi y a t il un problème démocratique dans l'internationnalisation

Answer 57

certes ce sont les gouvernements élus qui participent aux négociations mais les projets sont largement préparés par les administrations aka des non élus!

Question 58

gouvernement vs gouvernance

Answer 58

gouvernement: prise de décision verticale (démocratique car élus) gouvernance: prise de décision plus coopérative avec acteurs non-publics (experts, GI) => assujettis deviennent co-producteurs

Question 59

quel est l'intérêt de passer à la gouvernance?

Answer 59

intégrer les différents secteurs de la société => advocacy democracy

Question 60

2 sortes de légitimation

Answer 60

- par les inputs: système ouvert aux demandes | - par les outputs: décisions paraissent techniquement appropriées et acceptables par les receveurs

Question 61

qui gère la gouvernance?

Answer 61

administration => technocratisation